Как да се обучаваме в изпълнителен коучинг? 5 ключови прозрения

Има много желаещи да се обучават в коучинг на изпълнителни директори, тъй като това е един от клоновете на тази дисциплина, който има най-голяма възможност да се прилага на практика в ежедневието. Въпреки това, не са толкова много тези, които знаят как правилно да тренират в тази област, без да се излагат големи пропуски в знанията или директно без интернализиране на вредни модели на поведение поради липса на поука от доброто източници.

Ето защо, ако сте човек, който се интересува от тази тема, тук ще видим някои идеи, които могат да ви помогнат да се обучавате в коучинг на ръководители, с няколко съвета.

• Свързана статия: "Какво е коучинг и за какво служи?"

Как да се обучаваме в изпълнителен коучинг?

Коучингът е област на експертиза, която все повече се прилага към повече аспекти от живота на хората.. Идеята, че е възможно да се обучават голямо разнообразие от поведенчески модели и основни психологически умения на ежедневна база, извън управлението на емоционалния дискомфорт и психопатологията (област, в която психологията исторически се е специализирала доскоро) е нещо, което съблазнява мнозина.

Естествено, това се отразява и в кариерните пътища на онези, които правят работата си важна част от живота си. Ето защо съществува коучинг на изпълнителни директори, предназначен да отговори на тези, които заемат отговорни позиции в компании или организации като цяло.

Става дума за това да не се подценяват „меките умения“ и да се обърне внимание на възможността за напредък както в личния, така и в професионалния живот чрез намеса в основата на поведението: лидерски умения, управление на конфликти, преговори, регулиране на тревожността Когато трябва да работите под напрежение...

Въпреки това... Как е възможно да се обучавате в изпълнителен коучинг, за да приложите всички тези принципи към себе си и към хората, с които работите или си сътрудничите? Тук ще разгледаме няколко ключови идеи, които могат да ви помогнат да добиете представа за това как изглежда един ефективен процес на учене при тези видове умения.

1. Фокусирайте се върху меките умения, а не върху съдържанието

В програмите за обучение на ръководители трябва да е ясно, че всичко се върти около меките умения, тоест психологическите умения, които Те не могат просто да бъдат обобщени с думи, а по-скоро трябва да бъдат изпитани от първа ръка и обучени, сякаш свирят на музикален инструмент лекувани.

Защото не е нужно да учите, сякаш всичко се състои от запаметяване на концепции: теоретично-практическото обучение трябва да бъде свързано едно с друго и приложено към ситуации на взаимодействие с околната среда, за да се затвърдят тези наскоро придобити умения. Не се научавате да ръководите просто като четете ръководства, а като работите с истински екипи.

2. Учете се от професионалистите

В изпълнителния коучинг не е достатъчно да си учител: трябва да си професионалист в областта, в която се преподава предметът. По този начин, трябва да се учите от гледната точка на тези, които имат опит в малките детайли, и дори най-ежедневните и очевидно банални аспекти на това, което се преподава: практическите, в крайна сметка.

3. Не пренебрегвайте емоциите

Емоционалната обработка е основен аспект на човешкото поведение: преструването, че не съществува, е напълно контрапродуктивно. Следователно, за да се подобри функционирането на работните процеси в професионалния контекст, трябва да се вземат предвид аспекти, които надхвърлят чистата рационалност, базирана на краткосрочни печалби и загуби.

4. Оценявайте значението на увереността

Много от проблемите, с които се сблъскват ръководителите, изпълнителните директори и лидерите като цяло, са свързани с това, че не овладяват добре асертивността: има такива, които те избягват определени деликатни, но важни теми от страх да не променят работния климат, а има и такива, които ги излагат изрично по много враждебен начин, показвайки дали господство. Това са грешки, които струват скъпо: Трябва да знаете как да намерите баланс между уважението към събеседника и необходимостта да поискате ангажираност и поемане на отговорности.

• Може да се интересувате от: "Асертивност: разширяване на самочувствието към социалните взаимоотношения"

5. Редувайте теми

Когато става въпрос за обучение, в толкова широка област като коучинга на изпълнителни директори, важно е да се научите за различните съдържания, които включва, подхождайки към него от различни гледни точки и области на работа. По този начин различните части от знанието, които интернализирате, ще се подсилват взаимно и ще ви затрудни да ги забравите.

Международната интензивна програма за сертифициране на ръководители на EEC пристига в Мексико

Ако живеете в Мексико D.F. и искате да се обучавате в коучинг на ръководители, ще ви бъде интересно да научите това Европейското училище за коучинг (EEC) е на път да стартира своето пето издание на Международната интензивна програма за сертифициране на коучинг ръководители В този град.

Тази програма за сертифициране на изпълнителен коучинг, след завършването на която дава титлата изпълнителен треньор от EEC с акредитация за акредитирано обучение за коучинг Програмата на Международната коуч федерация стартира на 24 февруари и съчетава обучение лице в лице с онлайн обучение в синхронна класна стая (със записи в направо). Сред качествата му са фактът, че предлага индивидуализирано придружаване и съвети, коучинг сесии и практически ориентирано обучение чрез преживяване, както и неговия бизнес подход.

European School of Coaching е организация с испански произход, основана през 2003 г. и която в момента предлага курсове и магистърски програми в различни страни по света; По този повод той се завръща в столицата на Мексико, след като е провел няколко издания на програми за сертифициране на това място. Ако се интересувате да научите повече за Международната интензивна програма за сертифициране на ръководители на EEC, който е с продължителност 5 месеца, ще намерите повече информация за този субект (както и информация за контакт с него) правейки Натисни тук.