De 6 søjler inden for menneskelige ressourcer
Når man taler om organisationer og virksomheder, falder mange i fælden ved at antage, at disse enheder praktisk talt er maskiner til produktion og emission af produkter eller tjenester. Denne måde at se på tingene er imidlertid ikke kun forenklet; det er også grundlæggende falsk.
Virksomheder og organisationer er frem for alt hold af mennesker, der bruger bestemte ressourcer til at nå et mål, der kun kan opnås i fællesskab. Med andre ord, mennesker udgør kernen i disse enheder, de er ikke enkle stykker, der skal kombineres med resten af produktionsmidlerne.
Denne form for synergier og former for teamwork kan dog ikke eksistere, hvis den ikke styres tildelingen af opgaver og den måde, hvorpå folk deltager i aktiviteterne i organisation; improvisation eller foregivelse af, at enkeltpersoner organiserer spontant, gør dette forhold mellem arbejdere umuligt af mange grunde. Derfor er der HR-fagfolk, der har ansvaret for at forme arbejdsnetværk, tildele roller og gensidig støtte, der skal eksistere i en organisation. Her vil vi se, hvad dets vigtigste funktioner er igennem
en gennemgang af søjlerne i HR.- Relateret artikel: "Hvad skal jeg studere, hvis jeg vil arbejde i HR?"
Hvad er menneskelige ressourcer?
Udtrykket "menneskelige ressourcer" har to nært beslægtede betydninger. På den ene side henvises til sæt arbejdere og samarbejdspartnere i en organisation, de mennesker, hvis arbejde gør det muligt for enheden at nå sine mål eller forsøge at nå dem; det vil sige de mennesker, der leverer arbejdsstyrken, hvad enten det er fysisk eller intellektuelt.
På den anden side henviser det til fagpersonerne i de hold eller afdelinger, der har ansvaret for at styre det tidligere element gennem medarbejderuddannelsesprogrammer, personaleudvælgelse, ledige stillinger, fastlæggelse af kriterier til fremme af arbejdstagere, anvendelse af incitamenter, ansættelse, etc.
Således Human Resources fagfolk De har ansvaret for opgaver, der har et administrativt og bureaukratisk aspekt og en anden af mere adfærdsmæssig og menneskelig natur, selv om de i praksis både overlapper og konditionerer hinanden. Af denne grund er det meget almindeligt i HR-afdelinger, at folk, der er uddannet i arbejdsmarkedsrelationer eller psykologi med speciale i arbejdspsykologi, arbejder.
De 6 grundlæggende søjler i HR
Søjlerne i Human Resources er de arbejdsområder, der strukturerer det daglige liv for HR-fagfolk, og som former deres rolle i virksomheden. Lad os se, hvad de er.
1. Rekruttering af arbejdstagere
Rekruttering af arbejdere er et af de mest kendte og mest slående aspekter af Human Resources. Imidlertid, det afspejles ikke kun i jobinterviews. Det er til stede, selv før denne fase ankommer; noget så simpelt som at opbygge et godt brandimage og få ry for gode arbejdsforhold Det påvirker også en virksomheds rekrutteringskapacitet såvel som jobbeskrivelsen offentliggjort i jobtilbud. job.
2. Evaluering
Evaluering er meget vigtig både i udvælgelsesprocesserne og ved måling af ydeevne for medarbejdere og afdelinger. Det bruges ikke kun til at se, om der er arbejdere, der ikke presterer som aftalt; Det er også vigtigt at evaluere selve arbejdsstationer og arbejdsmiljøer for ergonomiske problemer eller workflowproblemer..
- Du kan være interesseret i: "De 10 nøgler til succes i en HR-afdeling"
3. Uddannelse
En virksomhed, der fuldstændig er afhængig af uddannelse af arbejdere, der leveres af eksterne enheder, er en organisation med ringe tilpasningsevne og begrænset af markedsbegrænsninger arbejdskraft. Det er vigtigt at vide, hvordan man træner i de tilsvarende færdigheder, så arbejdstagerne kan udføre deres opgaver tilpasse sig perfekt til de egenskaber og behov, som virksomheden befinder sig i.
4. Oprettelse af incitamenter og fastholdelse af talent
Ideelt set har virksomheden kapacitet til at fastholde de mennesker, der bidrager mest til organisationen i mange år. Det her giver mulighed for at have hold med en masse akkumuleret erfaringog samtidig undgår at gå igennem udfordringen med konstant at skulle forny personalet, hvilket ville medføre skynderi, at miste en sammenhængende og samlet vision om visse projekter osv.
5. Forvaltning af kommunikationsveje
Det er vigtigt garantere eksistensen af kommunikationskanaler, der tillader relevant information at strømme i alle retninger af organisationsskemaet. At forlade organisationsområderne, der er afbrudt fra hinanden, forværrer ikke kun arbejdsforholdene, men fører også til misforståelser, dobbeltarbejde og dårlig arbejdsdynamik, spild af ressourcer og opnå dårligere resultater. kvalitet. Derudover kan det føre til, at der opstår konflikter, hvis man ikke lytter til visse krav.
6. Kendskab til nye teknologier
Den sidste af Human Resources-søjlerne har at gøre med viden om de nyeste teknologiske og tekniske fremskridt i sektoren. Det bør ikke glemmes, at med boom i digitale værktøjer og Big Data, markedet gennemgår ændringer fra det ene år til det andet, og du skal være opmærksom på de implikationer, dette har for HR, deres muligheder og potentiale ved udvælgelse og træning, deres indvirkning på konkurrencens opførsel og arbejdstageres forventninger osv.
Vil du træne i Human Resources?
Hvis du overvejer at specialisere dig professionelt inden for Human Resources eller bare du vil lære de grundlæggende aspekter af denne facet af organisationer og virksomheder, måske dig interesser ham Diplom for specialisering i tiltrækning, rekruttering, evaluering og loyalitet af talent organiseret af University of Malaga.
Det er et 100% online kursus på 32 ECTS-point, hvis første udgave begynder den 4. oktober 2021 og slutter den 30. april 2022; I det lærer eleverne om emner såsom strategier til at tiltrække talent, udarbejde udvælgelsesrapporter, beskrivelse af job, faser i en udvælgelsesproces, loyalitetsstrategier og andre aspekter grundlæggende aspekter af dette område af virksomheden, alt sammen under hensyntagen til de nyeste tekniske og teknologiske fremskridt HR-metoder.
På denne side Find mere information om dette kursus og andre HR-træningsprogrammer ved University of Malaga.
