Ubehag i arbejdet: problemet med at se arbejde som en simpel udveksling

Hvis vi uden tvivl skulle etablere en klassificering af de temaer, der er tilbagevendende i terapi, ville vi have gjort det at være opmærksom på angstlidelser, panikanfald, depression eller tilpasningsforstyrrelser, der opstår fra arbejdssituationer og relationer, der opstår på arbejdspladsen.

Disse situationer kan for eksempel stamme fra en ændring i ledelsen af ​​en tjeneste eller i koordineringen af ​​denne, af måder at promovere personale på personalet, indarbejdelse af et nyt medlem i et team, måden at håndtere konflikter og muligvis mange situationer på mere.

Det handler om at indse det personlige forhold i et system som f.eks. arbejdsmiljøet er en kilde til følelsesmæssige konflikter, som nogle mennesker ikke ved, hvordan de skal håndtere tilstrækkeligt eller undlader at opfatte uden store doser af tilhørende lidelse.

• Relateret artikel: "Psykologi i arbejde og organisationer: et erhverv med en fremtid"

Kilder til arbejdskraftens uro

Inden for arbejdspladsen er der en magtkamp, ​​der er skjulte alliancer, der er endda favorisering, beskyttelse og skjulte loyaliteter, der kan forårsage subtil voldelig adfærd.

Nogle virksomheder, både i den offentlige og private sfære, er ikke helt realistiske i forvaltningen af ​​menneskelige ressourcer, så de forårsager overbelastning hos nogle mennesker, der er en del af teamet. Dette er kontraproduktivt, da det er en meget effektiv måde at brænde nogen med godt arbejdspotentiale og engagement inden for virksomheden.

En meget almindelig fejl er mangel på eksplicit anerkendelse af arbejde. For at kunne genkende nogen for det arbejde, de udfører, både for kvalitet, produktivitet, effektivitet eller effektivitet, skal du kende disse detaljer og virkelig vide, hvad den person gør.

Nogle gange har nogle ansvarlige eller koordinerende tal ikke disse oplysninger i detaljer, eller de ser bort fra andres arbejde på en tilsløret måde og betragter det som mindre vigtigt eller kvalificeret. Derfor er det vigtigt at have en holdning med hyppig anerkendelse for at skabe den følelse af værdi hos alle mennesker i et team, uanset deres præstationer.

En anden almindelig fejl er ikke direkte at løse konflikter eller problemer, der genererer spændinger og ubehag.da de kan ende med at blive et paradigme for opførsel eller en fælles tro på, at nogle ting ikke er det kan røre ved eller ændre og på baggrund af denne idé generere følelser af hjælpeløshed, der mindsker kapaciteten af nogen.

Når en person har det dårligt på sit arbejde på et følelsesmæssigt niveau, tyder de ofte på sygefravær. Hvis der ikke er nogen interesse i at finde ud af, hvad der sker, kan det være begyndelsen på et tab af denne person i deres funktioner, i deres færdigheder og evner. Selv hvis du forbliver hos virksomheden, kan du ændre din dedikation, forpligtelse og ydeevne til skadelige grænser., der ender med en intern afskedigelse eller en økonomisk og følelsesmæssig byrde for teamet eller den pågældende tjeneste.

Når vi vender tilbage til titlen på denne artikel, skal det bemærkes, at mange af disse eksempler subjektivt opfattes som situationer med alvorligt ubehag eller misbrug. Når en konflikt ikke løses, og andres frustration fortsættes, vil de opleve det som bagatellisering, afsætning og mishandling af dem.

Således kan manglen på anerkendelse opfattes som ligegyldighed eller manglende relevans og også som næsten ydmygende behandling. Magtkampene, der ender med at differentiere nogle beskyttede menneskers holdning fra andre udsat for konstant misbilligelse, kan også forårsage en følelse af misbrug.

Vigtigheden af ​​disse argumenter er tydelig, da alt dette omsættes til penge, fordele eller fravær af dem. Den højere produktivitet hos mennesker, der har det godt på arbejde versus dem, der ikke har det godt, er bredt undersøgt og dokumenteretSå der er ingen tvivl om, at det at arbejde med joblykke lønner sig.

Arbejdssammenhænge, ​​der giver os mulighed for at være lykkelige

Lykke på arbejdet afhænger af objektive faktorer og andre, der vil være subjektive. Det er subjektivt, at nogen mere eller mindre kan lide det job, de udfører, og det valgte erhverv.

Det er objektivt at have et professionelt formål og derfor at vide, at deres arbejde betyder noget i organisationen; Det er også vigtigt at skabe et klima med optimisme og sund og effektiv kommunikation, så folk kan udtrykke sig og blive hørt.

Det er vigtigt ikke at overbelaste nogen, selvom de har stor kapacitet til at arbejde, princippet om retfærdighed og retfærdighed skal være til stede. Selvfølgelig skal du genkende det udførte arbejde og prise styrken for hver enkelt eksplicit og med den passende frekvens. Kort sagt, at få folk til at føle sig værdsatte, anerkendte og synlige inden for enhederne, favoriserer, at de kan føle sig godt i deres professionelle felt, og at det uden tvivl er det værd.