Sådan overvinder du frygt, når du starter dit eget projekt

At blive iværksætter er ikke let, og når det kommer til at tage det store spring, står vi over for masser af typisk frygt og usikkerhed. Som iværksætter og mentor for iværksættere vil jeg fortælle dig de hemmeligheder, som jeg har lært gennem disse år.

Frygt for økonomisk ustabilitet

Sandsynligvis, frygten Det mest almindelige, når man starter en virksomhed, er frygten for ikke at kunne stabilisere indkomsten og ikke at kunne "vedligeholde" livsstilen som vi ønsker nu, hvor vi er i gang. Jeg har set det hundredvis af gange, jeg hører det konstant, og jeg kan fortælle dig, at det er normalt, mens det kan overskrides.

Grundlæggende skal der ske en ændring i vores måde at tænke på, i vores mentalitet eller tankegang: et skift fra medarbejders tankegang til iværksætter (eller endnu bedre, iværksætter). Mens medarbejderen normalt baserer sin sikkerhed på den check, han modtager i slutningen af ​​måneden, skal iværksætteren lære at basere sin sikkerhed på sine egne interne kvaliteter og evner. Til dette skal vi løbende arbejde med udviklingen af ​​vores sikkerhed,

selvværd, selvtillid, robusthed, blandt andre afgørende faktorer. Svært? Ja. Umulig? Slet ikke. Og belønningen? Enorm.

Derudover skal vi forstå, at når vi arbejder for en virksomhed, fungerer den som et "filter" af den ydre virkelighed og dens forhold. Det er som et slør, der gør det muligt for medarbejderen at ignorere, i det mindste delvist, den økonomiske virkelighed i den organisation, han tilhører: havde virksomheden en god måned med salg? En dårlig måned? Er der en national, global eller branchespecifik krise? Mange af disse problemer forbliver ubemærket af medarbejderen, men ikke af iværksætteren eller virksomhedsejeren.

Så hvis vi ønsker at have et garanteret "gulv" af indkomst, er det nødvendigt at forstå det som iværksættere bliver vi nødt til at vokse flere niveauer over denne tærskel således at den gennemsnitlige indkomst, af svingende karakter, forbliver højere end vores "acceptable minimum".

• Relateret artikel: "Resiliens: definition og 10 vaner til at forbedre den"

Frygten for at miste friheden

På mine kurser for førstegangsiværksættere er denne anden frygt, så almindelig, for at blive fængslet af alle opgaver egen virksomhed og dermed miste den frihed, der normalt og for mange havde været en af ​​de vigtigste forandringsmotorer på nationalt plan. arbejdskraft.

Sandheden er, at ja, mange gange, når vi begynder at påtage os, er vi ligesom manden eller kvindens orkester. Vi gør alt, alt. Men det er også rigtigt, at hvis vi vil vokse, bliver vi nødt til at lære at systematisere, uddelegere og supervisere. Skab strukturer, der fungerer for os. med hjælp fra nogle mentor som guider os, kan vi fremskynde denne proces og endelig få adgang til den frihed til tid og ressourcer, som vi drømmer om, når vi tænker på at starte en virksomhed i første omgang.

Når alt kommer til alt, er det at tage skridtet til at tage beslutningen om at fjerne det loft, vi havde pålagt som et loft for vores løn, for at åbne os for en virkelighed uden grænser, hvor vi selv kan bestemme, hvor langt vi vil ankomme. Nøglen her er at udvikle vores strategisk tænkning at gøre vores tid mere og mere værd: vi skal lære at gøre mere med mindre, eller som jeg plejer at sige: bygge maskiner (virksomheder) for at tilføre værdi til verden, mens vi sover.

• Du kan være interesseret i: "Personlig udvikling: 5 grunde til selvrefleksion"

Frygten for ansvar

Når alt kommer til alt, når vi har en virksomhed, tilbyder vi et produkt eller en service til verden, det vil sige til vores kunder, og vi indgår forpligtelser med dem, som de betaler os penge for. Lidt senere begyndte vi at få brug for hjælp til at vokse, vi ansatte vores første medarbejdere og igen vokser ansvaret. Så begynder frygten for at tage ansvaret for alt det at dukke op, og om vi vil kunne, hvis vi virkelig har "iværksættertræ".

Igen er det et gennemgående tema på min kandidatuddannelse for iværksættere. Sandheden er, at forehavende vil stille os ansigt til ansigt med os selv og med, hvor meget vi virkelig ønsker at gøre det, vi gør. hvad vi laver, samt hvad vi gør det for og hvem vi hjælper med vores produkt eller service. Af denne grund er det så meget desto nemmere at foretage som følge af personlige formål, fordi det er et punkt, som vi kan vende tilbage til for at give mening til det, vi gør, og overvinde vanskelighederne ved processen. Startups med en klar mission går videre og påtager sig større ansvar.

Derudover er det fantastisk at arbejde med at udvikle vores interne kapacitet. Ja, i starten kan det føles som en proces med øget ansvar, men i sidste ende: er det ikke sådan, vi vokser? I mit arbejde som coach ser jeg det konstant. Efterhånden som vi modnes, er vi i stand til at påtage os et større ansvar, opretholde med større lethed og vælge vores forpligtelser bedre. Virksomhed er en smuk træning for det.

• Relateret artikel: "Selvaktualiseringsbehov: hvad er de ifølge Maslow?"

Konklusion: bestemt til at påtage sig

Til sidst vil jeg gerne dele en refleksion med jer, som jeg plejer at gøre med mine elever, når jeg fortæller dem, at "vi er alle bestemt til at påtage os." Selvom jeg forstår, at ikke alle ender med at blive iværksættere (faktisk vil kun en lille procentdel) sige det, fordi det virkelig er det. Jeg tror: i min egen og andres erfaringer, som jeg har været i stand til at vejlede, har jeg set, at det øjeblik, jeg skal påtage mig, kommer, når det er inde fra vores trykke et ønske, der er i stand til at tilbyde verden noget andet, anderledes, noget der repræsenterer os mere intimt, og det sker næsten aldrig, at den nuværende virksomhed, som vi befinder os i, er det rette medie eller overbygning til det.

Jeg mener, at vi filosofisk set alle er kaldet til at opdage vores egen struktur, en struktur, der repræsenterer os til at bidrage med vores iboende værdi til verden. Og det... det er netop vores egen virksomhed: en platform til at bidrage, give. Citerer den berømte Khalil Gibran: "arbejde er kærlighed gjort synlig".