Параноя на производителността: какво е това и какви са неговите ефекти

В работната среда производителността се превърна в крайъгълен камък за успех, професионален напредък и дори социална и лична стойност. Това може да доведе до психологически проблеми, свързани със стрес или социално сравнение, когато чувстваме голям натиск, свързан с производителността. Между тях, започва параноята за производителност, начинът, по който мениджърите или началниците не вярват на своите работници и тяхната производителност.

Докато компаниите и бизнесите се стремят да останат конкурентоспособни и на търговското колело в такава глобализирана и Колкото и взискателни като днешните, служителите са под постоянен натиск да бъдат по-продуктивни и да постигат все по-високи цели. Мениджърите по труда, често повлияни от страха от провал, могат да развият параноични нагласи на недоверие в способностите и работата на своите служители.

В цялата тази статия ще изследваме подробно феномена на продуктивната параноя и нейните последици в работната среда, като се има предвид влиянието му както върху работодателите, така и върху работници. Ще разгледаме и стратегии за постигане на по-здравословна работна среда, основана на взаимно доверие и задаване на реалистични очаквания.

Какво е параноя на продуктивността?

Параноята на производителността е постоянното убеждение или нагласа, че недоверие от страна на мениджърите или висшето ръководство към техните работници по отношение на способността им да отговорят на очакваните нива на производителност. Тази параноя се проявява в постоянна бдителност и подозрение относно представянето на служителите, създавайки работна среда, пълна с недоверие и натиск.

Основните характеристики на продуктивната параноя включват прекомерна мания за производителност и ефективност, както и постоянна загриженост за липсващи цели установени. Мениджърите, които страдат от параноя за производителността, са склонни да имат манталитет „ако не го контролирам, не мога да му се доверя, че ще го свърши правилно“. В резултат на това те могат да възприемат подход на микроуправление, като внимателно наблюдават и контролират всеки задача на своите подчинени и да стане обсебен от нея, без да поддържа двупосочна комуникация ефективен.

Това постоянно недоверие към представянето на служителите може да доведе до нереалистични крайни срокове и цели, както и до прекомерно натоварване. Параноята на продуктивността създава напрегната и стресираща работна среда, където служителите могат чувстват се постоянно оценявани и подложени на натиск да доказват своята стойност и да избягват критика или отмъщение.

Важно е да се отбележи, че параноята на производителността не само засяга отношенията между ръководителите на работни места и служителите, но и може да има отрицателно въздействие върху мотивация, психично здраве и общо благосъстояние на работниците, което от своя страна създава пречки за постигане на очакваната производителност. Подходящото справяне и управление на тази параноя е от решаващо значение за култивирането на здравословна работна среда, основана на взаимно доверие и подкрепа за растеж и развитие на служителите.

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Причини за продуктивна параноя

След това ще проучим някои възможни причини за появата и поддържането на параноя за продуктивност:

1. Работен натиск и конкурентоспособност

В силно конкурентна бизнес и икономическа среда организациите се стремят да увеличат максимално ефективността си. и да получат оптимални резултати, които ги позиционират начело в сравнение с други компании или бизнеси в сектор. Това може да окаже значителен натиск върху мениджърите по труда, които чувстват необходимостта да гарантират, че техните екипи отговарят на установените стандарти за производителност. Постоянната конкуренция може да допринесе за появата на параноя за производителността, тъй като мениджърите на работа се страхуват да изостанат или да не постигнат желаните цели.

• Може да се интересувате от: „Разликите между конкуренция и конкурентоспособност“

2. Организационна култура и неоправдани очаквания

В някои организации се насърчава култура, която цени изключително производителността и представянето за сметка на благосъстоянието на служителите. Това може да доведе до създаването на работна среда, в която мениджърите имат големи очаквания и постоянно наблюдават работата на своите подчинени. Страхът от неспазване на тези очаквания може да породи чувство на параноя както у служителите, така и у мениджърите по труда.

3. Предишен опит и страх от провал

Мениджърите на работа могат да развият параноя за производителност в резултат на предишен опит, в който са се сблъсквали със ситуации на ниско представяне или провал. Тези преживявания могат да ги накарат да не се доверяват на своите подчинени, вярвайки, че подобни ситуации могат да се повторят в бъдеще. Страхът от провал може да засили нуждата от постоянно наблюдение и наблюдение на работата на служителите.

• Свързана статия: „Как да преодолеем страха от провал: 7 практически съвета“

4. Covid-19 пандемия

Въпреки че това не може да се определи като пряк генератор на недоверието на работодателите в производителността на техните служители, мн Проучванията сочат засилване на появата на параноя на производителността в резултат на пандемията и увеличаването на работата дистанционно. Това усложни видимостта на това, което работниците правят и те започнаха да се съмняват в реалното постигане на целите. Освен това си струва да се вземе предвид икономическата ситуация, която засегна цялата планета в резултат на това спиране в глобален мащаб. свят, което може да повиши конкурентоспособността или липсата на достатъчно представяне в техните компании от страна на началници.

