Стратегическо мислене: какво е то, характеристики и как да го подобрите

Във всички области на живота си поставяме цели. Независимо дали в света на бизнеса, в училище или в самия живот, ние искаме да постигнем целите си, но не знаем откъде да започнем или какъв ще бъде пътят.

Както всичко в живота, трябва да се следва стратегия, насока, която ни помага да сме наясно дали напредваме в постигането на целите си или не. Трябва да имаме план, но този план няма да се появи с магия, той трябва да се обмисли.

Стратегическо мислене Това е подход, познавателен стил, ако предпочитате да го наречете така, в който текущите ресурси, за да видим как ни помагат да се доближим до целта, която имаме предложено. Нека да го разгледаме по-отблизо.

• Свързана статия: „Деветте вида мислене и техните характеристики“

Какво е стратегическо мислене?

Стратегическо мислене това е подход, стил на виждане и обработка на нещата, когато става въпрос за придвижване напред към проект или постигане на цел. С него се предлага край, като се анализират наличните средства за постигане на дадена цел или предложената цел и по-късно ги подредете по такъв начин, че те да позволят на практика да постигнат целите повдигнати. Този тип мислене предполага опитване по възможно най-добрия начин на ресурсите за постигане на целта с най-малко време, лични и материални разходи и от своя страна получаване на максимална полза.

Това е концепция, която стана много важна в областта на маркетинга, въпреки че може да се приложи и в други повече извън сферата на бизнеса и работата, като образование, военно или дори ежедневие и лично. Можем да го използваме при изучаване на езици, за да създадем повече приятели, да получим повишение, да се присъединим към маршируваща група... Полезно е за практически всяка област, за която можем да се сетим, защото това е подход, който се фокусира върху днес, днес, но с бъдеща перспектива.

Както подсказва името му, този тип мислене включва стратегия с координиран план за действие, фокусиран върху постигане на целта. За да мислим стратегически, ни трябва доза реализъм, минимален капацитет за размисъл, синтез и, разбира се, общ преглед. да видим дали това, което правим, върви добре или не, в допълнение към поддържането на гъвкав манталитет, способен да реорганизира медиите, когато възникнат обективни промени или непредвидени събития. Тези способности не се придобиват с магия, а трябва да се развиват чрез практика.

Характеристики на този тип мислене

Посочването на точно какво е стратегическо мислене не е нещо просто, тъй като не е нещо, което може да се научи от ръководство или че има ясни насоки, които да се следват. Това не е нещо теоретично, а нещо, което трябва да се научи и което с практиката се превръща в навик, начин на живот и начин на справяне с целите, които човек си поставя. Това, което можем да коментираме, са основните му характеристики, които могат да бъдат дефинирани в четири „знания“:

1. Знайте къде искате да отидете

Стратегическо мислене Това предполага да сме наясно къде искаме да отидем, т.е. да имаме ясно дефинирана цел или цел. В случай, че го няма, нашата стратегия напълно губи смисъла си.

2. Знайте къде сме

Необходимо е да знаем къде трябва да знаем дали напредваме. За него трябва да развием способността да определяме каква е настоящата ситуация и колко сме далеч от целта, която сме си поставили.

3. Знаете как да дефинирате пътя напред

Това може да се счита за централен аспект на стратегическото мислене, който включва проектиране как да се стигне до там.

4. Знаете как да се самооценявате и коригирате

Никой не знае как да прави нещата перфектни от първия път, ето защо Необходимо е да сме малко гъвкави и да знаем какви промени трябва да включим в това, което правим, за да успеем. Ако е необходимо да променим курса, който сме поели, по-добре е да го направим, вместо упорито да следваме път, който никъде не води.

• Може да се интересувате от: "Теории за човешкия интелект"

Полезни умения за развиване на стратегическо мислене

Стратегическото мислене, по своето естество и както сме го определили, може да включва широк репертоар от умения, толкова обширни, колкото искате да направите. Може да са необходими логика, интуиция, метапознание, висока вътрешна мотивация, въображение, аналитични и синтетични способности, аргументация, наблюдение ... Накратко, широк спектър от действия, тясно свързани с изпълнителни функции.

