Virksomheder, der tager sig af menneskelige talenter

Med stigende forståelse begynder virksomheder at forstå vigtigheden af ​​at tage sig af mennesker, da i menneskeligt talent ligger evnen til at styre interne processer godt og gøre virksomheder bæredygtige i konkurrencedygtige og skiftende miljøer.

I årenes løb har i udøvelsen af ​​at ledsage virksomheder i udviklingen af ​​bæredygtige velfærdsmodeller, påvirket rotation, loyalitet og selvfølgelig resultaterne i økonomisk henseende, bliver det mere og mere nødvendigt at have processer, der tillade gå ind i menneskers univers fra ansvarslogikken.

I de senere år har jeg fulgt store virksomheder i udviklingen af ​​kliniske udvælgelsesmodeller, og jeg er i stigende grad overbevist om værdien af ​​at tage linsen på at forstå den anden, med interessen i at tage sig af de to akser: Mennesket og miljøet produktiv/konkurrencedygtig.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvad er udvælgelsesmodellen med en klinisk tilgang?

Intet smukkere end at vælge fra omsorgen, folk til rollerne, uanset niveauet af udførelse af rolle, men det er i overensstemmelse med organisationskulturen, med dens værdier og med mulighederne for udvikle.

Udvælgelsesmodellen med en klinisk tilgang er skræddersyet til hver organisation og vil afhænge af dem, der bebor dette økosystem; dets ledere, dets samtaler, dets formål, dets marked, dets sammensætning og Brand og forretnings-DNA, dette krydset af opfattelse og ord.

Hvor fører en klinisk udvælgelsesmodel os hen? Modellen den er bygget på epistemologiske grundlag for klinisk psykologi, især dynamisk psykologi for hans stærke forståelse af de akser, der udgør menneskets psyke: Jeg – Det – Super I og især det ubevidstes univers. Carl Jung er en af ​​de teoretikere, der har størst relevans i det metodologiske grundlag for den kliniske model, da hans undersøgelser og teorier afslører sandheder, der letter forståelsen af ​​begrebet Selvet, fra individet og kollektive.

Jung afslører karakteristikken af ​​det ubevidste i menneskers liv, dets tidløse, uskyldige manifest, dets grundlæggende love og frem for alt det indhold, der bebor det; værdien af ​​oplysningerne deri. Kom derfor til at navigere i disse farvande er af særlig værdi for folk, der leder og er ansvarlige for organisationernes udvælgelsesprocesser, og at de er forpligtet til at tage sig af sammenhængen i deres processer, også varetage en vigtig udfordring, der har at gøre med ansvar og omsorg for de mennesker, der er i stand til kandidater.

Den kliniske udvælgelsesmodel tillader læse forudsigende og postdiktive komponenter af menneskelig adfærd, grundlæggende baseret på baggrund, livshistorie, valg, motivation, læring, færdigheder, holdninger og evner; alt andet indeholdt i det ubevidstes univers. Derfor er det vigtigt at have psykologer og menneskelige specialister, til at kunne navigere i disse farvande med plejeelementer og faciliterende instrumenter, der giver adgang til indholdets dybder bevidstløs.

Det ved vi blandt andre sandheder bevidsthedens indhold er begrænset, og at der er information af ringe nytte, når man stiller os selv spørgsmål, der går ud over banaliteten, som går dybt. Dybden findes i sandhed i den del af de 90% af den menneskelige psyke, der holder på dette værdifulde indhold: Det ubevidste.

Og hvordan kommer vi til det ubevidste indhold? På en ansvarlig og empatisk måde. De ansvarlige for udvælgelsesprocesserne skal have grundlæggende menneskelig uddannelse og skal kunne føre samtaler dybtgående, i stand til at fortolke kropslighed, det symbolske, i det væsentlige trænet i den sokratiske metode, med en høj evne til argumentation, kritik og kreativt, der giver dig mulighed for at lede den anden ad sandhedens vej, for senere at fortolke denne information og afsløre den med organisationens logik, ansvarligt.

• Du kan være interesseret: "De 6 søjler af menneskelige ressourcer"

Hvor fører det os hen?

Udvælgelsesmodellen med en klinisk tilgang tillader forstå og forstå individets evne til at klare sig selv, og interagere med udfordringer og ændringer i miljøet. Derudover giver det mulighed for at spore udviklingsvejen, så den person kan fortsætte med at gå videre i deres udvikling under hensyntagen til generationen af værdi uden at kræve uholdbare ofre for personen, der påvirker deres psykiske system, deres mentale sundhed og deres helbred fysisk.

Som mennesker er vi mere end summen af ​​vores dele; vi er krop (stof), sind (tanke) og ånd (sjæl), og denne mestertriade interagerer i en robust forretningsdynamik, der ud fra deres kommunikations- og interaktionslogikker kan de eller måske ikke lette udviklingen af ​​personens potentiale eller tværtimod bukke under for prøve.

En klinisk udvælgelsesmodel, der er godt tilpasset kravene og realiteterne i det konkurrenceprægede miljø, leverer øjeblikkelige resultater, som i sidste ende opsummeret i økonomisk pleje for organisationen, da mennesker, der er glade og forbundet i deres job, i sync med deres livsformål, er mennesker, der er i stand til at udfordre sig selv, til at gå længere; de er nysgerrige, de leverer deres fulde potentiale og oplever ægte flowoplevelser eller Flow, som jeg ville sige Michael, og at det er godt forklaret i detaljer af Positiv Psykologi og Styrker, hvor den kliniske model også suppleres ud fra disse teoretiske positioner for velvære.

• Relateret artikel: "Top 9 teorier om arbejdsmotivation"

Hvad skal vi tage i betragtning for at bygge en klinisk udvælgelsesmodel?

Det første er den værdi, som virksomheder giver mennesker. At gå i gang med en udvælgelsesmodel med klinisk fokus fra starten hænger sammen med sammenhængen mellem trivsel og omsorg.

Det indebærer dybe samtaler, det indebærer at tage ansvar, det indebærer at have et udvælgelsesteam velnæret i teorierne om Klinisk psykologi, eller i det mindste at være følsom over for dem, involverer at gå igennem ubehaget ved at forstå, at nogle gange er det, vi forventer, ikke det, vi forventer. det tilpasser sig, hvad vi er, det indebærer bevægelse, det indebærer sammenhængende og ansvarlige ledere, det indebærer kritiske blikke, det indebærer at sige nej, det, der nogle gange ubehageligt.

Det er en model, der er så næret, at den ikke er statisk, er fuldstændig foranderlig, så det fører til dybe samtaler og studiegrupper, hvor den enkeltes forståelse af nye realiteter og måder at eksistere på lettes.

Hvad er dit input af højeste værdi?

Det kliniske interview baseret på den sokratiske metode og majeutikkens kunst at Sokrates forlod os som en gave. En udvælgelsesmodel med et klinisk perspektiv behøver ikke mere end dette input. Det kræver ikke en tilgang af psykotekniske tests og endeløse batterier, der sælger dig "sandheden", en meget rigget sandhed, der ikke reagerer på virkeligheden i miljøer og mennesker i deres fulde forståelse og dimension, de er intet andet end indikatorer standardiserede, der er langt fra at bygge bæredygtige sandheder i dagens verden, en dyb verden, hvor der er lige så mange sandheder som levende mennesker.