Jak vytvořit vedení ve skupinách a týmech v 8 klíčových myšlenkách

Vedení je složka schopná učinit z potenciálu skupiny lidí kvalitativní skok. Nejde jen o koordinaci a podporu spolupráce mezi členy skupiny. Kromě toho musíte motivovat, jít příkladem, ujistit se, že způsob práce neztrácí úsilí atd.

V tomto článku uvidíme několik klíčových nápadů, jak vytvořit vedení v situacích, kdy tuto roli vyžadují.

• Související článek: „Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdců"

Jak vytvořit vedení ve skupině

Navzdory skutečnosti, že vedení je složitý jev, je naštěstí možné naučit se být vůdcem. V následujících řádcích uvidíme základní myšlenky, ze kterých musíme začít převzít roli vůdce.

1. Neodvolávejte se na autoritu

Skutečnost ospravedlňování vlastního vedení pouze na základě domnělé autority, kterou má člověk, ve většině případů jen to zhoršuje důvěryhodnost toho, kdo to dělá.

Je tomu tak proto, že vedení není něco, co máte, protože byste mohli mít předmět, ale spíše to, co cvičíte; demonstruje se to, co se děje a co se říká. Tímto způsobem se navíc tento orgán nepovažuje za něco uloženého a umělého.

Jediným případem, kdy je nutné se odvolat k orgánu, je situace, kdy je zcela zřejmé, že nic není argumentují a každý velmi jasně vidí, že pokračování v otázce rozhodnutí slouží pouze ke ztrátě času cenný.

2. Zdokonalte své komunikační schopnosti

Komunikace je nezbytná pro to, abychom byli vůdcem. Nedorozumění a nedostatek transparentnosti jsou nefunkční pro spolupráci a kolektivní práci.

Je tedy třeba upřesnit jak verbální, tak neverbální aspekty komunikace. Což nás přivádí k další myšlence.

• Mohlo by vás zajímat: "Beze slov: 8 kláves pro lepší komunikaci"

3. Nepředpokládejte, že ten druhý ví, co víte vy

Každý člověk má své dovednosti a kompetence, ale má také slepá místa, pokud jde o znalosti. Proto je důležité vždy myslet na informace, které ostatní lidé mají nebo nemají při komunikaci s nimi.

4. Nezaměňujte vedení s hrdostí

Mnoho lidí, když uvažuje o konceptu vůdce, spojuje jej s myšlenkou hrdosti. To je však chyba z několika důvodů, jedním z nich je to vedení má smysl pouze v kontextu skupiny, pro které je nutné, aby se několik lidí účastnilo ve skupině nebo týmu, aby byla možnost vůdce. Ten potřebuje jiné, ale ne všechny kolektivy potřebují vůdce.

5. Nepoužívejte skupinu jako terapii

Vedoucí je pro skupinu důležitý, protože je úzce spjat se společnými cíli. Proto nemůžete zneužít oprávnění, které vám ostatní lidé udělují, ke zmírnění napětí vytvářením konfliktů s těmi, kteří jsou ve vaší odpovědnosti. Tento, kromě toho, že je neetický, je velmi škodlivý pro celek.

6. Ujistěte se, že vždy existují cíle, kterých je třeba dosáhnout

Všechny části organizace nebo skupiny se musí pohybovat podle konkrétních cílů, kterých má být dosaženo. Pokud tomu tak není, objeví se stagnaceJe dokonce velmi možné, že části skupiny odcházejí kvůli nedostatku motivace a pobídek obecně.

7. Procvičujte asertivitu

Pokud jde o osvojení si kroků, jak být lídrem, je nezbytné plně přijmout asertivní styl komunikace. To znamená mít možnost kdykoli respektovat ostatní a zároveň hájit vhodnost rozhodnutí, která jste sami učinili.

To je proto, že někteří lidé, aby se nelíbili, nehlásí určité problémy související s prací vykonanou osobou nebo několika členy organizace, takže tyto slabosti se stávají chronickými. Trochu nepříjemných okamžiků by se nemělo vyhnout, pokud je vše neustálým přívalem chvály. Pokud někdo dělá chyby, měl by komunikovat.

8. Vysvětlete proč

Je důležité, aby každý pochopil logiku rozhodnutí vůdce. Je tomu tak proto, že zdání svévole ve vedení značně vyčerpává autoritu vůdce, i když to, co děláte, má z technického hlediska smysl a je efektivní při dosahování cíle kloub.

Bibliografické odkazy:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studie vedení mužů a žen. Politický a strategický časopis č. 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Communication for Leadership: Coaching Leadership Skills (2. vydání). Ferrara: Medialab Research. p. 21.