3 стила на лидерство на Кърт Левин

Кърт Люин, един от водещите членове на Гещалтската школа, допринесе много за социалната психология, но също така и за други дисциплини, като организации.

В тази статия ще анализираме трите стила на лидерство, описани от Кърт Люин: авторитарният тип, демократичният и „laissez-faire“, което може да се преведе като „пускане“.

• Свързана статия: "Кърт Левин и теорията на полето: раждането на социалната психология"

Теорията на Кърт Левин

Кърт Левин (1890-1947) е немски психолог, който оказва основно влияние върху развитието на тази наука през първата половина на 20-ти век. Подобно на Вертхаймер, Кьолер и Кофка, той беше част от училището Гещалт, които се опитаха да намерят законите, които определят човешкото възприятие и склонността на ума да организира получените стимули.

Левин е признат за основател на социалната психология като самостоятелна дисциплина. Това се дължи на схващането му за социални ситуации като "полета на силите", където различни фактори действат и се конфронтират помежду си, спрямо своите изследване на социални действия, анализ на груповата динамика или известното му уравнение за предсказване на поведение, ръководене.

Друг от ключовите приноси на този автор е неговата теория за трите стила на лидерство, базирана на експериментите, извършени през 1939 г. Този фрагмент от работата му оказа голямо влияние друг клон на психологията: индустриална, наричана още трудова или организационна психология, който анализира поведението в рамките на света на труда.

Теорията за лидерството на Люин обаче е полезна не само за анализиране на контекста на организациите, но и може се прилага за всяка човешка група със структурни характеристики като йерархия или опит за постигане на една или повече цели. Разбира се, организационната среда е показала особен интерес към тези видове теории.

• Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери"

Трите стила на ръководство

Изследванията на Lewin накараха този пионер да опише три различни типа лидерство в организационни управленски среди: авторитарният, който има диктаторски характер, демократичният, в който вземането на решения е колективно, и „Laissez-faire“, при който надзорът, осъществяван от ръководителя на задачите, изпълнявани от неговите подчинени, е минимална.

Всеки от тези стилове на лидерство е свързан с поведенчески модели, динамика на взаимодействие и различна социално-емоционална среда. И трите типа лидери имат свои собствени предимства и недостатъци и за никой не може да се каже, че е по-добър във всички отношения; Въпреки това, Люин потвърди, че демократичният е най-ефективният от трите.

1. Авторитарен

Авторитарната работна среда се характеризира с факта, че лидерът монополизира вземането на решения. Този човек определя ролите на подчинените, техниките и методите, които те трябва да следват, за да изпълняват задачите си и условията, при които се извършва работата. Това е много разпространен стил на ръководство в повечето организации.

Въпреки негативните конотации на думата „авторитарен“, Люин настоява, че този тип лидери не винаги създават неприятна социално-емоционална среда; критиките към служителите са често срещани, но похвалите също. Авторитарните лидери също се характеризират с малко участие в изпълнението на задачите сами.

Според наблюденията на Левин лидерството в авторитарен стил носи риск от „революция“ от подчинените. Вероятността това да се случи ще бъде толкова по-голяма, колкото по-подчертан е авторитарният характер на лидера.

• Може да се интересувате: "10-те черти на личността на лидера"

2. Демократична

Демократичният стил, който Левин описва, е много различен от лидерството от авторитарен тип. Лидерите, които следват този модел, не вземат решения сами, а по-скоро се появяват в резултат на процес на колективен дебат; при това лидерът действа в експертна роля, която съветва подчинените и, разбира се, може да се намеси в окончателното решение, ако е необходимо.

Повечето хора са склонни да предпочитат демократичен тип лидерство по-горе авторитарни и laissez-faire, особено когато са имали лош опит с един от тези стилове. Демократичното лидерство обаче носи известен риск от загуба на ефективност, особено по отношение на колективното вземане на решения.

3. Laissez-faire

Френската концепция „laissez-faire“ може да бъде грубо преведена като „отпускане“, „неинтервенционизъм“ или „либерализъм“, следвайки политико-икономическата терминология, използвана от Левин. Лидерите от този тип позволяват на подчинените сами да вземат решения, въпреки че не е задължително да поемат отговорност за резултатите от тези решения.

Този стил на ръководство обикновено се счита за най-малко ефективен от трите, тъй като може да доведе до липса на производителност и последователност; по-добре е да имате активен лидер. Въпреки това, работи много добре, когато подчинените са способни и силно мотивирани хора Освен това няма голяма нужда от комуникация между работниците.