Как да бъдем емоционално интелигентен лидер: 7 ключови идеи

Ръководенето е нещо повече от създаване на подходящи условия за членовете на екипа, за да положат усилия за работа. Логиката да се контролират работниците да изпълняват минимума е напълно остаряла по проста причина; фокусира се върху индивидуалната работа, вместо върху основното нещо в тези случаи: релационните процеси на група хора.

Ето защо емоционалното лидерство е уместно. Вместо да разчитат единствено на изпълнението на задачата въз основа на обективни критерии, емоционално интелигентните лидери те работят така, че екипите да функционират като единица, в която всеки разбира значението на това, което прави и на остатъка. В края на краищата това, че се поставяме на работа в организация, не ни пречи да бъдем хора и това има значение.

В тази статия ще видим поредица от ключови идеи, които насърчават емоционалното лидерство, приложени към компании, спорт или всяка друга област, в която се изисква работа в екип.

• Свързана статия: "Какво е емоционална интелигентност?"

Ключове към това да бъдеш емоционално интелигентен лидер

Все по-ясно е, че в света на организациите тези, които ръководят най-добре те винаги вземат предвид емоционалния аспект на себе си и на другите. За щастие отминаха дните, когато да си лидер изглеждаше синоним на командване и налагане на правилата.

За добро и за лошо, насочването на екипите към целите вече не е постигане на писмени цели, а вземат под внимание целите и реалните нужди на отделни лица и групи (или организационни отдели).

От друга страна, също така е очевидно, че емоционалното лидерство не се прилага чрез следване на теоретичните инструкции в книга или наръчник, а че за да го направите добре, е необходима практика и заснемане. Въпреки това, основите на този тип лидерство могат да бъдат обобщени в прости идеи, така че от тях да имаме някакви представи за това какво да правим. Тези основни основи са, най-общо казано, следните.

1. Дайте приоритет на увереността

Има хора, които твърдят, че ръководят, като оставят на хората под техен надзор да откриват и решават собствените им проблеми по отношение на производителността и динамиката на работа. Въпреки че това не звучи неразумно, ако работите само с определени високоспециализирани и висококвалифицирани професионални профили, обикновено е грешка. Не всеки по подразбиране има такова проактивно отношение, и по-малко, когато давате лоши новини.

Ето защо трябва да е ясно, че в повечето случаи лидерите са тези, които трябва да възпитават всички проблеми, които открият, въпреки че това може да доведе до някои неудобни моменти, докато се намери решение. решение. Избягването на тези моменти, когато говорите с екип или работник за неща, които да подобрите, само ще доведе до натрупване на проблеми.

2. Избягвайте несъответствията в комуникацията

В организациите комуникацията установява как трябва да бъдат координирани всички хора и екипи, които ги съставят. Ето защо е изключително важно да няма непоследователност или противоречие в казаното, което изисква да се поставите на мястото на другите и да интерпретирате съобщеното, като поставите себе си на тяхно място място.

Грешка в този аспект може да накара десетки хора да работят върху това, което не трябва или по начин, който не трябва, което нанася огромни щети на цялото. Необходимо е също така да се вземе предвид комуникацията от уста на уста и че, когато се сблъскате с две версии на едно и също събитие, хората са склонни да останат с този, който има най-положителни последици за тях.

• Може да се интересувате от: "Типове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери"

3. Знайте как да поставите границата на неформалното общуване

Емоционално интелигентните лидери се отличават с това, че се свързват с хората под тяхно ръководство, като вземат предвид техните нужди, вярвания и мотивация, но това не означава, че трябва да се преструват, че са приятели на всички. свят. Всъщност преструването, че го правиш, само създава дискомфорт: прекаляването може да се разглежда като злоупотреба с власт.

4. Знайте как да премахнете ненужните протоколи

Една организация не може да бъде сбор от инициативи, които изглеждат добре на хартия, но нямат смисъл за никого или не предоставят никаква практическа полза. Поради тази причина е добре да се обърне внимание на онези съвместни седмични процедури, които според гледната точка на членовете на екипа нямат смисъл, защото, знаейки това, решите дали да обясните по-добре тяхната полезност, да пренастроите формата им или да ги премахнете директно.

5. Предайте ценностите на организацията

Всяка организация се ръководи от поредица от ценности, дори ако няма наръчник за връзки с обществеността, създаден изрично, за да се установи какви са те. Следователно, трябва да опитате че тези стойности се предават през всички комуникационни канали, както чрез съвместни действия, така и чрез имиджа и естетическия компонент, които определят екипа или организацията.

• Може да се интересувате от: "10-те вида ценности: принципи, които управляват живота ни"

6. Не се обсебвайте от грешките

Грешките не могат да бъдат табу, нито за лидера, нито за хората, които той ръководи и зарежда с енергия. В противен случай ще насърчавате култура на идеализиране и скриване на несъвършенства, което ще навреди на напредъка на екипите с течение на времето.

Също така насърчавайте докладването на проблеми и грешки прави възможно създаването на полезни диагнози които предотвратяват веригата от събития, довели до тази грешка, да продължи да влияе негативно на групата.

7. Привикване към постоянно учене

Чрез емоционално лидерство вие работите с хора, но също и с теоретично и практическо съдържание от всякакъв вид, които трябва да се научат, докато организацията или екипът изгаря етапи от своето развитие. Ето защо емоционално интелигентните лидери трябва да поддържа изключително гъвкаво отношение, когато става въпрос за учене. Разбира се, винаги като се има предвид възможността за учене на определени неща и алтернативните разходи, които включва обучението във всяко състезание.

Как да се обучаваме в тази област?

Както видяхме, емоционалното лидерство е много повече от следване на поредица от съвършено определени стъпки всеки ден и надеждата, че те ще донесат плод без повече шум. Самият човек трябва да насърчава положителните промени в екипа, ориентирайки се въз основа на съответните знания.

Ето защо е важно да придобиете качествен теоретичен и практически опит, за да се задълбочите в изкуството да бъдете емоционално интелигентен лидер. Специализираният курс по емоционално лидерство на Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) е добър начин да се сдобиете с основните инструменти, за да научите как да популяризирате и активизирате екипи и организации по най-добрия възможен начин.

Курсът, който се състои от 3 ECTS кредита и започва в Барселона на 19 октомври 2018 г. (завършва на 10 ноември същата година година), има участието на лидерски експерти, които са посветени на това в професионалната област и е проектиран да бъде практическо преживяване, в което инструментите за индивидуално, екипно и екипно лидерство се интернализират и усъвършенстват организации. За да научите повече за тази програма за обучение, можете да щракнете върху тази връзка.

От друга страна, всеки процес на усъвършенстване на собственото лидерство изисква честа практика. Ето защо е важно да се обграждаме с правилните хора и да не губим уменията си, за да извлечем най-доброто от работните екипи. Само като се учим от допуснатите грешки и влизаме в контакт с всичко, което прави една организация сложна система, достигаме до разбирането на динамиката, която трябва да се прилага във всеки отделен случай.