Правилото на десетия човек: какво е и какво допринася за груповото отражение

Ами ако немислимото стане реалност? Понякога по време на творческия процес всички, които са част от работния екип, стигат до едни и същи заключения, може би защото въпросът изглежда има очевидно решение.

Това може да доведе до скорошно постигане на решение, но също така може да доведе до отхвърляне на алтернативи, които може би са немислими, но не и невъзможни.

Правилото на десетия човек Това е тактика, при която, ако няколко души постигнат консенсус, за да се уверите, че това заключение не е голяма грешка, някой е отговорен да посее съмнение и да предложи алтернативи. Ще го видим много по-ясно по-долу.

• Свързана статия: "Вземане на решения: какво е това, фази и участващи части от мозъка"

Какво е правилото на десетия човек?

Правилото на десетия човек е тактика на здравия разум, която твърди, че ако девет от група от десет души са стигнали до единодушно заключение, десетият трябва да бъде принуден да приеме, че останалите девет в групата грешатвъпреки че дълбоко в себе си съм съгласен с тях. Този десети човек трябва да направи всичко възможно, за да докаже, че другите грешат, и да търси алтернативи на това, което е предвидено от групата като цяло.

Трябва да се отбележи, че този начин на работа не е изключително приложим за групи от десет души. Тази тактика може да се използва в много по-малки групи, поне от трима или четирима души. Докато има мнозинство, може да се използва правилото на десетия човек, който е този човек (трети, четвърти...) този, който поставя под съмнение това, което другите са се съгласили толкова недвусмислено.

Логиката на защитата на теза, противоречаща на това, за което мнозинството от групата се е съгласило, въпреки че дори е съгласна с нея, е бъдете подготвени за възможна евентуалност или невероятна теза, анализиране на сценарии, които дори отдалеч изглеждат възможни и правене на заключения за справяне с немислимото. Мисленето по този начин предпазва групата от допускане на мисловни грешки, като аргументирана пристрастност или хомогенно мислене.

Правило Произход

Произходът на това правило е неясен, но е вярно, че е станало популярно благодарение на филма Z-та световна война, реж. Марк Фостър (2013), екранизация по едноименната книга на Макс Брукс.

Във филма, с участието на Брад Пит в ролята на Гери Лейн, светът е на път да се срине поради епидемия, която превръща човечеството в зомбита. Всички страни са отчаяни да се справят с новата заплаха, освен една: Израел. Тази държава е изградила стени, за да се защити от заразените, много преди огнището дори да избухне.

Запитан как е възможно Израел да бъде подготвен за такова малко правдоподобно събитие, агент на американското разузнаване страна, Юрген Вармбрун, обяснява, че причината да очакват такова невероятно събитие е благодарение на правилото на десетата човек

Обяснете какво В съвета по сигурността, ако девет от десетте му членове са съгласни, десетият е длъжен да предложи противоположни ситуации на договореното В един момент беше повдигнато мнение за невъзможността за атака на зомбита, с което десетият член повдигна точно обратното, че това би било реална заплаха. Това мотивира създаването на системи за сигурност за такъв случай, въпреки факта, че първоначално атака от живи мъртви не се смяташе за реална.

Връзка с аргументативната теория

Правилото на десетия човек е тясно свързано с концепция в психологията, аргументативната теория. Тази теория казва, че наистина хората не разсъждават с намерението да демонстрират нещо като истина, а използваме аргументи като средство за защита на нашите вярвания и мнения, независимо колко грешни могат да бъдат те.

Хората, след като имаме идея, търсим аргументи, които защитават това убеждение. Тоест, ние сме жертви на силно пристрастие към потвърждението. Търсим всичко, което потвърждава нашата хипотеза или начин на виждане на света, а всичко, което го опровергава или опровергава, което заплашва нашата „логика“, ние отхвърляме или игнорираме. Самото мислене за това, което е в съответствие с начина ни на виждане на света, може да ни накара да грешим, карайки ни да вземаме лоши решения.