Всъщност и по отношение на всички тези умения можем да кажем, че шахът е добра игра за развиване на стратегическо мислене, тъй като всички тези способности са подложени на изпитание.

Но можем да кажем, че групирането на тези умения в специфични функционални възможности, Можем да откроим някои, които ни позволяват да направим пътя, който ни води до постигането на целта, по-кратък и успешен маршрут. Тези умения, които ви позволяват да станете умели при разработването на стратегии, можем да кажем, че има, главно, три.

1. Откажете се от неефективното

Както споменахме преди, не бива да продължавате да правите нещо, което е много вероятно да не работи. Не можете да продължите със стратегия, която не работи с убеждението, че в един момент тя ще бъде полезна.

Ако не се получи, най-добре е да го изхвърлим, независимо колко усилия сме вложили в него. Трябва да имате отворен ум и да сте готови да промените курса, дори ако това включва известна несигурност, но несигурността е по-добра, отколкото да продължите със сигурността, че няма да работи.

2. Формулировка на въпроса

В стратегическото мислене е от съществено значение да се формулират необходимите въпроси, които са почти по-важни от отговорите, които могат да бъдат получени. Ако е възможно да дефинираме въпроса, какво искаме да решим с нашия проект или намеса, е възможно да се съсредоточим много върху плана за действие и шансовете за успех се увеличават. тъй като рискуваме да се отклоним от пътя.

3. Откриване на ключови точки

Необходимо е да се научим да идентифицираме какво е важно за нашата стратегия и проект от това, което може да бъде случайно или да създаде неприятности или неудобства. Трябва да знаете как да видите решаващите фактори, онези аспекти, които могат да представляват възможност за да може нашият проект да просперира или да напредне като минимум.

Стратегически компетенции според Лиедка

Жана Лиедка е изследовател в Университета за висше бизнес училище Darden в Университета на Вирджиния, който е изучавал феномена на стратегическото мислене. Според нея основните атрибути на стратегическото мислене на практика наподобяват компетенции, от които тя изтъква пет:

1. Системна перспектива

Отнася се до способността да се разберат последиците от стратегическите действия. Стратегическият мислител има мисловен модел на цялостната система, която иска да създаде, от започнете да завършите, ролята, която искате да развиете в нея и разберете компетенциите, които съдържа.

2. Фокусиран опит

Това е подходът позволява на хората в рамките на организация или проект да събират и да използват енергията си, да се фокусират върху важното, избягвайте разсейването и се концентрирайте за времето, необходимо за постигане на целта.

3. Помислете навреме

Включва възможността вземат предвид миналото, настоящето и бъдещето едновременно, аспекти, които трябва да повлияят на вземането на решения и да ускорят процесите в случай, че станат спешни. Трябва да се планират възможни бъдещи сценарии.

4. Базирано на хипотези мислене

В стратегическото мислене съчетават се както творческо, така и критично мислене, тъй като и двата начина на мислене и вземане на решения влияят и оформят стратегиите, които трябва да се предприемат. Тази компетентност е основно включването на научния метод в проектирането на стратегии.

5. Умна възможност

С този термин Liedtka се отнася до възприемането на добри възможности. Въпреки че стратегията има форма още от началото на процеса, промените, които могат да възникнат или новите данни и ресурси, които са преминали, не трябва да се игнорират. които могат значително да подобрят процеса и не би било разумно да ги изхвърляме поради простия факт, че не са взети предвид при проектирането на първия стратегия.

Библиографски справки:

• Лиедка, Дж. (1998). Свързване на стратегическото мислене със стратегическото планиране. Стратегия и лидерство, 26 (4): стр. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Планиране на сценарии Архивирано 15.12.2011 г. в Wayback Machine.: Инструмент за стратегическо мислене. Sloan Management Review, 36 (2): стр. 25 - 40.
• Грац, Ф. (2002). Стратегическо мислене срещу стратегическо планиране: Към разбиране на комплементарността. Решение за управление, 40 (5/6): стр. 456 - 462.