Отрицателни ефекти от продуктивната параноя

Тази параноя може да се прояви по различни начини в работната среда. Мениджърите могат да станат прекалено взискателни, да поставят нереалистични крайни срокове или да налагат огромно натоварване на подчинените си. Те могат също така постоянно да наблюдават и оценяват работата на служителите, създаване на среда на натиск и стрес. Тези прояви могат да имат отрицателни ефекти върху мотивацията на служителите, психичното здраве и удовлетворението от работата.

1. стрес и изтощение

Постоянната бдителност и натиск върху служителите могат да генерират високи нива на стрес у тях. Чувството, че винаги сте под наблюдение и постоянната загриженост за постигане на стандартите за продуктивност може да доведе до физическо и емоционално изтощение. Хроничният стрес, свързан с продуктивната параноя, може да допринесе за здравословни проблемикато нарушения на съня безпокойство и депресия.

2. Намалена мотивация и креативност

Параноята на производителността може да доведе до намаляване на мотивацията и креативност на служителите. Когато се чувстват постоянно контролирани и наблюдавани, служителите могат да изпитат a липса на автономия и усещане, че работата им не се оценява извън резултатите количествено измерими. Това може да ограничи способността ви да правите иновации, да поемате рискове и да намирате креативни решения за работни предизвикателства.

3. Липса на сътрудничество и влошаване на работната среда

Постоянното недоверие и наблюдение може да навреди на междуличностните отношения и сътрудничеството в работната среда. Служителите могат да станат по-резервирани и неохотни да споделят идеи или да си сътрудничат с колеги поради страх да не бъдат съдени или критикувани.. Това несъмнено е причина за влошаване на работната среда, генерирайки постоянно напрежение, което засилва всички останали негативни ефекти на параноята за продуктивност.

4. Намалено качество на работа

Параноята на производителността може да доведе до мания за спазване на крайни срокове и поставени цели, за сметка на качеството на работата. Служителите могат да се чувстват притиснати да завършват задачите бързо, което може да доведе до грешки и невнимание към детайлите. Липсата на фокус върху високите постижения и качеството на работа може да повлияе на репутацията на компанията и удовлетвореността на клиентите.

Стратегии за противодействие

Като заключение на тази статия предлагаме някои начини или инструменти за управление на тази параноя за продуктивност и противодействие неговите отрицателни ефекти, като успява да подобри както настроението и мотивацията на работниците, така и хода и резултатите на компанията или бизнес.

1. Насърчавайте откритата комуникация

Установяването на ясна и открита комуникация между ръководителите на работни места и служителите може да помогне за изграждането на доверие и да намали параноята по отношение на производителността. Това предполага предоставяйте редовно конструктивна обратна връзка и адресирайте всякакви опасения или недоразумения по открит и уважителен начин.

2. поставяйте си реалистични цели

Важно е да се поставят постижими и реалистични цели и задачи, за да се избегне създаването на ненужен натиск и недоверие върху служителите. Важно е да се гарантира, че целите са ясни, измерими и съобразени с наличните капацитет и ресурси.

3. Насърчавайте подкрепяща среда и среда за сътрудничество

Насърчаването на работна среда, в която сътрудничеството, взаимната подкрепа и работата в екип се ценят, може да противодейства на параноята за продуктивност. Насърчавайте участието в съвместни проекти, насърчавайте служителите да споделят знания и умения и да създават възможностите за празнуване на колективни постижения са някои примери за увеличаване и насърчаване на това чувство за група общност.

4. Насърчавайте баланса между работата и личния живот

Признаването на важността на баланса между професионалния и личния живот на служителите е жизненоважно. За тази цел могат да бъдат подкрепени практики като гъвкавост на труда, разумно работно време и насърчаване на цялостно благосъстояние. Давайки на служителите време за почивка, възстановяване и участие в дейности извън работата, насърчава се по-здравословна среда и се намалява усещането за постоянно напрежение.

5. Насърчаване на професионалното развитие и обучение

Предоставянето на възможности за развитие и обучение на служителите демонстрира ангажираност към тяхното лично израстване и успех. Това спомага за изграждането на увереност и мотивация, тъй като служителите се чувстват подкрепени в професионалното си развитие. Осигуряването на инструменти и ресурси за подобряване на уменията и знанията също може да увеличи доверието в способността на служителите да отговорят на очакванията за работа.