Syndrom vyvrtání: nuda na pracovišti

Jak jsme již komentovali v článku 'Burnout: Jak to zjistit a jednat„ stres a pracovní spokojenost staly se důležitým faktorem v posledních desetiletích v pracovním kontextu.

Vyhoření patří mezi nejobtížnější problémy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, protože významně ovlivňuje lidi a organizace.

Nuda v práci a zdraví při práci

V posledních letech odborníci v oblasti ochrany zdraví při práci varují před dalším jevem, který negativně ovlivňuje pohodu mnoha zaměstnanců, „Syndrom vyvrtání”. Tento syndrom, vytvořený Philippe Rothlinem a Peterem R. Werder v roce 2007 je úplným opakem „vyhoření“ a vyznačuje se „chronickou nudou“. Burnout a Boreout jsou opačné konce kontinua, ale oba jsou stejně škodlivé pro zdraví pracovníků, to znamená, že jsou to dvě strany stejné mince.

I když si mnozí mohou myslet, že nic nedělat v práci je splněným snem, realita je úplně jiný: povinnost být v práci celé hodiny, aniž byste věděli, co dělat, je situace demoralizující. Syndrom Boreout navíc může vyvolat to, co HR odborníci nazývají „pracovní presenteeism".

Studie Dana Malachowského zjistila, že 33% respondentů věří své práci nepředložila žádnou výzvu a že strávili v průměru dvě hodiny denně zabít čas na sociálních médiích. Stejný výzkum uvedl, že 15% zaměstnanců kanceláří na celém světě se svou prací nudí. Další průzkum, tentokrát od poradenské společnosti TMI, zjistil, že 80% zaměstnanců se necítí být zapojeni do jejich práce, byli lhostejní k úspěchům a neúspěchům své organizace.

Jak se tento syndrom projevuje?

The Boreout má 3 funkce, které Philippe Rothlin a Peter R. Werder popisuje ve své knize „The New Boreout Work Syndrome“ vydané v roce 2009.

1. Infrademand, s opakujícími se a monotónními úkoly. Provádění bezduchých úkolů. Dává pocit, že můžete dát nebo nedat vše, co člověk může dát. Pocit zbytečnosti.

2. Nuda, definovaná jako nálada neochoty, apatie a pochybností, protože zaměstnanec neví, co má během dne dělat.

3. Nezájemkvůli nedostatečné identifikaci s prací

Příčiny vyvrtání

Podle stejných autorů se tento syndrom vyskytuje z několika důvodů:

• Plnění úkolů níže uvedené schopnosti zaměstnance

• Pracovník je v práci, která není vysoce motivovaná ani nemá očekávání které se liší od pozice, ve které se nacházíte.

• Nedostatek plánování nebo nedostatek specifikace funkcí pozice, což může vést k nejednoznačnosti rolí.

• Hromadění úkolů více motivující nadřízenými nebo kolegy s vyšším počtem seniorů, přičemž zbytek se nejvíce opakuje.

• Realizace monotónní úkoly každý den a celé hodiny.

• The Organizační struktura nebo styl vedení který brání pracovníkům v účasti nebo rozvoji jejich potenciálu ve společnosti.

• Nemožnost výstupu nebo zvýšení platu a nedostatek stimulace nebo uznání jejich nadřízenými, takže pracovní úsilí není spojeno se získanými výsledky. Z dlouhodobého hlediska je zde naučená bezmocnost.

• Překvalifikace ve znalostech nebo zkušenostech s prací, což může vést k pracovní nespokojenosti.

Prevence vývrtu

The Nadace pro prevenci pracovních rizik a Observatoř psychosociálních rizik UGT Doporučte následující body, abyste zabránili vyvrtávání pracovníků:

• Vylepšit pracovní prostředí podpora týmové práce.

• Zvyšte stupeň autonomie a kontrola v práci.

• Jasně definujte funkce a role každého pracovníka v organizaci.

• Stanovte jasné linie orgán v odpovědnosti.

• Usnadnit potřebné zdroje pro správný rozvoj činnosti.

• Programy zaměřené na získávání a obratnost při zlepšování emoční kontroly a řešení problémů.

• Zlepšit komunikační sítě a podporovat účast pracovníků v organizaci.

• Povzbuďte flexibilní plán.

• Uklidnit se školení a informace o práci, která má být provedena.

Závěry

Ačkoli se může zdát, že zaměstnanec trpící Boreoutem je prostě líný, ve skutečnosti tomu tak je selhání v politice lidských zdrojů společnosti. Osvědčené postupy v personálním řízení jsou důležité pro budoucí vývoj tohoto jevu mezi zaměstnanci. Tímto způsobem správný výběrový proces umožní začlenění vhodného kandidáta a ovlivní jeho budoucí výkon. Když hovoříte o správném procesu výběru, jedná se o proces, který zohledňuje obojí potřeby práce, potřeby pracovníka a potřeby organizace.

Dobrý Vedení lidí Zahrnuje udržování aktuální zátěže na základě typu prováděných úkolů a zohlednění důležitosti vedoucího, pokud jde o minimalizaci dopadu Boreout na společnost. Je to záruka zdraví ve společnosti motivovaný pracovník a být schopni pozitivně ovlivnit jejich činnost.