Llaurant la Llum: това е превенция на зависимости на работното място

Пристрастяванията не идват от нищото; има много контекстуални аспекти, които благоприятстват появата му, дори без зависимият да го осъзнава. Отвъд химичните реакции, които се случват в нервната система при извършване на действието, което задоволява непосредствената нужда да консумират, околната среда оказва много важно влияние както за развитието на зависимостта, така и за нейното поддържане.

В този смисъл в момента има субекти, които предлагат услуги за превенция на пристрастяващото поведение в света на организациите, Тъй като прекарваме много време на работа и това, на което сме изложени в нея, влияе върху възможността за развитие на този вид въпроси.

В този случай разговаряхме с експерт в тази област на интервенция: Силвия Рос Вердегер, директор на центъра за лечение на зависимости Llaurant la Llum, разположен във Валенсия.

• Свързана статия: "14-те най-важни вида зависимости"

Професионална превенция на зависимостите: интервю с Llaurant la Llum

Силвия Рос Вердегер е директор на Llaurant la Llum

, специалист по трудова превенция и завършил социално образование, с магистърска степен по превенция и интервенция на пристрастяващото поведение. Тук той говори за начина, по който специализирана организация като Llaurant la Llum работи в областта на превенцията на зависимостите в бизнес контекста.

Как се намесвате в компании от център на характеристиките на Llaurant la Llum въз основа на програма за превенция на пристрастяването?

Llaurant la Llum има повече от 30 години опит в лечението на зависимости и повече от 20 години обслужва различни компании при лечението на работници с разстройство на зависимост. През цялото това време на сътрудничество открихме необходимостта някои компании да действат в областта на превенцията на зависимостите.

В рамките на закона за превенция на професионалния риск Llaurant la Llum представя план за пристрастяване, адаптиран към реалността на всяка компания. Целта е да се обърне внимание по пряк и напречен начин на превенцията на зависимостите в компанията на тези поведения, които могат да доведат до разстройство на зависимост.

Склонни ли сме да подценяваме основните положителни аспекти, които превенцията на пристрастяването носи на организацията, приемайки, че разстройствата на зависимост са проблем на всеки индивид?

Определено. Според Международната организация на труда (МОТ) предимствата за компаниите, които предприемат разработването на програми за превенция, са много полезни: намаляване на периодите на отпуск по болест, намаляване на отсъствията от работа, намаляване на трудовите злополуки, повишаване на производителността, подобряване на климата социални...

Има проучвания, които показват връзка между трудовата дейност и зависимостите. На работното място има определени условия, които могат да благоприятстват придобиването или поддържането на пристрастяващо поведение.

Все пак не трябва да забравяме, че тези специфични рискови фактори на работния контекст действат във взаимодействие с други, като индивидуални и социални рискови фактори, следователно не е проблем само за всеки индивидуален.

Трудно ли е да се промени работната култура на една компания, за да стане по-устойчива на появата на зависимости?

Нашият опит ни казва, че е важно компаниите да имат култура на превенция и за да се случи това, те трябва да бъдат включени всички нива на компанията: служби за превенция, човешки ресурси, синдикати и комитет на компания.

Трябва да се постигне консенсус как ще се извърши анализът на състоянието на фирмата, в какво ще се състои превантивната програма, как планът за помощ ще бъде представен на служителя, който проявява пристрастяващо поведение и накрая как ще бъде оценен целият процес процес.

Знаейки и осъзнавайки, че компанията има план за пристрастяване, който работи върху превенцията, кара работника да увеличи усещането за риск. По този начин се избягва нормализирането на пристрастяващото поведение, свързано с работата, като консумацията на тютюн, алкохол или канабис.

Какъв вид вредна организационна динамика може да доведе до развитие на зависимости сред работниците?

Има определени рискови фактори, които благоприятстват зависимостите. Тези фактори са свързани с организацията на работа, работата и работната среда. Освен това, през последните години, психосоциалните рискови фактори получиха известност, които от наша гледна точка са тясно свързани с пристрастяващото поведение.

Някои от тези психосоциални фактори са свързани с работното време, автономността, натоварването, изискванията психологически, ролеви резултати, взаимоотношения... Тези психосоциални рискове се превръщат в ситуации на стрес, умора, конфликти, тормоз...

Професионалната превенция е подходящият инструмент за разработване на набор от стратегии на работното място. работа, насочена към насърчаване на здравето, минимизиране на рисковите фактори и повишаване на рисковите фактори. защита. Крайната цел е да се предотврати развитието на пристрастяващо поведение, в допълнение към подобряването и укрепването на мрежите за социална подкрепа, които съществуват в компанията.

Откога испанските компании включват превенцията на пристрастяването в своите политики за социална отговорност? Консолидирана тенденция ли е?

Световната здравна организация подчертава модела на здрава компания (СЗО, 2008), който призовава компаниите и предприемачите да приемат мерки за предотвратяване на употребата на алкохол и други наркотици, като се вземат предвид физическата и психосоциалната среда, както и личното здраве и общност.

От друга страна, разпространението на понятието „корпоративна социална отговорност“ (КСО) допринася за все повече компании доброволно да изпълняват стратегии и практики, насочени към подобряване на безопасността и здравето на работниците.

Имаме още много да извървим. Трябва да нормализираме наличието на зависимости на работното място и да реагираме в рамките на социална политика на компанията, бягайки от старите клишета, вариращи от санкции до неразбиране патернализъм.

В компаниите, в които предоставяме помощни услуги, интегрираме планове за превенция от години, но не виждаме това да е тенденция в други области и други компании.

Как се идентифицират случаите на работници с проблеми с пристрастяващото поведение и какви процедури се следват в компаниите, в които си сътрудничите?

Една от целите на превенцията на зависимостите, върху които работим, е ранното откриване на случаите уязвими и идентифициране на случаи на работници, които показват потребление, но не са развили a зависимост. Чрез серия от инструменти, съгласувани с медицинската служба, компанията и работниците, можем идентифицирайте тези случаи и предложете своевременно лечение, което предотвратява еволюцията към следното етапи.

В някои случаи откриваме работници, които наистина проявяват злоупотреба или зависимост. В тези ситуации Llaurant La Llum разглежда проблема цялостно, като осигурява на работника подходящото лечение, проследяване и насочване към най-подходящия ресурс и планиране на връщането на работа и последващото му проследяване и повторно включване обща сума.

Накратко, нашата работа е да съветваме и управляваме целия този процес, като е част от услугата за превенция на компанията като външен ресурс.

Какво липсва на компаниите, за да се адаптират окончателно към тази необходимост, за да гарантират благосъстоянието на своите членове?

За да се приложи план за пристрастяване и той да даде резултати, е необходима волята на комисията по здраве и безопасност и работническия съвет. Всички имоти трябва да одобрят този инструмент за поддръжка и да се споразумеят за границите на намеса.

Планът за подпомагане на служителите (PAE) е набор от планирани действия, насочени към лечение и подкрепа на всички, случаи, податливи на интервенция, чрез оценка, проследяване на лечението и последващо възстановяване труд. PAE трябва да отговаря на изискванията за доброволност, поверителност, индивидуализация и гъвкавост за всички служители на компанията и с подкрепата на външни организации за извършване на лечението (публични или частни).

Когато услугата за превенция предлага на работник с пристрастяващи разстройства възможността да влезе в Плана за подпомагане на служителите, това му дава възможност да пренасочи живота си. Много пъти, когато семейството не пристига... идва работата. И отговорът на работника е да благодари на компанията за нейната подкрепа.