Executive Coaching: Podpora organizačního úspěchu

V dnešním obchodním světě se koučování manažerů stalo nezbytným a nezbytným nástrojem pro rozvoj a posílení talentu lídrů a manažerů.

A je to tím, že organizace se snaží zlepšit svůj výkon a dosáhnout svých cílů strategie, je koučování manažerů umístěno jako efektivní přístup k úspěchu podnikání.

V tomto článku, Podrobně prozkoumáme, co je to výkonný koučink, pilíře, které jej podporují, a dovednosti potřebné k jeho uplatňování. účinně.

• Související článek: "6 typů koučování: různí koučové a jejich funkce"

Co je Executive Coaching?

Výkonný koučink se týká procesu doprovázení a individualizovaného rozvoje, na který je zaměřen Posilovat vůdčí a manažerské dovednosti středních manažerů a manažerů, kteří mají k dispozici týmy pošta. Prostřednictvím tohoto typu koučování lidé dostávají vedení, podporu a zpětnou vazbu, aby zlepšili řízení svých týmů, zvýšili svou soudržnost, motivaci a dosáhli svého plného potenciálu. Na rozdíl od jiných přístupů profesního rozvoje, exekutivní koučování se zaměřuje na osobní a profesní růst lídra v rámci organizačního kontextu

. Kouč doprovází osobu při formulování jejích rozvojových cílů, identifikuje osobní silné stránky a příležitosti k akci a inovaci.

Prostřednictvím různých technik a nástrojů kouč vytváří prostředí pro reflexi pro rozvoj plánů zlepšování. Je to prostor pro spolupráci a monitoring, který funguje jako laboratoř nápadů, se kterými zkušenosti, aby se efektivněji a efektivněji posunuly ke stanoveným cílům, ať už individuálním nebo skupina.

• Mohlo by vás zajímat: "Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdců"

Pilíře manažerského koučování

Výkonný koučink je založen na třech základních pilířích, které podporují jeho efektivitu:

1. Sebepoznání a Sebehodnocení

Prvním pilířem exekutivního koučování je sebepoznání a sebehodnocení. Než budou moci vést ostatní, musí manažeři porozumět sami sobě: odkud začínají, své silné nebo silné stránky, slabé stránky, hodnoty a přesvědčení. Pozorováním a analýzou situací a každodenních interakcí, koučováním podporuje introspekci. Tento proces pomáhá manažerům identifikovat jejich příležitosti k růstu a rozpoznat, jak jejich styl vedení ovlivňuje jejich tým a organizaci jako celek.

2. Prostor a čas na jasné přemýšlení

Výkonné koučování poskytuje vedoucím chráněný a nepřetržitý prostor k prozkoumání aktuálních výzev a problémů z širší perspektivy. Koučovací sezení nám umožňuje vymanit se z víru schůzek a povinností zkoumat, zda jsou prováděné akce stále v souladu se stanovenými cíli.

Mnoho vedoucích pracovníků vnímá, že výkonnostní tlak, kterému jsou vystaveni, vede k neustálé aktivitě, která jim brání pečlivě přemýšlet. Koučování vrací tento potřebný prostor a čas pro analýzu a rozhodování.

Prostřednictvím zpětné vazby a spoluvytváření optimálního prostoru pro myšlení mohou manažeři identifikovat a zpochybnit to, co nefunguje, přicházet s novými nápady a řešit konkrétní výzvy, kterým čelí ve své roli.

• Související článek: "Emoční regulace: takto krotíme naši náladu"

3. Rozvoj vůdčích dovedností

Třetím pilířem exekutivního koučování je rozvoj vůdčích schopností. Manažeři potřebují v rámci svého profesního růstu získat klíčové kompetence, jako je kupř strategické rozhodování, řešení problémů, řízení změn a delegování efektivní.

Aby podpořili soudržnost a motivaci svých týmů, musí jasně a transparentně komunikovat své týmy očekávání, spojte se s lidmi ve vašem týmu a podpořte vytváření pevných vztahů mezi vámi spolupracovníky. K tomu potřebují být schopni aktivně naslouchat a chápat potřeby a obavy druhých.

V tomto kontextu se koučování stává modelovým prostředím, ve kterém manažeři zažijí z první ruky síla aktivní poslouchání, empatie a konstruktivní zpětnou vazbu. Odtud se buduje motivace rozvíjet své vlastní konstruktivní komunikační dovednosti. Integrace principů koučování do vaší pracovní role posílí vaše vedení, vytvoří pracovní prostředí spolupracující a motivující a má pozitivní dopad na výkon zaměstnanců a spokojenost s prací. zařízení.

Výkonné koučovací dovednosti

Abychom byli efektivním výkonným koučem, je nutné ovládat určité klíčové dovednosti. Některé ze základních koučovacích dovedností zahrnují:

1. Aktivní naslouchání a empatie

Osoba, která pracuje jako kouč, musí být pozorným, analytickým a chápajícím posluchačem. Aktivní naslouchání znamená věnovat pozornost slovům, neverbálnímu jazyku a emocím druhé osoby, což vám umožní porozumět jejich perspektivě a odhalit potenciální slepá místa. Na druhé straně empatie znamená vžít se do situace jiných, abyste pochopili jejich výzvy a zkušenosti z jejich pohledu.

2. Dovednosti otázek

Koučování využívá silné otázky ke stimulaci reflexe a sebeanalýzy. Otevřené a náročné otázky pomáhají rozšířit perspektivu a objevit nová řešení a přístupy. Tyto otázky také povzbuzují k odpovědnosti a odhodlání dané osoby prozkoumat a uvést do praxe akční plány, které jsou vytvořeny na koučovacím sezení.

3. Konstruktivní zpětná vazba

Interakce mezi koučem a klientem je založena na dávání a přijímání úvah a pozorování.. Poskytování efektivní a konstruktivní zpětné vazby je základní koučovací dovedností. Zpětná vazba by měla být konkrétní, relevantní a založená na konkrétních pozorováních, která podporují informovanost. Kromě toho musí trenér přizpůsobit svůj jazyk a postup na základě osobních vlastností toho, koho doprovází. Zohlednění silných stránek člověka umožňuje prohloubení učení a přenos zpětné vazby respektující, vyzývavý a na sebezdokonalování orientovaný způsob, což usnadňuje transformativní růstovou zkušenost.

On Titul experta na koučování silných stránek IEPP poskytuje specializované školení, které doplňuje a zlepšuje manažerské koučovací dovednosti tradiční se specifickým zaměřením na identifikaci a strategickou aktivaci silných stránek osobní. Tento program určený pro kouče a lídry nabízí potřebné nástroje k využití jejich silných stránek a úspěšně vést, podporovat přístup založený na rozvoji talentu a individuálním růstu a organizační.