Ženy ve vedoucích pozicích: Jaká je vaše role?

Za posledních 100 let dosáhly ženy velkého pokroku, ale toto je generace, která má největší šanci dosáhnout rovnosti.

Jako vůdkyně žen za posledních 30 let a jako zakladatelka FastrackToRefocus Coaching jsem hrdá na to být součástí tohoto úsilí pokračováním v aktivních krocích, které ženám pomohou posunout se ve světě vpřed firemní. Ale skutečný pokrok je kolektivní úsilí.

• Související článek: „Psychologie práce a organizací: profese s budoucností“

Stav ženského vedení

Abychom se posunuli kupředu, musíme znát náš výchozí bod. Přestože zastávají téměř 52% všech pozic na manažerských a profesionálních úrovních, jsou ženy podstatně pozadu za muži, pokud jde o jejich zastoupení ve vedoucích pozicích. Proč nevidíme větší pokrok?

Ženy čelí výzvám a stereotypům, které jsou překážkou jejich pokroku. Pochopení této dynamiky je prvním krokem k rovnoprávnějšímu a produktivnějšímu pracovišti.

Zde je několik klíčových nápadů, na které je třeba pamatovat při práci na vytvoření souboru rozmanitější a inkluzivnější pracovní síly a způsoby, jak můžeme podpořit naše úsilí kolektivní.

1. Vytvořte kanál

Vedoucí pracovníci musí věnovat zvláštní pozornost počtu žen ve vedoucích pozicích a zaměřit se na to, jak se tyto ženy rozvíjejí pro budoucí role. Chcete-li podpořit vytvoření tohoto kanálu ve vaší organizaci, ujistěte se, že vytváříte a podporujete pracoviště, které nabízí rozmanitější možnosti rozvoje, viditelnost výkonného orgánu a vedení v EU změna.

2. Oslavte úspěchy

Obecně řečeno, ženy mají tendenci se cítit méně spokojeni se sebepropagací.

S ohledem na tuto skutečnost existuje příležitost pro spolupracovníky, muže i ženy, pomozte učinit prostředí přívětivějším volaním po dobré práci, kterou ženy dělají obklopit. To zahrnuje rozpoznávání kolegyň během setkání týmu, zdůraznění jejich dopadu na vedení a dokonce i jejich rozpoznání na platformách jako LinkedIn a Twitter.. Pokud někdo odvádí dobrou práci, měl by být za to oceněn a oslavován. Buďte muži jako ženy.

• Mohlo by vás zajímat: „Druhy vedení: 5 nejběžnějších typů vedení“

3. Přimět ženy k dalším projektům

Jedním ze způsobů, jak oslavit úspěchy žen (a skutečně jim dát příležitost dosáhnout více), je mít jich více na důležitých projektech. Studie to ukazují u žen je méně pravděpodobné, že budou přiděleny na větší projekty s většími rozpočty. Jak všichni víme, tyto projekty jsou ty, které pravidelně vedou k propagaci a uznání ve společnosti.

Ve velkých i malých projektech ženy často končí s administrativními úkoly. Vedoucí představitelé musí aktivně usilovat o to, aby se ženy dostaly do různých rolí. Bez zkušeností s různými věcmi nemusí mít ženy stejnou příležitost jako muži objevit svůj talent, najít, co rádi dělají, nebo prokázat svůj potenciál vedení lidí.

Nevyužívání všech dovedností žen nejen poškozuje jejich kariérní rozvoj, ale mohlo by to také být neefektivní využívání zdrojů společnosti. Nevíte, co může někdo udělat, pokud mu nedáte šanci.

Ženy by si také v této oblasti měly pomáhat. Jako žena je na vás, abyste se postavili za sebe a požádali o více příležitostí. Nemůžete mít očekávání o pokroku, pokud nejste ochotni se dostat ven, natáhnout své vlastní schopnosti a vystoupit ze své komfortní zóny. Štestí přeje odvážným.

Buďte sponzorem a obhájcem

Být sponzorem nebo obhájcem může mít stejný dopad jako mentoring. Mentoring je vztah založený na radách a vedení (úžasná věc), ale nemusí být nutně spojen s přímým rozvojem. Jako sponzor nebo advokát můžete aktivně pracovat na propagaci žen a doporučit jim konkrétní projekty, příležitosti k rozvoji nebo vedoucí role.

Pro lidi je také prospěšné mít sponzora v různých odděleních nebo oblastech společnosti. Toto vystavení jiným lidem a pracovním místům může otevřít příležitosti díky nimž jsou ženy kandidátky na vedoucí pozici s více možnostmi.

Role HR

Pokrok v rozmanitosti a inkluzi nezávisí na týmech lidských zdrojů, ale jejich aktivní vedení může být transformativní. Jako vůdce uvádíme několik návrhů, jak se zasadit o změnu.

1. Zjistěte fakta

Personální oddělení musí vědět, jak jsou týmy strukturovány ze všech hledisek: rasy, pohlaví atd. Tato data musí jít nad rámec počtu zaměstnanců.

Zvažte prověření náboru, povýšení, identifikovaných nástupců, hodnocení výkonu a odměn. Po spuštění čísel musíte s vedením komunikovat, kde je vaše společnost. Identifikujte příležitosti (a vždy existují příležitosti) a navrhněte konkrétní opatření, která povedou ke změně. Lidé mohou považovat tyto rozhovory za nepříjemné, ale zjistil jsem, že nedostatek změn začíná nedostatkem povědomí.

2. Proveďte měření

Pokud data ukazují, že existuje prostor pro růst, musíte podniknout kroky ke zlepšení situace. Existují změny, které můžete provést ve svých programech rozvoje managementu, které pomohou více lidem? Můžete udělat více, abyste aktivně zajistili rozmanitost svých talentů? Vytváříte pro svůj tým příjemné a inkluzivní prostředí?

Podívejte se na vše od náboru přes řízení výkonu, rozvojové programy, rozmanitost a úsilí o začlenění a buďte záměrní v tom, jak svou roli směřujete k podpoře rozmanitosti.

Závěrečné

Spojenci žen na pracovišti hrají klíčovou roli při jeho prosazování, ale nakonec nejlepší sponzoři pro ženy jsou sami. Proto v tento Mezinárodní den žen chci, aby se všechny ženy postavily za sebe, hledaly nové příležitosti k růstu a riskovaly ve své kariéře. Společně můžeme pokračovat v pokroku žen, které bojovaly před námi, a připravit půdu pro rovnou a inkluzivní budoucnost.

Nikdo vám nic nedá. Ať už jste muž nebo žena.

Musíte se ve svém životě objevit a posadit se před stůl. A pokud vám nenabízejí židli, vždy noste skládací židli v batohu, kufříku nebo kabelce. A samozřejmě jsem tady, abych vám pomohl jako výkonný trenér a orientace na práci v tomto novém projektu vedení a kariérním rozvoji.