10 ключа за откриване и задържане на таланти във вашата компания

Един от ключовете за успеха на една компания е откриването и запазването на таланта на нейните работници. Човешкият капитал на компанията е двигателят, който ще доведе до постигането на нейните цели и цели.

Следователно е от съществено значение да се знае как да се открият и задържат служителите, които могат да продължат да се развиват в компанията и които са в състояние да допринесат за постоянното подобрение на организацията.

Защо е важно да оцените таланта на компанията

Въпреки че много компании не осъзнават значението на наличието на добър план за организационно развитие (OD) и мнозина все още не разбират концепцията за цялостна система за човешки ресурси, за щастие, други определят своите планове за обучение за развитие на знания и умения на своите служители, което служи за осигуряване изпълнението на целите и постоянния растеж на компанията.

Тези компании поставят акцента върху растежа и усъвършенстването на една организация и придават специално значение на един от основните стълбове на всяка компания или бизнес: човешкият капитал.

Познаването на таланта на работниците, страхотна стратегия

Фирма с тази визия избира, обучава и поддържа мотивираните си работници, осъзнавайки ползите, които им носят. Текучеството на персонала и необходимостта от привличане на нови външни работници струва скъпо за компанията, така че добра стратегия е да знаете какво имате в собствения си дом, за да можете да извлечете максимума от работниците, които вече имате.

За това е важно да се открие вътрешен талант, тъй като работник, който вече знае компанията перфектно притежава поредица от компетенции, които могат да бъдат полезни на друга позиция или на друга позиция позиция. Скритият талант в организациите е груб диамант, който всяка компания или институция трябва да знае как да открие и да се възползва.

Как да открием и задържим таланта на една компания

За да откриете и да се възползвате от таланта е необходимо разбират концепцията за конкуренция, което е свързано със знанията, отношението, ноу-хау и ноу-хау на работник. Ако имате някакви въпроси относно това, в статията "Как да се изправим пред интервю въз основа на умения: 4 ключа за получаване на работа”Обяснено е перфектно.

Но… Как е възможно да се открие талант? Как е възможно да го запазите?:

1. Определете нуждата на компанията

Когато компанията има изчерпателен план за човешките ресурси, е лесно да се разберат нуждите на компания, особено ако има каталог на компетенции за всяка позиция в организация. Ако не, тогава е необходимо изследвайте различни работни места и мисия, визия или ценности компанията. Това е от съществено значение, за да знаем какво искаме да допринесе работникът.

2. Да... свързаните с тях таланти

Сега е време да определите талантите на всяка позиция. Например, ако се нуждаем от ръководител на сестринския отдел, на първо място трябва да знаем какви знания, умения или способности изисква това занимание. Така че, ако знаем, че една от компетентностите, от които се нуждаем за тази позиция, е „лидерство", Ние трябва търсете служители, които освен добри медицински сестри, притежават и добри лидерски умения.

3. Измерете таланта

След като бъде определен необходимият талант за различните позиции на компанията и ние знаем какво искаме от служителите За да отговорим на нуждите на работното място и компанията, е време да измерим компетенциите и потенциала на работници. Чрез интервюта или ситуационни тестове възможно е да се знае какво работникът може да допринесе за компанията.

4. Класирайте таланта

Когато работниците са преминали различните тестове и човек вече има снимка на резултатите, е необходимо класифицират работниците въз основа на таланта. За това има различни инструменти. Например Nine Box Grid, която класира работниците въз основа на техните резултати в рамките на девет кутии за таланти.

5. Наградете таланта

След като класифицирате таланта и знаете, че се интересувате от задържане, трябва да го възнаградите, за да не го напусне. Въпреки че можете да използвате индивидуализиран икономически стимул, има и други също толкова ефективни стратегии. Освен това, ако смятате, че моментът е подходящ, можете да помислите за вътрешно повишаване и повишаване като признание за техните таланти.

6. Разработва програми за развитие и растеж

Работниците се радват на по-добро професионално здраве и чувство за принадлежност към компанията, ако преценят, че могат да растат в компанията. Наличието на добре дефинирани програми за развитие на таланти е мотивиращо и може да бъде полезно за задържането на таланти.

Следователно, за да се избегне застой на работника, трябва да изясните възможностите за развитие, които компанията има и да се уверите, че ще имате ефективната възможност за достигане на нови отговорности.

7. Фирмената марка работи

Проучванията показват, че когато работниците се чувстват в компания с призната и ценена марка, чувствате по-голяма удовлетвореност от работата и ангажираност с най-високата компания. Работата по марката може да ви помогне да запазите таланта.

8. Накарайте ги да участват в постиженията

Създайте среда, която кара служителите ви да се чувстват като важна част от вашата компания. Служителите трябва да се чувстват оценени и признати и някои начини да се постигне това са вземете вашето мнение за правилата или промените, които може да са необходими.

Включването им в постиженията на компанията, насърчаване на поставянето на цели и оставянето им да правят свои собствени избори също могат да имат положителен ефект върху тях. Да накарате служителите да се чувстват оценени е добра стратегия за запазване на полезен талант.

9. Ясни очакванията и целите

Важно е очакванията, целите на компанията и нейната роля, която изпълняват служителите, да са ясни. Подходящи са описанията на работата, която трябва да се извърши така че служителите да знаят какво се изисква от тях.

Комуникацията в компанията трябва да бъде отлична, директна и ясна. В противен случай явления като конфликт или неяснота на ролята могат да имат отрицателен ефект. върху стреса на служителите и увеличаване на дискомфорта им, което може да доведе до изоставяне на служител.

10. Създайте идеална работна среда

Работното място трябва да бъде стимулиращо място, където работниците се чувстват спокойни. За да направите това, трябва да създадете отворена и честна работна среда.

Даването на обратна информация за свършената работа и желанието да се вслушате в притесненията на вашите служители е необходимо, за да запазите таланта. Когато на служителите им е удобно, те се представят по-добре, а компанията също се възползва.