6-те най-добри стратегии за изграждане на екип (и за какво служат)

Тиймбилдингът (термин, който буквално означава „изграждане на екип“) е една от най-популярните техники в света на бизнеса и за За няколко десетилетия той се превърна в един от най-полезните ресурси, използвани от професионалистите по човешки ресурси и психология. организации.

И това е, че отвъд външния им вид на прости дейности за свободното време, те представляват основен елемент при установяването на ангажименти и съюзи, които надхвърлят точното реализиране на тези сесии и които помагат за откриване на междуличностни проблеми и интергрупа. За да улесним разбирането на стойността на този вид дейност, ще дадем тук преглед на няколко от най-използваните стратегии за изграждане на екип в света на бизнеса.

• Свързана статия: „Какво прави отделът по човешки ресурси, за да поддържа служителите доволни?“

Какво е Тиймбилдинг?

Казано накратко, изграждането на екип е техника, използвана за насърчаване на духа на работа в екип и капацитета на съвместна работа между работниците на всяка компания или организация, която трябва да подобри тези умения в своите шаблон.

Въпреки това, повече от подпомагане на развиването на технически способности, пряко свързани с работата на всеки, Team Building е предназначен да укрепват меките умения, свързани с областта на социалните умения и комуникацията с другите, и основната му цел е да укрепи връзките между работниците, за да създаде динамика на екипната работа, която се връща обратно и се поддържа; Освен това помага и за откриване на конфликти там, където съществуват.

По този начин тиймбилдингът е отговорен главно за подобряване на работата в екип, но работи и върху много други уменията и способностите на работниците, със специален акцент върху способността им да взаимодействат положително един с друг. те. Следователно, той допринася за генерирането на адекватен организационен климат и не поставя толкова голям акцент върху усвояването на директно приложими технически знания. за постигане на целите за производителност (въпреки че косвено тиймбилдингът има положително въздействие върху представянето на екипите на работа).

Това е много полезна стратегия и днес се използва широко от компании от всякакъв вид, от най-напредналите на пазара до най-скромните, и за това Той служи като сравнително непринуден контекст, в който се извършват дейности, очевидно несвързани с това, което обикновено се прави на работното място, въпреки че винаги те предполагат необходимостта от координиране с другите, подходяща комуникация, поемане на ангажименти и стремеж към общото благо.

В допълнение към това, изграждането на екип може също да насърчи креативността на служителите, да подобри мотивацията и емоционална връзка с компанията, насърчава положителните връзки между колегите и помага за освобождаване от стреса натрупана.

• Може да се интересувате от: „Как трябва да бъде управлението на вътрешната комуникация в организациите?“

Основни стратегии за изграждане на екип

Като наскоро създаден и постоянно развиващ се ресурс, Тиймбилдингът може да бъде приложен по различни начини и по начин, адаптиран към специфичните нужди и характеристики на всеки компания. Въпреки това, дори ако е под формата на забавление или дори относително импровизирани дейности, професионалисти от обучение или Човешки ресурси, които стимулират тези дейности по начин, който се фокусира върху постигането на целите, поставени от Министерството на HR.

Въпреки това, нека да видим кои са най-използваните стратегии за изграждане на екип.

1. стая за бягство

Escape Rooms са много модерни дейности по света и се практикуват както от хора, които искат забавлявайте се добре и се забавлявайте като от компании, които искат да тестват своите дедуктивни способности служители. Въпреки това, в контекста на тиймбилдинга тази дейност е повече от забавление.

Този тип дейност, свързана с Team Building, се състои от стая, от която трябва да избягате за определено време, благодарение на решаването на различни улики и главоблъсканици. В тези тестове участва група от хора, която може да бъде по-голяма или по-малка в зависимост от критериите на компанията.

• Свързана статия: „6-те стълба на човешките ресурси“

2. екипни спортни дейности

Има много спортни дейности, които могат да се провеждат като стратегии за тиймбилдинг и ако се зареждат с енергия подходящ начин, помагат за насърчаване на мотивацията, чувството за принадлежност към групата и комуникационните умения и лидерство.

3. Организирана ролева игра

Има голямо разнообразие от игри, които могат да се играят за подобряване на уменията за работа в екип на служителите, като напр игри за увереност, гимхани, отборни настолни игри или класически ролеви и интерпретационни игрис.

4. Културни дейности, основани на творчеството

Културните дейности също могат да бъдат най-забавните и забавни за всеки екип от работници в една компания.

В тези случаи могат да се провеждат екипи за художествено творчество или игри за приспадане културни среди, като старите квартали на града, в който живеем, или други градове.

5. технологични дейности

Технологичните дейности тестват уменията на работниците, когато става въпрос за връзка с технологиите и конкуренция с други колеги. Те имат недостатъка, че изискват определено ниво на технически умения в конкретна технологична или инженерна област.

В този раздел разработването, в екипи, на роботи, видеоигри или ресурси с добавена реалност е обичайно, като се определя времеви лимит и се установяват правила.

6. гастрономически дейности

Гастрономическите дейности също са чудесен начин за споделяне на опит с колеги, докато се забавлявате.

Тези видове дейности се състоят от групови дегустации на вино, вечери със завързани очи, готварски курсове и дори състезателни готварски дни за отбори.

Искате ли да се обучавате по Човешки ресурси?

Ако се интересувате да станете професионалист в областта на човешките ресурси и психологията на труда и организациите, университетска магистърска степен по подбор и управление на таланти от Университета на Малага (UMA) е това, което търсите. В тази програма за обучение ще придобиете всички знания и опит, необходими за разбиране и прилагане на най-ефективните стратегии в области на дейности като подбор на персонал, обучение на работници, проектиране на работа, използване на техники за мотивация и изграждане на екип, и по-нататък. Допълнителна информация за Учителя ще намерите в тази страница.