Старшинство: какво е това и как да се възползвате от него в организациите

Има един англосаксонски термин, който процъфтява в момента в работната среда като RAE го определя като „Превъзхождащ по категория и опит тези, които изпълняват същата професия или пост". Говорим за старшинство. С други думи, това се отнася за онези хора, които имат много опит и са висококвалифицирани в своята професия.

Може да се каже, че всяка организация има своя собствена представа за това какво е старшинство. Някои компании имат предварително зададени скали, базирани на различни характеристики, а други, от друга страна, предпочитат да оценяват всеки отделен случай. Най-често срещаните характеристики при определяне на нивото на старшинство обаче обикновено са годините опит в дадена област или позиция, технически умения и задачи, които лицето е способно да изпълнява, автономност и капацитет за самоуправление, капацитет за управление и лидерство, сред други.

Какво е старшинство?

Ясно е, че в рамките на организационната йерархия годините опит на дадено лице бележат разлика в много аспекти и това е основната причина да са толкова търсени от компании. Ясен пример е, че човек, който току-що е навлязъл в света на работата, се нуждае от надзор, което предполага голяма инвестиция на време и пари. Професионалист със стаж има способността да решава повече проблеми за по-кратко време и не води до такъв разход за организацията.

В днешната статия ще говорим задълбочено за старшинството и преди всичко ще се съсредоточим върху това как Организациите могат да се възползват от това, че в тях има хора с тази способност шаблон. Ако не сте знаели термина, останете, за да разберете какво означава и предимствата му за една компания.

Разбира се от меки умения или меки умения тези лични качества, необходими за успешна работа. Старшинството се вписва идеално в тази категория. Предполага професионална зрялост, която позволява притежаването на подходящи умения да знаете как да действате под натиск, да предоставяте решения бързо и ефикасно, да бъдете добър лидер и да знаете как да влияете пред останалите демонстрират познания за това, което правят и като цяло имат необходимите критерии за вземане на решения и по този начин допринасят за развитието и растежа на компанията. организация.

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Как се придобива?

Как се развива стажът е често задаван въпрос. Според експерти това има много общо с образованието, получено у дома, ценностите, нагласите и мисли, които са придобити от детството и от друга страна опитът също играе роля важно. Всички успехи, грешки и учене, които човекът е имал през трудовия си живот, се сумират значително, за да придобият нивото на старшинство.

Какви са нивата?

Има 4 нива на старшинство установени, които класифицират работниците въз основа на техния опит:

• Стажант: Всички хора, които учат или завършват обучението си и все още нямат професионален опит. Това е ниво, което първоначално изисква надзор и проследяване от друг специалист от компанията.
• Junior: Тук влизат всички лица с по-малко от 2 години трудов стаж.
• Полу-старши: Хората с 2-6 години трудов стаж се вписват в този диапазон. Те са самодостатъчни и са се справили добре с работата си.
• Старши: Повече от 6 години опит и следователно е способен да взема бързи и ефективни решения без необходимост от надзор или последващи действия.

Митове за възрастните на работното място

Има определени предубедени идеи, които са погрешни и смятаме, че е важно да ги подчертаем. Тук изброяваме някои от тях:

• Възрастните не знаят как да боравят с новите технологии. Много хора, които работят в организации от години, са се научили да боравят правилно с електронните устройства. Нещо повече, те могат да се възползват от предимствата на екраните, без да пренебрегват добрите неща, които притежават тетрадките и старомодната химикалка.

• Възрастните са изгорени и вече не дават всичко за компанията. Като всеки друг, ако средата е мотивираща, ние се мотивираме и искаме да вършим работата си по най-добрия начин. Същото важи и за възрастните. Ако релационните, екологичните и икономическите аспекти са вълнуващи, те са също толкова способни да се вълнуват, за да постигнат цел.

• Възрастните са по-скъпи за компанията. Както споменахме по-рано, те са хора с много по-ефективни умения за решаване на проблеми и следователно често е много по-евтино да имате старши.

• Възрастните са всички възрастни хора. Въпреки че е вярно, че е тясно свързано с опита, това не е всичко. Всъщност наличието на зряла личност, с критично и решително мислене е голяма част от стажа и, разбира се, няма нищо общо с възрастта на човека.

• Може да се интересувате от: „6-те стълба на човешките ресурси“

Как да се възползвате от това в организациите

Наличието на старши талант в работната сила е много полезно за организациите и Ще анализираме какви предимства имат те и как компаниите могат да извлекат максимума от тази група от хора.

На първо място е ясно, че Опитът е една от най-силните страни, за да се възползвате от възрастните хора. Обширните познания за тяхната работа и света на труда ги правят по-решителни, по-информирани и просто работят по-гладко и ефективно. По същия начин комуникацията е от съществено значение в една компания и възрастните хора са способни да обяснят вашите идеи по ясен и кратък начин, за да взаимодействате с клиенти или с началниците си в a адекватен.

Благодарение на техния опит, тези хора имат голяма способност да се адаптират към промените и новите обстоятелства. Например, експертите потвърждават, че в пандемията от COVID-19 е било възможно да се наблюдава колко бързо и лесно тази група се е адаптирала към дистанционната работа и новия работен ритъм. В допълнение, старшият талант оптимално поема лидерството на екипа, качество, което е силно търсено в компаниите. Имат голям капацитет за работа в екип и могат да анализират проблеми и да намират ефективни решения, използвайки критично мислене.

Светът на работата винаги търси перфектния баланс между талант и опит. Изглежда, че това е магическата смес, която разрешава всички конфликти. Разнообразието между поколенията е от ключово значение за съчетаването на опит, силни страни, слабости и чувствителност, за да извлечете най-доброто от всеки служител и по този начин да подобрите качеството на живот в рамките на организация.