Strategické myšlení: co to je, vlastnosti a jak je vylepšit

Ve všech oblastech života si dáváme cíle. Ať už v obchodním světě, ve škole nebo v životě samotném, chceme dosáhnout svých cílů, ale nevíme, kde začít nebo jaká bude cesta.

Stejně jako v životě je třeba dodržovat strategii, vodítko, které nám pomáhá mít jasno v tom, zda děláme pokrok v dosahování našich cílů. Musíme mít plán, ale tento plán se neobjeví magií, je třeba ho zvážit.

Strategické myšlení Je to přístup, kognitivní styl, pokud tomu chcete říkat tak, ve kterém aktuální zdroje, abychom zjistili, jak nám pomáhají přiblížit se cíli, který máme navrhováno. Podívejme se na to blíže.

• Související článek: „9 typů myšlení a jejich charakteristika“

Co je to strategické myšlení?

Strategické myšlení je to přístup, styl vidění a zpracování věcí, pokud jde o posunutí projektu vpřed nebo dosažení cíle. S ním je navržen cíl analyzující dostupné prostředky k dosažení cíle nebo navrhovaný cíl a později je uspořádat tak, aby ve skutečnosti umožňovaly dosažení cílů zvednutý. Tento typ myšlení znamená snažit se co nejlepším způsobem o prostředky k dosažení cíle s co nejmenšími časovými, osobními a materiálními náklady a následně o získání maximálního přínosu.

Jedná se o koncept, který se stal velmi důležitým v oblasti marketingu, i když ho lze uplatnit i v dalších oblastech - mimo oblast podnikání a práce, jako je vzdělávání, armáda nebo dokonce každodenní život a osobní. Můžeme jej použít při výuce jazyků, k získání více přátel, získání povýšení, připojení k pochodové kapele... Je to užitečné prakticky pro jakoukoli oblast, na kterou si můžeme myslet, protože jde o přístup zaměřený na dnešek, dnes, ale s perspektivou budoucnosti.

Jak název napovídá, tento typ myšlení zahrnuje strategii s koordinovaným akčním plánem zaměřeným na dosažení cíle. Abychom mysleli strategicky, potřebujeme dávku realismu, minimální schopnost reflexe, syntézy a samozřejmě přehled abychom zjistili, zda to, co děláme, jde dobře nebo ne, kromě zachování flexibilní mentality, schopné reorganizace médií, když dojde k objektivním změnám nebo nepředvídaným událostem. Tyto schopnosti nejsou získávány magií, ale musí být rozvíjeny praxí.

Charakteristika tohoto typu myšlení

Přesné určení toho, co je strategické myšlení, není snadné, protože nejde o něco, co by se dalo naučit z příručky, nebo že je třeba se řídit jasnými pokyny. Není to něco teoretického, ale něco, čeho se musíme naučit a co se z praxe stane zvykem, životní styl a způsob řešení cílů, které si člověk stanoví. Můžeme komentovat jeho hlavní charakteristiky, které lze definovat ve čtyřech „znalostech“:

1. Zjistěte, kam chcete jít

Strategické myšlení Znamená to mít jasno v tom, kam chceme jít, tj. Mít jasně definovaný cíl nebo účel. V případě, že ji nebudeme mít, naše strategie zcela ztratí smysl.

2. Vědět, kde jsme

Je nutné vědět, kde máme vědět, zda postupujeme. Pro to musíme vyvinout schopnost definovat, jaká je současná situace a jak daleko jsme od cíle, který jsme si stanovili.

3. Vězte, jak definovat cestu vpřed

To lze považovat za ústřední aspekt strategického myšlení, který zahrnuje návrh, jak se tam dostat.

4. Vědět, jak sebehodnocení a opravu

Nikdo neví, jak dělat věci perfektně poprvé, proto Je nutné být trochu flexibilní a vědět, jaké změny musíme do toho, co děláme, začlenit, abychom byli úspěšní. Pokud je nutné změnit směr, kterým jsme se vydali, je lepší to udělat, než tvrdohlavě následovat cestu, která nikam nevede.

• Mohlo by vás zajímat: „Teorie lidské inteligence“

Užitečné dovednosti pro rozvoj strategického myšlení

Strategické myšlení, ze své podstaty a jak jsme ho definovali, může zahrnovat široký repertoár dovedností tak rozsáhlých, jak chcete. Může to vyžadovat logiku, intuici, metakognice, vysokou vnitřní motivaci, představivost, analytické a syntetické schopnosti, argumentaci, pozorování ... Stručně řečeno, široká škála akcí úzce souvisejících s EU výkonné funkce.

