Teorie stanovení cílů Edwina Locka

Psychologie organizací se léta snaží vysvětlit pojmy jako motivace pracovníků nebo výkon. Zde budeme znát teorii, která se snaží vysvětlit, na čem závisí dosažení cíle v pracovní oblasti: Teorie stanovení cílů Edwina Locka.

Tato teorie potvrzuje, že záměr dosáhnout cíle je základním zdrojem motivace v práci. Tato teorie je považována za jednu z nejdůležitějších o řízení lidských zdrojů. Pojďme se s tím podrobně seznámit.

• Související článek: "Typy motivace: 8 motivačních zdrojů"

Teorie stanovení cílů Edwina Locka: obecná charakteristika

Edwin Locke je americký psycholog, který v roce 1968 vyvinul teorii stanovování cílů. Jeho cílem bylo vysvětlit lidské jednání v konkrétních pracovních situacích.

Podle Locka bude motivace jednotlivce k dosažení cílů, které jsou navrženy, určena cíli samotnými nebo prostým faktem, že je navrhl.

Stanovení cílů a cílů

Edwin Locke definuje cíl jako to, čeho se člověk snaží dosáhnout. Cíle jsou pro lidské bytosti důležité, protože motivují a řídí jejich činy.. Záměr dosáhnout cílů je tedy podle Lockovy teorie základním zdrojem motivace pro lidskou bytost.

Cíle nás také povzbuzují k tomu, abychom ze sebe vydali to nejlepší, abychom měli iluzi nebo aspiraci a zlepšili svůj výkon. Podle teorie stanovování cílů Edwina Locka lidé hledají a vytvářejí své vlastní cíle prostřednictvím vhodných předchozích rozhodnutí. Jakmile jsou cíle stanoveny, lidé se zavazují k jejich dosažení.

Pro Locka bude nejlepším cílem ten, který bude představován jako dostupná, realistická a možná výzva.

Vlastní účinnost

Podle E. Locke self-efficacy je přesvědčení osoby, že je schopna provést určitý úkol, nebo tedy dosáhnout určitého cíle. Vyšší vlastní účinnost, zvýšená důvěra ve schopnosti které umožní dosáhnout tohoto cíle.

Stanovení cílů se zaměřením na chování zahrnuje rozvoj motivace osoby. Motivace se zvýší, pokud dotyčný projeví sebeúčinnost, tedy pokud si myslí, že ho jeho chování povede k dosažení cíle, který si stanovil. Tak, mezi chováním, cílem a úspěchem bude zpětná vazba.

• Mohlo by vás zajímat: "Self-efficacy Alberta Bandury: věříte v sebe?"

Jeho aplikace na lidské zdroje

Teorie stanovení cílů Edwina Locka zaměřené na oblast Human Resources, tedy pracovníka a organizace. Podle teorie tedy cíle říkají zaměstnancům, co je třeba udělat nebo rozvíjet a kolik úsilí bude třeba investovat. Locke spojil spokojenost pracovníků jakékoli organizace s dosahováním cílů.

Prvním krokem, jak začít rozvíjet motivaci k cíli, je ukázat predispozici nebo záměr ho dosáhnout. Cíl Musí to být pracovníkovi předloženo jako výzva nebo výzvaa bude to vyžadovat určité úsilí z vaší strany. Motivace podpoří úspěch úkolu tím, že zvýší pravděpodobnost, že pracovník vyvine úsilí k jeho dosažení.

Jaké by měly být cíle?

Teorie stanovování cílů Edwina Locka předpokládá potřebu cílů být jasné a dosažitelné abyste zůstali motivovaní. Podle Locka jsou podmínky cílů takové, že:

• Měly by se pohybovat od jednoduchých po složité a měly by být dosahovány postupně.
• Musí být jasné a musí uvádět úroveň výkonu, kterou požadují, a také odměnu, kterou poskytují.
• Musí brát v úvahu individuální odlišnosti lidí.

Kromě toho musí být stanoveny cíle nebo cíle pro pracovníky natolik zajímavé, že podnítí vaši motivaci a mobilizace k jejich dosažení. Z tohoto důvodu by organizace měly podporovat uvedený zájem a navrhovat pro pracovníky atraktivní úkoly.

Pokud jsou cíle velmi obecné (nepříliš konkrétní), nejednoznačné nebo abstraktní, pravděpodobnost motivace pracovníka k jejich dosažení se drasticky sníží. Tímto způsobem, stanovení konkrétních cílů, které jsou v souladu s kapacitou organizace, zvyšuje úroveň provedení pracovníků, pokud ji porovnáme se situacemi, kdy byly cíle definovány nejasně.

Čím konkrétnější je tedy cíl, tím efektivnější bude v motivaci k výkonu vhodného chování. To může souviset s účastí pracovníků ve společnosti, protože to zlepší efektivitu a výkonnost pracovníka a potažmo i společnosti.

Cílové funkce

Cíle mají podle teorie stanovení cílů Edwina Locka několik funkcí:

• Pomáhají soustředit činnost a pozornost na úkol.
• Mobilizují energii, zdroje a úsilí jednotlivce.
• Zvyšují vytrvalost a vytrvalost.
• Pomoci strategizovat.

Podmínky

Stanovení cílů bude jednodušší pokud je splněna řada podmínek:

• Jasnost.
• Závazek.
• Složitost úkolu.
• zpětná vazba.

Nevýhody tohoto přístupu

Nevýhody stanovení cílů jsou následující:

• Vyžadují čas.
• Teorie je založeno na odměnách aby si pracovníci udrželi motivaci.
• Vyžadují úsilí.

Bibliografické odkazy:

• Locke, E. (1968). Teorie stanovování cílů nebo cílů. USA
• Diaz-Ocejo, J. a Mora-Meri, J.A. (2013). Přehled některých relevantních proměnných při stanovování sportovních cílů. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.