Когато обсъждаме дадена тема с други, които могат или не могат да се съгласят с нашата гледна точка, пристрастията на потвърждението на всеки се балансират заедно. Това означава, че нашият начин на мислене, в контраст с този на другите, ни кара да разберем, че може би грешим или не, и променяме мнението си или се отваряме малко.

Проблемът и това е, което би било свързано с правилото за десетия човек, е, че ако всичко или почти всеки мисли по един и същи начин, съществува риск всеки в групата да извърши същото грешки. Това може да се дължи на факта, че всички членове на групата произхождат от една и съща култура, имат едни и същи вкусове, вярвания, образование, област на обучение...

Поради тази много важна причина във всеки творчески процес групата се състои от мултидисциплинарен екип, за предпочитане от различни културни среди. Чрез противопоставяне на различни начини за виждане на света се генерират не толкова догматични идеи, което допринася за постигането на по-безопасно и по-демократично решение.

• Може да се интересувате от: "24 дискусионни теми за представяне на срещи в клас"

Това допринася?

Тясно свързана с аргументативната теория, прилагайки правилото на десетия човек, независимо от размера на групата, може да бъде много полезно по време на групово размишление. Това е така, защото това е много добър начин да включите в творческия процес, какъвто и да е той, аргумент, който може да бъде глътка свеж въздух, открити хоризонти и избягване на догматизма или групата като цяло греши. Има две основни предимства на тази методология.

избягвайте релаксация

Пречи на групата да се отпусне интелектуално чрез говорене, тоест, че не приемат определено предложение за даденост и го смятат за окончателно решение.

Когато има някой, който го поставя под въпрос, останалата част от групата може да преразгледа собствената си визия, като преразгледа повдигнатото и приеме възможността, че може да е прибързала.

Излиза от зоната на комфорт

Тъй като консенсусното решение е поставено под въпрос, всеки, който го постави под въпрос, трябва да защити собствената си гледна точка на мнение, дори и да не я подкрепя вътрешно. Въпреки това, когато правите принуждавате се да излезете от зоната си на комфорт, което може да породи много креативни и въображаеми идеи.

Семейство Симпсън... предсказаха ли го?

Славата, която имат, е известна на всички Семейство Симпсън, северноамерикански сериал, режисиран от Мат Грьонинг, за способността му да предвижда. Не са малко главите, в които X нещо е направено и след няколко години то се е случило. Не говорим за нещо толкова обичайно като смъртта на толкова известна личност, а за по-сложни неща, които на пръв поглед биха били немислими.

За да назовем няколко: Доналд Тръмп печели президентството на Съединените щати, създаден е iPod, Disney купува 20th Century Fox, машини за гласуване измамена, Лейди Гага изпълнява на Superbowl, вирус от китайски произход причинява пандемия, (сигнал за спойлер) Daenerys Targaryen помита Landing Крал…

Всички тези неща се споменават в сериала, години преди да се случат в действителност. Мнозина са стигнали до теорията, че Мат Грьонинг има някаква връзка с илюминатите или че сериалът е направен въз основа на предсказанията на Нострадамус. Възможно е обаче обяснението за всичко това да е много по-просто, свързано с правилото на десетия човек.

Разбира се, в творческия процес на всеки епизод, когато се обсъжда какво да излезе, в случай че целият режисьорски екип е съгласен, някой сее съмнение или предлага идея, която е наистина новаторска. Може би всички глави, в които се появяват тези „предсказания“, толкова немислими, когато съответните им глави бяха излъчени за първи път, те бяха резултат от желанието на някой да направи нещо, което никой не си е представял и няколко години по-късно немислимото стана реалност.

Библиографски справки.

• Мърсие, Х. и Сперберг, Д. (2010) Защо хората разсъждават? Аргументи за една аргументативна теория. Поведенчески и мозъчни науки, бр. 34, № 2, стр. 57-74, 2011. Наличен в SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090