Executive Coaching: Driver organisatorisk succes

I dagens forretningsverden er executive coaching blevet et væsentligt og essentielt værktøj til at udvikle og styrke lederes og lederes talent.

Og det er, når organisationer søger at forbedre deres præstationer og nå deres mål strategier, er executive coaching positioneret som en effektiv tilgang til at drive succes forretning.

I denne artikel, Vi vil i detaljer undersøge, hvad executive coaching er, de søjler, der understøtter det, og de nødvendige færdigheder for at udøve det. effektivt.

• Relateret artikel: "De 6 typer coaching: de forskellige trænere og deres funktioner"

Hvad er Executive Coaching?

Executive coaching refererer til en proces med akkompagnement og individualiseret udvikling rettet mod Styrke leder- og ledelsesevnerne hos mellemledere og ledere, der har teams til deres rådighed stolpe. Gennem denne type coaching får folk vejledning, støtte og feedback for at forbedre ledelsen af ​​deres teams, øge deres samhørighed, motivation og nå deres fulde potentiale. I modsætning til andre tilgange til faglig udvikling,

Executive coaching fokuserer på lederens personlige og professionelle vækst inden for den organisatoriske kontekst. Coachen ledsager personen i at formulere deres udviklingsmål, identificere personlige styrker og muligheder for handling og innovation.

Gennem forskellige teknikker og værktøjer skaber coachen et miljø for refleksion til udvikling af forbedringsplaner. Det er et rum for samarbejde og overvågning, der fungerer som et laboratorium for ideer, hvormed erfaringer til at bevæge sig mere effektivt og effektivt mod de opstillede mål, hvad enten de er individuelle eller gruppe.

• Du kan være interesseret i: "Lederskabstyper: De 5 mest almindelige typer ledere"

Søjler i Executive Coaching

Executive coaching er baseret på tre grundlæggende søjler, der understøtter dens effektivitet:

1. Selverkendelse og selvevaluering

Den første søjle i executive coaching er selvkendskab og selvevaluering. Før de kan lede andre, skal ledere forstå sig selv: hvor de starter fra, deres styrker eller styrker, svagheder, værdier og overbevisninger. Ved at observere og analysere situationer og daglige interaktioner, coaching tilskynder til introspektion. Denne proces hjælper ledere med at identificere deres vækstmuligheder og erkende, hvordan deres ledelsesstil påvirker deres team og organisationen som helhed.

2. Et rum og tid til at tænke klart

Executive coaching giver ledere et beskyttet og uafbrudt rum til at udforske aktuelle udfordringer og bekymringer fra et bredere perspektiv. Coachingsessionen giver os mulighed for at komme ud af malstrømmen af ​​møder og ansvar og undersøge, om de aktioner, der gennemføres, stadig er i overensstemmelse med de fastsatte mål.

Mange ledere opfatter, at det præstationspres, de er udsat for, fører til konstant aktivitet, der forhindrer dem i at tænke grundigt. Coaching returnerer denne nødvendige plads og tid til analyse og beslutningstagning.

Gennem feedback og samskabelse af et optimalt tænkerum kan ledere identificere og udfordre det, der ikke fungerer, opfinde nye ideer og tage fat på de specifikke udfordringer, de står over for i sin rolle.

• Relateret artikel: "Følelsesmæssig regulering: sådan tæmmer vi vores humør"

3. Udvikling af lederevner

Den tredje søjle i executive coaching er udviklingen af ​​lederevner. Som led i deres faglige vækst skal ledere tilegne sig nøglekompetencer, som f.eks strategisk beslutningstagning, problemløsning, forandringsledelse og uddelegering effektiv.

For at fremme sammenhængskraften og motivationen i deres teams skal de klart og gennemsigtigt kommunikere deres forventninger, få forbindelse med folkene på dit team og opmuntre til skabelsen af ​​stærke relationer mellem dine samarbejdspartnere. For at gøre dette skal de være i stand til aktivt at lytte og forstå andres behov og bekymringer.

I denne sammenhæng bliver coaching det modelmiljø, som ledere oplever på første hånd kraften af aktiv lytning, det empati og konstruktiv feedback. Derfra opbygges motivationen til at udvikle dine egne konstruktive kommunikationsevner. At integrere coachingprincipper i din arbejdsrolle styrker dit lederskab, skaber et arbejdsmiljø samarbejdende og motiverende og har en positiv indflydelse på medarbejdernes præstationer og arbejdsglæde. udstyr.

Executive Coaching færdigheder

For at være en effektiv executive coach er det nødvendigt at mestre visse nøglefærdigheder. Nogle af de væsentlige coachingfærdigheder inkluderer:

1. Aktiv lytning og empati

Den, der arbejder som coach, skal være en opmærksom, analytisk og forstående lytter. Aktiv lytning involverer at være opmærksom på den anden persons ord, non-verbale sprog og følelser, så du kan forstå deres perspektiv og få øje på potentielle blinde pletter. Empati på den anden side indebærer at sætte dig selv i en andens sted for at forstå deres udfordringer og oplevelser fra deres synspunkt.

2. Spørgsmålsfærdigheder

Coaching bruger kraftfulde spørgsmål til at stimulere refleksion og selvanalyse. Åbne og udfordrende spørgsmål hjælper med at udvide perspektivet og opdage nye løsninger og tilgange. Disse spørgsmål opmuntrer også personens ansvar og engagement til at udforske og omsætte de handlingsplaner, der udvikles i coachingsessionen.

3. Konstruktiv feedback

Samspillet mellem coach og klient er baseret på et give og tage af refleksioner og observationer.. At give effektiv og konstruktiv feedback er en grundlæggende coachingfærdighed. Feedback bør være specifik, relevant og baseret på konkrete observationer, der fremmer bevidstheden. Derudover skal coachen tilpasse sit sprog og sin procedure ud fra de personlige karakteristika ved, hvem han ledsager. At tage hensyn til personens styrker gør det muligt at uddybe læringen, overføre feedback fra respektfuld, udfordrende og selvforbedringsorienteret måde, hvilket letter en transformativ vækstoplevelse.

Han Strengths Coaching Expert Titel af IEPP tilbyder specialiseret træning, der supplerer og forbedrer executive coaching færdigheder traditionel med et specifikt fokus på at identificere og strategisk aktivere styrker personlig. Dette program designet til trænere og ledere tilbyder de nødvendige værktøjer til at drage fordel af deres styrker og lede med succes, fremme en tilgang baseret på talentudvikling og individuel vækst og organisatorisk.