Proč je důležité diagnostikovat v organizační psychologii

Ve světě organizací je trendem posledních let prodej a uplatnění řešení pro zlepšení pracovních procesů bez diagnostikování skutečného problému společnost.

To je vážná chyba, protože nanejvýš nabídne v některých případech dočasné zlepšení, protože nezasahovalo do kořene dysfunkce. Je to velmi důležité provést diagnostiku, která osvětlí to, co ve společnosti nefunguje.

Tato jednoduchá myšlenka je něco, co se docela nechytá u mnoha manažerů společností nebo vedoucích týmů a dokonce ani u odborníků na zásahy v organizacích, kteří vidí v Organizační psychologie soubor nástrojů, které lze bez dalších obtíží aplikovat na společnosti ke zlepšení jejich fungování, stejně jako sklenice vody vždy uhasí stejnou žízeň režimu. Nic není dále od reality.

• Související článek: „Psychologie práce a organizace: profese s budoucností"

Význam diagnostiky v organizační psychologii

Dnes existují řešení ke zlepšení všech nedostatků, které může organizace představit, a to pomocí programů z zlepšování komunikačních dovedností, iniciativám ke zvýšení kapacity pro transformaci, hbitost a dalším výzvám, které mohou vzniknout. Tato řešení jsou sama o sobě platná, problém je v tom

jsou nabízeny a dokonce implementovány, aniž by věděli, zda je to skutečná potřeba organizace.

A je to, že stejný příznak může být způsoben různými příčinami, takže optimalizace výsledků uprostřed a dlouhodobé bude možné pouze tehdy, když nejprve zjistíte, co je špatně nebo co může být vyztužený.

A to je právě jedna z funkcí organizačního psychologa, typ profesionálního profilu, který jde daleko za výběr personálu a jejichž práce začíná dlouho předtím, než budou provedena nezbytná opatření ke zlepšení dynamiky organizace.

Protože i když je pravda, že v psychologii existují určité základní principy a obecné a dobře prostudované vzorce chování, není o nic méně pravdivé, že vždy je nutné vidět krok po případě, co je špatně před nabídnutím následného procesu, který jej pomůže vyřešit.

Co dělají organizační psychologové?

Organizační psycholog je profesionální odborník na lidské chování v pracovním prostředí. Má znalosti a nástroje k pozorování, hodnocení, diagnostikování a jednání v každé situaci v kontextu práce a skupinové dynamiky, které v tomto procesu vznikají.

Funkce psychologa v rámci organizační psychologie jsou:

1. Společný blahobyt

Vyhodnotit a zvýšit spokojenost lidí v jejich pracovním prostředí, chápání zdraví na pracovišti jako základní součásti blahobytu osoby.

• Mohlo by vás zajímat: "Sedm funkcí a rolí obchodních psychologů"

2. Optimalizujte výkon

Strategie musí být implementovány do posílit týmovou práci a vytvářet efektivní týmy ve kterém je osobní spokojenost spojena se skupinovou spokojeností. Zlepšete výkon tím, že budete považovat rozmanitost a heterogenitu skupiny za klíčový faktor úspěchu.

3. Analyzujte vztah osoba / kontext

Tato funkce spočívá ve zvýšení funkčnosti chování nejen na individuální úrovni, ale v kontextu sociálního vztahu.

4. Zlepšit výběr talentů, školení, propagaci a udržení

Na jedné straně vědět, jak zjistit potřebné profily, které odpovídají potřebám týmů, které tvoří organizaci, a mít schopnost dělat aby se pracovníci cítili pohodlně a rozvíjeli svůj potenciál, na druhé straně je to zásadní.

5. Motivujte talent

Stimulujte a podporujte zvýšenou produktivitu prostřednictvím vhodného vztahu osoba-úkol-organizace.

6. Motivujte ke společným cílům

Přimějte lidi dělat svou práci pro váš vlastní prospěch a prospěch organizacenejen hledáním osobního konce

Prostřednictvím analýzy vnitřních a vnějších faktorů kreslí psychologie situační mapu, ve které se člověk a organizace nachází, a také potřeby obou. Toto je způsob psychologie, jak zajistit rovnováhu mezi osobními a organizačními cíli.

Pochopte, co je ve společnosti špatné, abyste ji zlepšili

Psychologie, také v organizaci, nenabízí žádné řešení, aniž by diagnostikovala, v čem je problém. Jakmile je diagnóza stanovena, má široký repertoár technik, jak čelit této konkrétní situaci. Psychologie tak dosahuje svého cíle, kterým není nic jiného než zajistit zdraví lidí, věnovat pozornost jejich poznání, postojům, dovednostem a chování, sladit je s prostředím a kulturou organizace.

Chcete-li získat objektivní diagnózu počáteční situace, která umožňuje definovat objektivní situaci, které mají být dosaženy, psychologie používá hodnocení, rozhovor a pozorování. Jakmile je problém definován a analyzována jeho podstata, je k dosažení cíle vybrána nejvhodnější technika.

Techniky, které psychologie má, mají jinou povahu a jejich výběr bude odpovídat účelu, který má být vyřešen.

• Objektivní techniky
• Subjektivní techniky
• Projektivní techniky
• Techniky vlastního hlášení
• Pozorovací techniky

Cílem této techniky je nabídnout výchozí bod, od kterého se má vyřešit problém, který má být vyřešen. Chcete-li to vyřešit, musíte to nejprve diagnostikovat, protože je třeba jít na kořen toho, co brání fungování organizace nebo co způsobuje nepohodlí pracovníkům.

Nebudeme mít výsledky ve střednědobém / dlouhodobém horizontu, pokud použijeme techniky ke zlepšení sociálních dovedností, pokud nebyly diagnostikovány deficity. Výkon nezlepšíme, pokud použijeme motivační techniky, aniž bychom věděli, zda skutečným problémem je motivace.

Závěr

Organizační psychologie řeší, protože hodnotí, diagnostikuje a aplikuje ideální techniku zasahovat do těch behaviorálních funkcí, které negativně ovlivňují organizace. Nemá smysl předpokládat, že existují kouzelné recepty, které musí být jednoduše aplikovány na společnosti, aby zlepšily produktivitu a blahobyt.

Každá společnost je svět, pracuje podle různých logik a procesůa právě tyto logiky a procesy mohou zanechávat určité aspekty práce a organizační klima vystavené a zranitelné.