Изпълнителен коучинг: стимулиране на организационния успех

В днешния бизнес свят коучингът на ръководители се е превърнал в основен и основен инструмент за развитие и подобряване на таланта на лидери и мениджъри.

И това е, че тъй като организациите се стремят да подобрят своето представяне и да постигнат своите цели стратегии, изпълнителният коучинг се позиционира като ефективен подход за постигане на успех бизнес.

В тази статия Ще проучим подробно какво представлява коучингът на изпълнителни директори, стълбовете, които го поддържат и уменията, необходими за упражняването му. ефективно.

• Свързана статия: „6-те вида коучинг: различните коучове и техните функции“

Какво е изпълнителен коучинг?

Изпълнителният коучинг се отнася до процес на придружаване и индивидуализирано развитие, насочен към Укрепване на лидерските и управленските умения на средните мениджъри и мениджърите, които имат екипи на свое разположение пост. Чрез този тип коучинг хората получават насоки, подкрепа и обратна връзка, за да подобрят управлението на своите екипи, да увеличат своята сплотеност, мотивация и да разгърнат пълния си потенциал. За разлика от други подходи за професионално развитие,

изпълнителният коучинг се фокусира върху личното и професионалното израстване на лидера в рамките на организационния контекст. Коучът придружава човека при формулирането на неговите цели за развитие, идентифицирайки личните силни страни и възможности за действие и иновации.

Чрез различни техники и инструменти треньорът създава среда за размисъл за разработване на планове за подобрение. Това е пространство за сътрудничество и наблюдение, което функционира като лаборатория на идеи, с която опит, за да се придвижите по-ефективно и ефикасно към поставените цели, независимо дали са индивидуални или група.

• Може да се интересувате от: „Видове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери“

Стълбовете на коучинга за изпълнителни директори

Изпълнителният коучинг се основава на три основни стълба, които поддържат неговата ефективност:

1. Самопознание и самооценка

Първият стълб на ръководния коучинг е себепознание и самооценка. Преди да могат да ръководят другите, мениджърите трябва да разберат себе си: откъде започват, своите силни страни или силни страни, слабости, ценности и вярвания. Чрез наблюдение и анализиране на ситуации и ежедневни взаимодействия, коучинг насърчава интроспекцията. Този процес помага на мениджърите да идентифицират своите възможности за растеж и да разпознаят как техният стил на лидерство влияе върху техния екип и организацията като цяло.

2. Пространство и време за ясно мислене

Изпълнителният коучинг предоставя на лидерите защитено и непрекъснато пространство за изследване на настоящите предизвикателства и проблеми от по-широка перспектива. Коучинг сесията ни позволява да излезем от водовъртежа на срещи и отговорности и проучете дали извършваните действия все още са в съответствие с поставените цели.

Много ръководители възприемат, че натискът върху изпълнението, на който са изложени, води до постоянна активност, която им пречи да мислят внимателно. Коучингът връща това необходимо пространство и време за анализ и вземане на решения.

Чрез обратна връзка и съвместно създаване на оптимално пространство за мислене, мениджърите могат идентифицират и предизвикват това, което не работи, измислят нови идеи и се справят със специфичните предизвикателства, пред които са изправени в ролята си.

• Свързана статия: „Емоционална регулация: така укротяваме настроението си“

3. Развитие на лидерски умения

Третият стълб на изпълнителния коучинг е развитието на лидерски умения. Като част от професионалното си израстване мениджърите трябва да придобият ключови компетенции, като напр вземане на стратегически решения, решаване на проблеми, управление на промените и делегиране ефективен.

За да насърчат сплотеността и мотивацията на своите екипи, те трябва ясно и прозрачно да комуникират своите очаквания, свържете се с хората от вашия екип и насърчете създаването на силни връзки между вашите сътрудници. За да направят това, те трябва да могат активно да слушат и разбират нуждите и тревогите на другите.

В този контекст коучингът се превръща в моделна среда, в която мениджърите преживяват от първа ръка силата на активно слушане, на емпатия и конструктивна обратна връзка. Оттам се изгражда мотивацията да развивате собствените си конструктивни комуникационни умения. Интегрирането на коучинг принципите във вашата работна роля укрепва вашето лидерство, създава работна среда сътрудничи и мотивира и има положително въздействие върху работата на служителите и удовлетворението от работата. оборудване.

Умения за треньор на ръководители

За да бъдете ефективен изпълнителен коуч, е необходимо да овладеете определени ключови умения. Някои от основните коучинг умения включват:

1. Активно слушане и емпатия

Човекът, който работи като коуч, трябва да бъде внимателен, аналитичен и разбиращ слушател. Активното слушане включва обръщане на внимание на думите, невербалния език и емоциите на другия човек, което ви позволява да разберете тяхната перспектива и да забележите потенциални слепи петна. Емпатията, от друга страна, включва да се поставите на мястото на друг, за да разберете неговите предизвикателства и преживявания от тяхна гледна точка.

2. Умения за въпроси

Коучингът използва мощни въпроси, за да стимулира размисъл и самоанализ. Отворените и предизвикателни въпроси помагат за разширяване на перспективата и откриване на нови решения и подходи. Тези въпроси също насърчават отговорността и ангажираността на лицето да проучи и приложи на практика плановете за действие, които са разработени в коучинг сесията.

3. Конструктивна обратна връзка

Взаимодействието между коуч и клиент се основава на даване и вземане на размишления и наблюдения.. Осигуряването на ефективна и конструктивна обратна връзка е основно коучинг умение. Обратната връзка трябва да бъде конкретна, уместна и основана на конкретни наблюдения, които насърчават осведомеността. Освен това треньорът трябва да адаптира своя език и процедура въз основа на личните характеристики на хората, които придружава. Отчитането на силните страни на човека позволява ученето да се задълбочи, предавайки обратна връзка от уважителен, предизвикателен и ориентиран към самоусъвършенстване начин, като по този начин улеснява преживяване на трансформиращ растеж.

Той Силни страни Експертна титла на IEPP предоставя специализирано обучение, което допълва и подобрява уменията за коучинг на ръководители традиционен със специфичен фокус върху идентифицирането и стратегическото активиране на силните страни лични. Тази програма, предназначена за треньори и лидери, предлага необходимите инструменти, за да се възползват от техните силни страни и ръководят успешно, насърчавайки подход, основан на развитие на таланти и индивидуален растеж и организационни.