Gruppetænkning: hvad det er, og hvordan det påvirker os

Tror du, du bestemmer bedre, når du er alene, eller når du er i en gruppe? Forskeren Irving Janis observerede, at når vi er i en gruppe, har vi en tendens til at træffe forkerte beslutninger, og Han kaldte dette fænomen gruppetænkning..

Dannelsen af ​​grupper og beslutningstagning i dem er blevet meget undersøgt fænomener i socialpsykologien. Vi kommer til at kende hovedkarakteristikaene ved gruppetænkning, et koncept, der forsøger at forklare de fejl eller skævheder, vi laver, når vi træffer gruppebeslutninger.

• Relateret artikel: "Hvad er socialpsykologi?"

Hvad er en gruppe?

En gruppe er en enhed, der består af et vist antal separate organismer, der har en kollektiv opfattelse af helheden, og at de har evnen til at handle.

Gruppen handler normalt effektivt sammen mod sine omgivelser.

gruppe polarisering

Gruppepolarisering er et begreb, som vi skal forstå på forhånd for at forstå, hvad gruppetænkning er. Dette fremgår af gruppeprocesser, og består af en accentuering af den oprindeligt dominerende stilling på grund af gruppediskussion.

Myers fandt dette fænomen i en lang række sammenhænge, ​​såsom stereotyper, prosocial og asocial adfærd, leg, forhandlinger osv.

Senere talte Janis om gruppetænkning som en ekstrem form for gruppepolarisering. Lad os se, hvad dette nye fænomen består af.

Gruppetænkning ifølge Janis

Irving Janis (1972, 77) beskrev gruppetænkning ved at observere, at mange grupper med en lignende mentalitet (for eksempel: råd, udvalg,...), endte med at tage forkerte eller irrationelle beslutninger på grund af tilhørsforhold til ens egen gruppe. Det vil sige, at medlemmerne af grupperne påvirkede hinanden på en sådan måde (eller rettere, deres tankegang), at de endte med at lave fejl i deres beslutninger.

Således opstår gruppetænkning, når en meget sammenhængende eller ligesindet gruppe i beslutningsprocessen, er så betinget af søgen efter konsensus, at hans virkelighedsopfattelse forringes.

Egenskaber

De 5 grundlæggende kendetegn ved gruppetænkning er følgende.

1. illusion om usårlighed

Det er den overbevisning, som gruppemedlemmer deler intet dårligt vil ske med dem, så længe de hænger sammen. Det menes, at gruppen ikke vil fejle, hvis den handler i fællesskab eller sammen.

2. ensartet tryk

Det er presset for at "være det samme", som igen forårsager fire andre symptomer:

2.1. Pres på dissidenter

Kritik rettet mod gruppen eller dens måde at agere på afvises. Jo større sammenhæng og relevans problemet er, jo større afvisning af gruppens medlemmer over for nonkonformisten.

2.2. Selvcensur

Gruppemedlemmer udtrykker ikke tvivl om de beslutninger, gruppen træffer.

23. illusion af enstemmighed

Det består af tendensen til overvurdere graden af ​​enighed, der eksisterer blandt gruppemedlemmer.

2.4. Tilsynekomsten af ​​sindets vogtere

Det opstår, når medlemmer af gruppen forsøger at opretholde gruppeortodoksi (gruppenormer) og for dette rapportere mulige afvigelser og forsøge at beskytte gruppen mod negativ information.

3. Rationalisering

De er begrundelser a posteriori, når det allerede er besluttet, i stedet for en tidligere, omhyggelig og omhyggelig analyse af de problemer, der berører gruppen. Det vil sige, at gruppen springer analysen af ​​problemet over og erstatter det med begrundelser, der følger af deres ønsker og motiver (bevidst eller ubevidst).

4. Tro på, at gruppen i sagens natur er moralsk

Gruppemedlemmer opfatter overdrevet deres tilgange som en gruppe for at være moralske og retfærdige.

5. Outgroup stereotyping

du har et homogent, ensartet og generelt nedsættende billede af medlemmer af udgrupper (de "andre" grupper). Dette billede inkluderer stereotype ideer om adfærd og tankegang hos medlemmerne af udgruppen.

• Du kan være interesseret i: "Stereotyper, fordomme og diskrimination: hvorfor skal vi undgå at fordømme?"

Hvordan styrkes gruppetænkning?

Gruppetænkning forstærkes, hvis en række betingelser er opfyldt:

• Lad gruppen være meget sammenhængende.
• At den er frataget andre alternative informationskilder.
• At lederen klart støtter en bestemt mulighed.

Disse forhold fremmer således et scenario, hvor gruppediskussioner er præget af forsøg på at rationalisere blandt alle; handlinger, der er kongruente med muligheden, udføres, mens uenige oplysninger ignoreres eller diskvalificeres.

Hvordan reduceres det?

Nogle af strategierne til at reducere gruppetænkning er disse.

1. Tildel den kritiske evaluatorrolle til alle gruppemedlemmer

Det er et spørgsmål om at prioritere gruppens medlemmers indsigelser. Lederen skal kunne modstå kritik.

• Relateret artikel: "Gruppepsykologi: definition, funktioner og hovedforfattere"

2. lederens upartiskhed

En anden strategi er at lederen opretholder en upartisk holdning når man træffer beslutninger eller støtter eller ikke støtter bestemte meninger.

3. åbne diskussioner

Det handler om at opmuntre til åbne diskussioner, hvor alle gruppemedlemmer kan tale frituden pres eller censur.

Bibliografiske referencer:

• Hogg, M. (2010). Socialpsykologi. Vaughan Graham M. Panamerikansk.
• Marin, M. (2012). Socialpsykologi af gruppeprocesser. Pyramide.