Anti-lederens 15 kendetegn

I dag er det relativt nemt at identificere ledere, hvad enten de er i et job eller i en bevægelse, politisk, social eller religiøs gruppe. Vi forstår, at en leder er ansvarlig for at lede eller lede en menneskelig gruppe.

Alligevel, en anti-leder ville gøre det modsatte, da han ikke er i stand til at etablere en gruppeforbindelse mellem individer i et job eller en organisation; viser sig at være en person, der i stedet for at fremme godt arbejde i gruppen ender med at skade den. I denne artikel vil vi se, hvad en anti-leder er, og hvad dens vigtigste egenskaber er.

• Relateret artikel: "De 6 søjler af menneskelige ressourcer"

Hvad er en anti-leder?

En anti-leder ville være den person, der ikke formår at skabe forbindelse til sit arbejdsteam og ikke formår at skabe gruppesamhørighed. Derfor opfylder den ikke de vigtigste mål, der forventes nået. A) Ja, En anti-leder er en leder, hvis hovedformål er at nå deres egne mål og ikke gruppens. og dem fra den organisation, de tilhører.

En egenskab, som denne person kan have, er, at han kan repræsentere tilstrækkelig magt til at besidde underordnede, som han mishandler. Derfor har en anti-leder en tendens til at intimidere, true, råbe og arbejdsmiljøet er underlagt deres humør. Hertil kommer, at disse mennesker formår at generere et betydeligt tab for den organisation, de tilhører.

Endelig vides det Inderst inde har mange af disse mennesker høj grad af usikkerhed og frygt for at blive erstattet. af en person, der kan opnå et angiveligt højere præstations- eller vidensniveau end han eller hun.

• Du kan være interesseret: "Lederskabstyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

Karakteristika for en anti-leder, når han leder teams

Generelt har en anti-leder normalt flere af de egenskaber, som vi præsenterer nedenfor.

1. Det går ud over arbejdsmiljøet

Det er kendt, at anti-lederen ikke har kapacitet og evne til at inspirere og motivere andre, tværtimod, disse mennesker tendens til at bruge trusler og skabe frygt hos medarbejdere for at få dem til at efterkomme deres ønsker, påbud eller mandater. Antilederen danner således et miljø af frygt eller frygt på det sted, hvor han arbejder, hvilket skader arbejdsmiljøet negativt og som følge heraf skader arbejdsmiljøet.

• Relateret artikel: "8 strategier til at forbedre arbejdsmiljøet i din virksomhed"

2. Søg efter personlig fordel

Det endelige mål, som langt de fleste anti-ledere har, viser sig hverken at være virksomheden eller deres samarbejdspartneres, da hver beslutning, de træffer, er taget af dem. baseret på deres individuelle berigelse og opretholdelse af magt. Af denne grund er det meget almindeligt at se adfærd eller holdninger hos dem, der varierer i henhold til deres behov, som følge heraf har de en tendens til at præsentere uærlig, inkonsekvent adfærd, brudte løfter osv.

3. Tro på, at du har sandheden

Det er meget almindeligt at kunne mærke, at anti-lederne anser sig selv for at være besiddere af den absolutte sandhed. For dem viser deres mening at være korrekt, så de fremmer eller accepterer ikke forslag, der er anderledes end deres. Således har de kun en tendens til at modtage ros for deres sikkerhed, eller når andre bekræfter eller roser de ideer, som de har nævnt eller påpeget.

4. Tag aldrig ansvar for fejl

Hvis der er noget, som vi næppe vil være i stand til at værdsætte, er det at se en anti-leder påtage sig ansvaret for en fejl eller fejl, som han kan have begået. Dette sker, fordi disse mennesker de mener, at alle deres handlinger altid er korrekte eller passende, eller i det mindste opføre sig, som om de troede på det. Det er af denne grund, at anti-lederne altid vil lede efter en samarbejdspartner for at kunne bebrejde eller anklage fejlen, uden at tage ansvar for den fejl, de selv har begået. Men hvad de vil antage som deres, vil være de succeser, som samarbejdspartnerne opnår som deres.

• Du kan være interesseret: "Sådan lærer du af fejl: 9 effektive tips"

5. Undgå ekspertise i dit miljø

anti-lederne de har en tendens til at omgive sig med fagfolk, som de anser for at være mindre uddannede eller forberedte eller mindre erfarne; på denne måde vil ingen være i stand til at tvivle på hans formodede visdom og lederskab. Sådan forhindrer de en talentfuld person i at overskygge dem og afsløre deres manglende lederskab.