Ve skutečnosti a ve vztahu ke všem těmto dovednostem můžeme říci, že šachy jsou dobrou hrou na rozvoj strategického myšlení, protože všechny tyto schopnosti jsou testovány.

Můžeme ale říci, že seskupením těchto dovedností do konkrétních funkčních kapacit Můžeme zdůraznit některé, které nám umožňují udělat z cesty, která nás vede k dosažení cíle, kratší a úspěšnější cestu. Tyto dovednosti, které vám umožní osvojit si vypracování strategií, můžeme říci, že existují hlavně tři.

1. Vzdejte se neúčinnosti

Jak jsme již zmínili dříve, neměli byste dělat něco, co pravděpodobně nefunguje. Nemůžete pokračovat ve strategii, která nefunguje s přesvědčením, že v určitém okamžiku to bude užitečné.

Pokud to nefunguje, je nejlepší to vyhodit, bez ohledu na to, kolik úsilí jsme do toho vložili. Musíte mít otevřenou mysl a být ochotni změnit směr, i když to vyžaduje určitou nejistotu, ale nejistota je lepší než pokračovat s jistotou, že to nebude fungovat.

2. Formulace otázky

Ve strategickém myšlení je zásadní vědět, jak formulovat nezbytné otázky, což je téměř důležitější než odpovědi, které lze získat. Pokud je možné definovat otázku, co chceme s naším projektem nebo intervencí vyřešit, je možné se hodně zaměřit na akční plán a zvyšuje se šance na úspěch. protože riskujeme, že zabloudíme z cesty.

3. Detekce klíčových bodů

Je nutné se naučit identifikovat, co je důležité pro naši strategii a projekt, z toho, co může být náhodné nebo nepříjemné nebo nepříjemné. Musíte vědět, jak vidět rozhodující faktory, ty aspekty, které mohou představovat příležitost aby náš projekt prosperoval nebo postupoval minimálně.

Strategické kompetence podle Liedtky

Jeanne Liedtka je výzkumná pracovnice na obchodní univerzitě Darden University of Virginia, která studovala fenomén strategického myšlení. Podle ní se hlavní atributy strategického myšlení v praxi podobají kompetencím, kterých zdůrazňuje pět:

1. Systémová perspektiva

Odkazuje na schopnost porozumět důsledkům strategických akcí. Strategický myslitel má mentální model úplného systému, který chce vytvořit, z Začněte do konce, role, kterou chcete rozvíjet, a pochopte kompetence, které obsahuje.

2. Cílený pokus

Je to přístup, který umožňuje jednotlivcům v organizaci nebo projektu shromažďovat a využívat svou energii, soustředit se na to, co je důležité, vyvarujte se rozptýlení a soustřeďte se na čas nezbytný k dosažení cíle.

3. Mysli včas

Zahrnuje to schopnost brát v úvahu minulost, přítomnost a budoucnost současně, aspekty, které by měly ovlivnit rozhodování a urychlit procesy v případě, že se stanou naléhavými. Možné budoucí scénáře by měly být plánovány.

4. Myšlení založené na hypotéze

Ve strategickém myšlení kreativní a kritické myšlení jsou kombinovány, protože oba způsoby myšlení a rozhodování ovlivňují a utvářejí strategie, které je třeba přijmout. Touto schopností je v zásadě začlenění vědecké metody do navrhování strategií.

5. Chytrá příležitost

Tímto termínem Liedtka označuje vnímavost k dobrým příležitostem. Ačkoli strategie získává formulář již od začátku procesu, neměly by být ignorovány změny, které mohou nastat, nebo nová data a zdroje, které prošly. které mohou výrazně zlepšit postup a nebylo by rozumné je vyřadit z prostého důvodu, že nebyly brány v úvahu při navrhování prvního strategie.

Bibliografické odkazy:

• Liedtka, J. (1998). Propojení strategického myšlení se strategickým plánováním. Strategie a vedení, 26 (4): str. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Plánování scénářů archivováno 15. 12. 2011 na Wayback Machine.: Nástroj pro strategické myšlení. Sloan Management Review, 36 (2): str. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strategické myšlení versus strategické plánování: Směrem k pochopení komplementarity. Rozhodnutí vedení, 40 (5/6): str. 456 - 462.