Теорията за целеполагане на Едуин Лок

Години наред психологията на организациите се опитва да обясни понятия като мотивация на работниците или представяне. Тук ще познаем една теория, която се опитва да обясни от какво зависи постигането на цел в областта на работата: Теорията за целеполагане на Едуин Лок.

Тази теория потвърждава, че намерението за постигане на цел е основен източник на мотивация в работата. Тази теория се счита за една от най-важните за управлението на човешките ресурси. Нека се запознаем с него в детайли.

• Свързана статия: "Видове мотивация: 8-те мотивационни източника"

Теорията за целеполагане на Едуин Лок: обща характеристика

Едуин Лок е американски психолог, който разработва теорията за поставяне на цели през 1968 г. Целта му беше обяснява човешките действия в конкретни работни ситуации.

Според Лок мотивацията на индивида да постигне предложените цели ще се определя от самите цели или от простия факт, че ги е предложил.

Поставяне на цели и задачи

Едуин Лок определя целта като това, което човек се стреми да постигне.

Целите са важни за хората, тъй като те мотивират и ръководят действията им.. Така, според теорията на Лок, намерението за постигане на цели е основен източник на мотивация за човешкото същество.

Целите също ни насърчават да дадем най-доброто от себе си, да имаме илюзия или стремеж и да подобрим представянето си. Според теорията за целеполагане на Едуин Лок хората те търсят и създават свои собствени цели чрез съответните предходни решения. След като целите са поставени, хората се ангажират да ги постигнат.

За Лок най-добрата цел ще бъде тази, която е поставена като достъпно, реалистично и възможно предизвикателство.

Само ефикасност

Според Е. Самоефективността на Лок е вярата на човека, че е способен да изпълни определена задача или следователно да постигне определена цел. По-високата самоефективност, повишена увереност в способностите което ще направи възможно постигането на тази цел.

Поставянето на цели чрез фокусиране върху поведението включва развиване на мотивацията на човека. Мотивацията ще се увеличи, ако лицето покаже самоефективност, тоест ако смята, че поведението им ще го доведе до постигане на целта, която са си поставили. Така, ще има обратна връзка между поведение, цел и успех.

• Може да се интересувате от: "Самоефективността на Алберт Бандура: вярвате ли в себе си?"

Приложението му към човешките ресурси

Теорията за целеполагане на Едуин Лок фокусиран върху областта на човешките ресурси, тоест работника и организациите. По този начин, според теорията, целите казват на служителите какво трябва да се направи или развие и колко усилия ще трябва да бъдат инвестирани. Лок свързва удовлетворението на работниците от всяка организация с постигането на целите.

Първата стъпка, за да започнете да развивате мотивация към дадена цел, е да покажете предразположение или намерение да я постигнете. Целта Трябва да се представи на работника като предизвикателство или предизвикателствои това ще изисква известно усилие от ваша страна. Мотивацията ще благоприятства успеха на задачата, като увеличава вероятността работникът да положи усилия, за да я постигне.

Какви трябва да бъдат целите или задачите?

Теорията на Едуин Лок за поставяне на цели поставя необходимостта от цели бъдете ясни и постижими за да останете мотивирани. Според Лок условията на целите са следните:

• Те трябва да варират от прости до сложни и да се постигат постепенно.
• Те трябва да са ясни и да посочват нивото на изпълнение, което изискват, както и наградата, която осигуряват.
• Те трябва да вземат предвид индивидуалните различия на хората.

В допълнение целите или целите, които са поставени пред работниците, трябва да бъдат достатъчно интересно, за да предизвика вашата мотивация и мобилизация за постигането им. Поради тази причина организациите трябва да насърчават посочения интерес и да предлагат атрактивни задачи за работника.

Ако целите са много общи (не много конкретни), двусмислени или абстрактни, вероятността за мотивиране на работника да ги постигне ще намалее драстично. По този начин установяването на конкретни цели, които са в съответствие с капацитета на организацията, увеличава ниво на изпълнение на работниците, ако го сравним със ситуации, в които целите са дефинирани неясно.

Следователно, колкото по-конкретна е целта, толкова по-ефективен ще бъде той за мотивиране на изпълнението на подходящо поведение. Това може да бъде свързано с участието на работниците в компанията, тъй като ще подобри ефективността и представянето на работника и, като допълнение, на компанията.

Целеви функции

Целите, според теорията за целеполагане на Едуин Лок, имат няколко функции:

• Те помагат да се съсредоточи действието и вниманието върху задачата.
• Те мобилизират енергията, ресурсите и усилията на индивида.
• Повишават постоянството и постоянството.
• Помощ за стратегизирам.

Условия

Поставянето на цели ще бъде по-лесно ако са изпълнени редица условия:

• Яснота.
• Ангажимент.
• Сложност на задачата.
• обратна връзка.

Недостатъци на този подход

Недостатъците на поставянето на цели са следните:

• Те изискват време.
• Теорията се основава на награди за да поддържат работниците мотивирани.
• Те изискват усилия.

Библиографски справки:

• Лок, Е. (1968). Теория за поставяне на цели или задачи. САЩ
• Диас-Осехо, Дж. и Mora-Meri, J.A. (2013). Преглед на някои релевантни променливи при установяването на спортни цели. Анали на психологията, 29 (1), 233-242.