6. Han er arrogant og usikker

Anti-lederne har en meget arrogant og negativ karakter, da de giver afkald på nyerhvervelsen af ​​læring og færdigheder. Dette sker, fordi de præsenterer frygt og usikkerhed, fordi de tror, ​​at andre kunne skille sig ud fra dem, hvilket ender får dem til ikke at stimulere gruppetræningen af ​​arbejdsgruppen, da de prioriterer deres hovedmål, som er, at ingen tager væk formodede.

7. Mangel på forretningsvision

Anti-lederne har magten ved tradition eller ved påtvingelse, de gør det næsten aldrig på deres egne fortjenester. Som nævnt ovenfor har disse mennesker en dyb usikkerhed, som gør, at de føler sig meget komfortable og altid ønsker at blive i deres komfortzone, fordi det er i det scenarie, hvor de kan skjule de huller eller fejl, de har i forhold til deres færdigheder eller sætte urealistiske og overdrevne mål for en visning af stolthed.

8. misligholder par excellence

Anti-lederne er også kendetegnet ved at love ting og ikke opfylde dem, deres arbejdsteam el samarbejdspartnere gør en overdreven indsats for at opnå den lovede belønning, og det gør dette i sidste ende ikke det er produceret. Dette ender med at få disse mennesker til at miste al deres troværdighed. Det er sådan, arbejdsgruppen ender med at miste tilliden til dem, og de vil ikke være villige til at fortsætte med at yde yderligere indsats i den næste mulighed.

9. er bange

Anti-ledere karakteriseres også som frygtsomme og usikre mennesker. Følgelig, de har en tendens til at være jaloux på deres magtkomplot, fordi de har en irrationel frygt for, at en samarbejdspartner kan vise deres defekter eller overskygge dem, og dette afslutter dem får dem til kun at omgås mennesker, som de anser for at være under dig med hensyn til intelligens, færdigheder, etc. Disse mennesker viser således også selvbevidsthed og, bange for at vise uvidenhed eller svaghed, er de derfor tilbøjelige til at afvise forslag eller råd og lytter ikke til andre. Sådan søger de, at andre arbejdere ikke skiller sig ud eller skinner mere end dem. Det viser sig at være meget almindeligt, at mange af dem ender med at blive foragtet af deres eget arbejdshold.

10. det er demotiverende

Disse mennesker er også kendetegnet ved ikke at tilskynde til optimisme hos arbejdere og ikke være i stand til at skabe incitamentsystemer, der genererer korrekte motivering. Tværtimod, mere end motiverende formår de at afskrække og reducere involveringen af ​​dine samarbejdspartnere og underordnede.

11. undgå risikoen

Anti-ledere har også en tendens til ikke at kæmpe for gruppens mål, tværtimod holder de kun øje med deres personlige mål uden at bekymre sig om resten. Ligeledes har disse mennesker en tendens til at undgå risiko for enhver pris, da de er kendetegnet ved at være konforme og de føler sig tilfredse med den position og indkomst, de allerede har opnået, hvilket fører til stagnation ved ikke at søge at nå nye mål. Derfor er det meget usandsynligt, at de kan føre til nogen væsentlig eller vigtig udvikling i organisationen.

12. er uærlig

Disse mennesker er også kendetegnet ved ikke at have etiske eller moralske principper, og det er ikke mærkeligt i deres handlinger, at de har tendens til at begå uretfærdigheder. Det er så holdet holder op med at følge anti-lederen og tværtimod vil der være en følelse af foragt for disse mennesker.

13. mangel på udsyn

De fleste ledere har en tendens til at søge støtte fra virksomheden eller organisationen til gengæld for at give dem et meget ambitiøst, innovativt og stimulerende projekt. Tværtimod vil anti-lederne, når de først er inde i en organisation, ikke tilbyde eller foreslå nogen ændring eller forbedring i organisationen.

14. Det er egoistisk

Anti-ledere er kendetegnet ved at have en bekymring for deres egne personlige interesser. Det er således svært for dem at modtage støtte fra deres samarbejdspartnere. Arbejdere er meget tilbøjelige til at indse den risiko, de udgør ved at betro deres skæbne til disse mennesker, så de vil gøre alt, hvad de kan for at holde dig væk fra dem.

15. det er urealistisk

Mens en leder har en tendens til at være en, der forudser fremtiden, er anti-ledere lige det modsatte. Derfor er mange af anti-lederne det ser ud til, at de ikke har fødderne på jorden og lever langt fra virkeligheden. En anti-leder har den idé, at han er en oplyst person, med andre ord, han mener, at han besidder en overnaturlig magt eller højere af alt at være i stand til at foretage sig, handle eller kende den absolutte sandhed, hvilket ender med at sætte fremtiden for organisation.