Какви видове интелигентност помагат да бъдеш добър лидер?

Лидерските умения са високо ценени умения в днешното общество.. В свят, толкова конкурентен като нашия, е от съществено значение да можем да насочваме и мотивираме другите към постигането на някои определени цели, накарайте ги да видят, че общите цели са съвместими с техните собствени и необходимостта да се абонирате и да ги дадете съответствие.

В този аспект, високо ниво на интелигентност изглежда, че ще бъде от голяма полза при играенето на ролята на лидер, тъй като е лесно да се предположи, че колкото по-интелигентен е човекът, толкова по-ефективно той изпълнява ролята на лидер. Но наистина ли е така?

Важни интелигентности в лидера

Логиката и данните, получени чрез различни изследвания, диктуват тази обща интелигентност (измерено чрез IQ) е полезно при установяване на лидерство, от високото ниво на интелигентност позволява по-добър ситуационен анализ и разглеждане на алтернативи.

Установено е обаче, че тази връзка между интелигентността и ефективното лидерство има малка до умерена корелация. Напротив, сравнително често тези, които се смятат за интелектуални гении, не се оказват добри лидери. Това е така, защото наличието на високи интелектуални способности не гарантира, че в критични ситуации се притежава способността за преодоляване и умение да се ръководи групата.

Всъщност, понякога по-високата мозъчна мощ може да доведе до контрапродуктивни резултати, създавайки неефективно лидерство, което в крайна сметка се игнорира, в случай на ситуации, в които лидерът има много по-голям капацитет от подчинените.

Това отчасти се дължи на емоционалната дистанция, която създава разликата между способностите, както и на факта, че интелигентността е обща конструкция, която се отнася до набор от способности, не е задължително да бъде подобна на набора от умения, необходими за водя. Например, наличието на висок коефициент на интелигентност не означава способността да мотивирате и да знаете как да се отнасяте към хората под вашето обвинение. Това, което наистина предполага по-голяма ефективност в лидерството, е чувството за компетентност и опит, които лидерът има.

Видове лидерство

Изследванията, проведени от различни автори, показват, че съществуват различни видове лидерство в рамките на една и съща група. Освен тези две типологии, в зависимост от начина на упражняване на властта, различни стилове на упражняване на лидерство (един от най-забележителните е трансформационният).

1. Лидер, фокусиран върху задачата

Лидерът се фокусира върху постигането на целите и производството. Това е тип лидер, който се специализира в задачата, която трябва да бъде изпълнена, като е експертен компонент, отговарящ за мобилизирането на наличните ресурси. Въпреки че повишават производителността, възприятието на работниците към нея обикновено е отрицателно.

Този тип лидери могат да имат много висока академична и обща интелигентност, по-често те са лоши приемане от подчинените, така че въпреки повишаването на производителността в дългосрочен план мога също увеличават производителността нереализиран.

2. Социално-емоционален лидер

Този тип лидери са склонни да фокусират представянето си върху служителя, постигане на поддържане на стабилна и функционална работна мрежа, установяване на стратегии за сътрудничество между служителите и спомагане за намаляване на напрежението. Те свеждат до минимум нереализираната производителност и са склонни да имат повече признателност и информация, отколкото другите типове лидери.

Какво прави лидерството ефективно?

Изследователят Фред Фидлър разработи така наречения модел на непредвидени обстоятелства, според който ефективността на лидера се определя от стила на лидерство и ситуационния контрол. Този последен елемент зависи от структурирането на задачата, силата на лидера и връзката му с подчинените, като последният е най-важният елемент, когато става дума за оказване на ефект върху ефективността на лидерството.

Лидерите, фокусирани върху задачите, са полезни в ситуации, когато ситуационният контрол е от съществено значение. много ниско или много високо, докато в междинни ситуации лидерите изглежда работят по-добре социално-емоционален. Тази диференциация показва, че няма по-ефективно ръководство от друго, а по-скоро най-посоченият вид ръководство ще зависи от вида на дейностите и характеристиките на дейността, компания, цел, лидер и персонал.

Интелигентността, приложена за ефективно лидерство

Както бе споменато по-горе, за да се счита, че лидерството е ефективно, е важно да се вземат предвид тип взаимоотношения, които се поддържат с подчинените, тъй като връзката лидер-подчинен все още е връзка междуличностни.

В този смисъл, тогава общата интелигентност не е толкова уместна, колкото една от различните множество интелигентности, емоционална интелигентност и Междуличностна интелигентност, които са много по-добри предсказатели за ефективно лидерство, отколкото мярката за обща интелигентност.

Харизматичният лидер с високо ниво на емоционална интелигентност ще покаже забележителна способност да общува позитивно засягащи емоционалността на работника. Тази способност ви позволява да си сътрудничите с подчинените, за да им помогнете да вземат решения, да покажат ефективност на всеки от тях, както е необходимо и допринесат, за да се види необходимостта от промяна на нагласите и убежденията от емоционална регулация и съпричастност.

Въпреки това, докато този тип интелигентност е от решаващо значение за доброто лидерство, типът интелигентност, който най-добре предсказва успеха на лидера, е социалната интелигентност. Този тип интелигентност се отнася до способността за разбиране, участие и управление на социални ситуации, както формални, така и неформални, както и да могат да визуализират и да се ровят в перспективите на другите. Освен това ви позволява да влияете на другите.

Въпреки всичко по-горе, трябва да се има предвид, че нивото на интелигентност, както социално, така и емоционални като общите, са предимство, за да се установи ясна, ефективна и ефективно.

Завършване

Накратко, интелигентността играе важна роля в установяването и поддържането на положително и функционално лидерство. Особено актуални в това отношение са социалната или междуличностната интелигентност и емоционалност.

Наличието на висок интелектуален капацитет обаче не означава по-добро лидерство само по себе си, а по-скоро ефективността на лидера ще зависи от много различни фактори, произтичащ както от лидера, така и от персонала, дейността и ситуацията, като всъщност е най-добрият предиктор за успех опитът на лидера в управлението на различните ситуации.

Библиографски справки:

• Големан, Д. (2006). Социална интелигентност. Новата наука за човешките взаимоотношения. Редакция Kairos, Мадрид.
• Riggio, R.E., Murphy, S.E. & Pirozzolo, F.J. (2002). Множество интелигентност и лидерство. Erlbaum.
• Бас, Бърнард М. (2008). Наръчникът по лидерство (4-то издание, С Рут Бас). Безплатна преса.
• Peiró, J.M. (1991). Организационна психология. Томове 1 и 2. UNED, Мадрид.
• Палачи, Ф. (2004). Организационна психология. Ед. Пиърсън Прентис Хол. Мадрид.