De 4 nøgler til det følelsesmæssige velbefindende hos mennesker i virksomheder

Selvom enhver virksomhed, der fungerer korrekt, skal have standarder for produktivitet og effektivitet, er det vigtigt ikke at miste et meget simpelt faktum af syne: Den slags organisationer er ikke blot maskiner til produktion af varer og tjenesteydelser..

De er frem for alt grupper af mennesker, der koordinerer med hinanden for at nå kort-, mellem- og langsigtede mål. Med andre ord er den menneskelige komponent indlejret i enhver virksomheds eksistensberettigelse.

At der ikke er nogen virksomheder uden folk kan virke meget indlysende, men desværre overses implikationerne af dette ofte. For eksempel er der ikke få ledelsesteams, der tager roret i deres virksomheder, idet de forstår, at de sikrer medarbejdernes velbefindende Det er en slags pris at betale, en ubehagelig vejafgift, som der ikke er andet valg til end at justere på grund af omstændigheder uden for det organisation.

Men faktisk, tage sig af det følelsesmæssige velbefindende hos de mennesker, der er en del af en virksomhed Det er en del af den korrekte funktion af dette: det psykologiske og det produktive er ikke to separate virkeligheder. Lad os se, hvad nøglerne til denne proces er, og hvordan det påvirker personalet i en organisation.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

De 4 nøgler til følelsesmæssigt velvære i virksomheden

Det er klart, at virksomheder har en begrænset kapacitet til at hjælpe de mennesker, der uddanner dem til løse problemerne i deres liv, dem der ofte går ud over konteksten arbejdskraft. Nogle gange er det nødvendigt for staten at være direkte involveret, og generelt er familiedeltagelse altid positiv. Dette er dog ikke en undskyldning for ikke at indarbejde programmer for at støtte arbejdere og fremme følelsesmæssigt velvære både individuelt og kollektivt.

Denne idé er trængt dybere og dybere ind i driftsdynamikken i virksomheder af enhver art, fra så antallet af organisationer, der inkorporerer psykoterapeutisk støtte og coaching initiativer, vokser til styrke medarbejdernes personlige og faglige udvikling, samt at designe arbejdsmiljøer og arbejdsgange protokoller mere tilpasset menneskers psykologiske behov.

Nu... Hvad er de vigtigste ideer, hvor vi kan opsummere alle disse initiativer for at sikre det følelsesmæssige velvære for de mennesker, der arbejder i virksomheden? Lad os se dem nedenfor.

1. Det er et område for forskning og arbejde i ekspansion

Det har været relativt for nylig, at folk har investeret i at forstå den psykologiske og adfærdsmæssige dynamik bag følelsesmæssigt velvære i organisationer.

Indtil langt op i det tyvende århundrede antog man, at det var tilstrækkeligt at betale medarbejderne lønnen lovet og tilbyde dem et minimum af fysisk komfort på det sted, hvor de tilbragte det meste af dagen arbejdskraft. Det vil sige, det blev antaget, at de allerede havde det godt nok gennem den rationelle opgørelse af den investerede indsats pr. modtaget betaling.

Men i dag er det allerede kendt, at denne form for tilgang er totalt reduktionistisk og udelader fokus på mange kilder til ubehag og mulige elementer af motivation, arbejdsglæde og endda lykke. I øjeblikket ** er det afgørende at tage vare på det følelsesmæssige velvære for mennesker i organisationen **, og dette er stadig en måde at opdage, så små ændringer kan give spektakulære resultater på relativt lidt vejr.

• Du kan være interesseret i: "Hvad er coaching, og hvad er det til?"

2. Følelser er der altid, selvom vi får det til at se ud som om de ikke er en faktor

Selvom vi forsøger at udelade dem, kommer følelser ind i virksomheden, definerer vores handlinger og markerer vores relationer og vores resultater.

Men dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting, da Vi kan bruge det til at skabe positive forandringer både som medarbejdere og virksomhedsledere. Organisationer kan i coaching finde et værktøj til at fremme rum og praksisser for velvære og personlig og følelsesmæssig vækst hos mennesker.

For eksempel har den simple eksistens af menneskelig motivation, der er afgørende for virksomhedernes eksistens, en eminent følelsesmæssig kerne, som vi kan styre og modulere til at svare til de interesser, som alle medlemmer af et team, en afdeling eller organisation i generel.

• Relateret artikel: "Følelsespsykologi: vigtigste teorier om følelser"

3. Følelsesmæssigt velvære involverer at lære og styre tiden bedre

Smart brug af tid og optimering af læreprocesser er en del af processer, der i høj grad gavner både den enkelte arbejder og virksomheden generelt, for hvad træning i færdigheder forbundet med denne form for færdigheder er meget gavnligt, og dets dramatiske resultater kan ses i løbet af et par uger.

I denne forstand forbedrer executive coaching og teamcoaching ydeevne og produktivitet, personlig udvikling, læring, relationer, livskvalitet på arbejdspladsen, kreativitet, færdigheder og ressourcer, reaktion på nødsituationer og fleksibilitet og tilpasningsevne til lave om.

• Du kan være interesseret i: "Følelsesmæssig ledelse: 10 nøgler til at mestre dine følelser"

4. Det er nødvendigt for at skabe et godt arbejdsmiljø

Ikke alle variabler for følelsesmæssigt velbefindende på arbejdspladsen opstår ved at gribe ind i arbejdstagerens færdigheder. Mange af dem er af psykosociale karakter og "svæver" i en virksomheds miljø.

Aspekter såsom incitamenter og motiverende programmer, æstetikken på det sted, hvor du arbejder, evnen til at få venner på arbejdspladsen arbejde, korrekt anvendelse af kommunikationsprotokoller og konfliktløsning... Det er aspekter, der går ud over den enkelte og gør en forskel.