Лице на лидера: шефовете споделят определени черти на лицето

Има много критики към системи, базирани на a Лидер Y. твърди йерархии. The принцип на Питърнапример се основава на идеята, че служителите се повишават докато достигнете точката си на максимална некомпетентност. Следователно в много организации е очевидно, че най-важните длъжности се заемат от хората който не знае много добре какво прави, тоест от лидери, които не са ограничили капацитета си полагаем. Това, което всички ние очакваме от организация с хора, които управляват и хора, които изпълняват заповеди, е това първите, независимо от нивото на относителна компетентност, са достигнали поне до позицията си от собствени заслуги.

До каква степен е работата на избор на персонал В този смисъл? Е, според изследванията в психологията изглежда, че йерархичните компании и организации са източник на неволни опортюнисти. Хора, които несъзнателно се възползват от наличието на определени черти на лицето.

Лидери, които са по лице

Изследването, което е публикувано в списанието Тримесечие на ръководството

, показва, че поредица от хора, избрани на случаен принцип, е в състояние да разбере какво правят лидерите, само като погледне черно-бели снимки на лицата им. Това би означавало, че хората, които се появяват на изображенията, са могли да достигнат своите позиции отговорност, отчасти благодарение на определена несъзнателна предразположеност да се избират лидери с определени черти процедури за лице.

Тези изследователи заключават, че хората, отговорни за избора на профили с висока отговорност Те биха могли да разчитат на критерии, нерационални като оценката на лицето при избора на кандидат. Но не само това: всяка позиция изисква специален тип лидерство, а също така чертите на лицето, избрани при лидерите, варират в зависимост от позицията, която те избират.

Гадателство

Изследователите са разчитали на поредица от експерименти, за да стигнат до това заключение. Първото нещо, което направиха, е да проверят това има проучвания, при които външният вид на лицето и вероятностите за постигане ръководни позиции. Те обаче се съсредоточиха върху пристрастията, които по презумпция съществуват при назначаването на конкретни ръководни длъжности на хората само чрез оценка на лицата им.

За целта те избраха 614 доброволци, пребиваващи във Великобритания, и им бяха показани индивидуално поредица от черно-бели снимки, показващи лицата на някои американски лидери, неизвестни от другата страна на Атлантически. Тази група лидери беше съставена от изпълнителни директори на големи компании, генерали от армията, губернатори, избрани между 1996 и 2006 г., и спортни треньори. Всеки участник беше определен с категория (например „генерали от флота“) и от този момент нататък той трябваше да каже кое от двете лица, които бяха показани, съответстваше на този тип лидер. След това всеки от тях изрази степента си на увереност в своите "гадателни" способности, като вкара по скала от 0 до 100.

Истината е, че въпреки тенденцията към песимизъм, когато оценяват степента си на сигурност в решенията, доброволците се показаха необичайно умел когато става въпрос за свързване на лидерите с тяхната действителна професия. Единственият тип лидер, който им оказа съпротива, беше този на политиците, тъй като в тези случаи те не бяха по-коректни от очакваното случайно (т.е. 50% от случаите).

Лидерство, черти и стереотипи

Във втори експеримент, проведен от същия екип от изследователи, 929 британски участници оцениха 80 от лицата на висши служители в 15 различни аспекта: екстраверсия, мъжественост, харизма и др. Този път обаче доброволците не знаеха, че виждат лицата на лидерите. Не им беше предоставена никаква допълнителна информация за хората на снимките.

В резултат на това упражнение изследователите установиха, че някои лидери са склонни да постигат високи резултати в някои измерения, свързани с тях стереотипи специфични за тяхната професионална област. Например военните лица са получили високи оценки по мъжественост и ниска топлина, докато изпълнителните директори са постигнали високи оценки по „ниво на компетентност“. Трябва да се помни, че тези оценки бяха дадени от хора, които нямаха представа кого оценяват.

Проблемът

Тази линия на изследване е още една извадка от много организации те не са толкова рационални, колкото може да се очаква при избора на негови лидери, хора с висока отговорност за колективния успех на компанията. Важните рекрутери може да се увлекат от субективни преценки за каква трябва да бъде появата на високи длъжности, стриктно следвайки каноните, продиктувани от стереотип.

Разбира се, оценяването на нечие лице може да бъде по-лесно от измерването на такива абстрактни аспекти като лидерство, социални умения вълни умения за водене на преговори; освен всичко друго, защото оценяването на някого по естетиката му е автоматичен процес. Все пак е вярно, че организациите, основани на сложността на работата в екип, също заслужават също толкова сложен и рационален подбор на персонал.

The човешки ресурси Те отново са в центъра на вниманието (или поне в това на американците).