Luis Carchak: de 3 måder at coache på

Luis Carchak, coachingekspert, beskriver tre måder at lave coaching på og hvilke resultater der kan forventes af hver af disse interventioner. "Tre handlemuligheder, der genererer forandringer og meget forskellige resultater, og som i alle tilfælde også er transformerende for mig".

Carchak akkumulerer mere end 6.000 timers coaching bag sig; har den højeste coaching certificering, er en Master Certified Coach af det prestigefyldte International Coach Federation (ICF) og udvikler sin aktivitet i European School of Coaching (EEC), hvor han underviser og leder Team Coaching-programmet i Spanien, Mexico, Argentina og Chile.

At opsummere de resultater, der kan forventes af coaching, er for eksperten en "interessant øvelse, for der er sikkert lige så mange meninger, som der er trænere. I mit tilfælde", svarer Luis Carchak, "vil jeg skelne mellem resultatet af individuel executive coaching, teams og hvad vi ønsker at opnå, når vi ledsager virksomheden for at opnå en ændring i dens kultur organisatorisk. Der er tre forskellige niveauer.

Luis Carchak: individuel coaching

Individuel coaching, det der foregår bag lukkede døre mellem en klient og en coach og hvis arbejdsmateriale er den historie, som klienten laver, har resultatet af "udvidelse af bevidstheden om, hvem vi er i forhold til andre, værdsætte det, vi ønsker for os selv, for vores samfund, team eller virksomhed”, ifølge Luis Carchak.

"Der er ikke mange professioner, der har til formål at skabe en dyb forståelse af, hvem vi er," siger træneren. "På denne måde føler jeg mig privilegeret, da min klient samtidig kender sig selv og genkender indflydelse, som hans adfærd har på miljøet, er jeg beriget af ham som professionel og som en person".

"Det gode resultat af en individuel coaching er, at min klient kan træffe beslutninger i overensstemmelse med at opfylde deres forpligtelser ud fra en observation forskellige fra verden og fra deres egne kapaciteter”, slutter Luis Carchak om det komplekse fænomen, som i manualerne og træningsprogrammerne for coaching Det kaldes et observatørskifte..

Luis Carchak og teamcoaching

Hvis individuel coaching er en historie, er teamcoaching en teaterscene. team coaching Det foregår midt i teammødet og dets leder, og hun bliver overværet, "som en flue på væggen" af en træner, der direkte observerer forholdet mellem mennesker.

"Når vi taler om hold, kommer resultatet for mig fra at forstå, at en plus en ikke er to, men tre", forklarer Luis Carchak. “Et team er et system, der sætter selvsikkert arbejde i gang gør resultatet meget større end summen af ​​delene, fordi én plus én ikke er en sum, men et nyt system, der overgår det tidligere”.

For at opnå denne multiplikation, siger eksperten, "er det vigtigt, at holdet er bygget i et miljø af tillid, at det opgiver det gamle paradigme om spille for at have ret, og hvor der etableres klare spilleregler for at nå til enighed, og som tjener til at gå ind i virksomhedernes nye paradigme hurtig".

En organisations kulturelle forandring

"At tale om kulturel forandring i en organisation er store ord," begynder Luis Carchak med at sige, om denne coachingintervention, der "involverer at ændre tankegang hos en hel gruppe mennesker i et system af systemer", og det går derfor gennem forandringen i personen, i teamet og i systemet i en næsten samtidig.

“At slå kulturen med mere af det samme er ingen let opgave, da kulturel inerti er stærk og gør modstand”, fastholder Luis Carchak, for hvem vanskeligheder er overvundet at forstå, hvordan ændringer i kulturen frembringes, og "hvorfor ændringen er med den klare fordel for organisation".

Som anbefalinger at følge, er det vigtigt, at virksomheden "ser fremtiden som noget designbart, planlægger fra fremtiden til nutiden og, med et ambitiøst mål om succes, droppe alt, hvad der ikke er i overensstemmelse med visionen og sigte efter, at centret skal vinde”, forklarer træner.

Menneskene i organisationens kultur ændrer sig

“I en organisation overgår en ny kultur den gamle, ikke benægte det, men omslutte det, integrere det i en tidsproces, der skal forstås og respekteres”, forklarer eksperten.

Hvis det første skridt er at integrere fordelene for organisationen, er det andet at antage, at "dette kan eller ikke ved første øjekast falder sammen med hver enkelt af hovedpersonernes personlige fordel”, kvalificerer træner.

Af denne grund er det i processen med kulturændringer nøglen at identificere og give synlighed til de involverede mennesker, som opbygger tillid og kan øve en positiv indflydelse på andre at fremskynde forandringsprocessen”, forsikrer Luis Carchak, der opfordrer til at lægge frygt, modstand og “de beroligende forklaringer, som vi sælger og køber” på bordet.

Efter i årevis at have fulgt virksomheder for at ændre deres kultur, opfordrer Luis Carchak til "at træne ledere i en kultur, der er åben for innovation, der genererer regler, der sætter tempoet for nye ændringer for, som et team, hurtigt at lære af fejl".