Ekstrinsisk motivation: definition, egenskaber og effekter

Motivation er den kraft, der får folk til at udføre enhver form for aktivitet eller til at initiere og vedligeholde alle de projekter, der foreslås. Denne motivation fungerer både på et professionelt eller akademisk niveau, såsom at starte en konkurrenceprøve; som i en personlig sfære, for eksempel at starte en vægttab diæt.

For at nå disse mål er personen afhængig af en række motivationer, der kan være iboende eller ydre. I hele denne artikel vil vi forklare, hvad ekstern motivation består af såvel som forskelle, som den opretholder med den iboende, og hvilke faser personen gennemgår gennem denne type motivering.

Relateret artikel: "Typer af motivation: de 8 motiverende kilder"

Hvad er ydre motivation?

Ekstrinsisk motivation henviser til den type motivation, hvor grundene, der får en person til at udføre et bestemt job eller en aktivitet, er placeret uden for det; eller hvad der er det samme, er underlagt beredskaber eller eksterne faktorer.

I denne form for motivation er incitamenterne eller forstærkningerne, både positive og negative, eksterne og er uden for personens kontrol. Derfor er det opfattet som ydre motivation for alle de typer præmier eller belønninger, som vi opnår eller får, når vi udfører en bestemt opgave eller opgave.

Eksemplet på ekstern motivation par excellence er den løn, som en person modtager i bytte for at udføre sit job. Et andet eksempel kan være de belønninger eller priser, som forældre giver deres børn til gengæld for at opnå gode akademiske præstationer.

Endelig består et andet mindre materielt eksempel af den ros og anerkendelse, som en person kan modtage efter at have fuldført en opgave.

Imidlertid er det i de fleste tilfælde, hvor motivationen udelukkende er ydre ender med at producere et fald i ydeevne uanset det omfang, det gøres til reference. Så ekstern motivation er ikke en god allieret for langsigtede projekter.

Eksterne belønninger adskiller personen fra den motivation, der virkelig betyder noget: indre motivation. Det er bevist, at når en person begynder en aktivitet eller opgave, der er motiveret af interne faktorer og senere eksterne belønninger tilføjes, effektivitet og produktivitet falder med vejr. Forklaringen er enkel, noget, der begynder for den blotte fornøjelse at lave en aktivitet, ender med at blive opfattet som en forpligtelse og nydes ikke på samme måde.

Dette betyder imidlertid ikke, at al ydre motivation er skadelig. Følelsen efter at have modtaget en belønning eller pris for et godt udført arbejde er altid behagelig og behageligt, men dette bør ikke ende med at erstatte den tilfredshed eller glæde, at selve aktiviteten giver.

Forskelle mellem ydre og indre motivation

Som nævnt ovenfor er der en anden type motivation, der adskiller sig fra ydre, og det er den motivation, der er født inden i personen.

Både indre og ydre motivation udgør to helt forskellige former for motivation, men det har de til fælles Begge kan præsenteres på en positiv eller negativ måde og er i stand til at udøve begge effekter på virksomhedens resultater. person.

Her er hvad disse typer af positiv og negativ motivation består af:

1. Positiv motivation

I denne type motivation initierer, styrer og opretholder personen deres præstationer med det formål at opnå en eller anden form for belønning.. I ydre motivation kan det være en økonomisk belønning eller pris, og i indre motivation den selvtilfredshed eller tilfredshed, som opgaven i sig selv bringer individet. Disse belønninger fungerer som forstærkere for adfærd.

2. Negativ motivation

I disse tilfælde initierer eller vedligeholder personen en adfærd eller aktivitet med det formål at undgå eller undgå en konsekvens, som de anser for ubehagelige. Når denne negative konsekvens kommer udefra, kan den forsøges at undgå en form for straf, mens når kommer indefra er det muligt, at det, personen prøver at undgå, er en følelse af frustration over et muligt fiasko.

Med hensyn til de væsentligste forskelle mellem indre og indre motivation har den indre motivation sin oprindelse i den samme person, der udfører aktiviteten, og det eksterne er bedt af faktorer eller eksterne agenter til hende.

Der er en række faktorer, der påvirker motivation, i tilfælde af indre motivation er dette bestemmes af interne agenter såsom interesse, tilfredshed, selvrealisering eller behov indre. Derudover, når motivationen kommer indefra, er personen i stand til at opretholde den ånd i længere tid, hvorfor denne type motivation er så vigtig.

I mellemtiden forventer personen i ydre motivation en form for tilfredsstillelse, gengældelse eller ekstern anerkendelse. Blandt de elementer, der giver anledning til denne motivation, er eksternt pres, behovet for anerkendelse eller behovet for social støtte.

På samme måde kan begge former for motivation vises både sammen og uafhængigt og bruges i ethvert område, hvor personen skal udføre en adfærd, opgave eller aktivitet med et bestemt formål. Enten en produktiv ende (produktion af en virksomhed) eller en personlig ende (tabe sig).

Faser af ydre motivation

Ifølge en teori udviklet af forskerne Deci og Ryan i 1985, der er en række faser eller faser, hvorigennem personen kan gå fra en fase, hvor motivationen er rent ekstern, indtil en sidste fase, hvor han er i stand til at integrere og antage formålet med sin aktivitet som sin egen.

Disse faser er dog ikke alle obligatoriske. Det vil sige, en person kan starte på trin 3 og konstant udvikle sig eller forblive i en tilstand.

1. Ekstern motivation

I dette første trin bestemmes motivation fuldstændigt af eksterne faktorer.. Personen har ingen form for kontrol over det og udfører kun opgaven ved ekstern efterspørgsel og venter på en belønning.

2. Introjiceret motivation

I dette andet tilfælde er målet fortsat at imødekomme en efterspørgsel fra udlandet.Imidlertid er gengældelsen eller tilfredsheden intern. Denne motivation er relateret til selvværd, til selvrealisering, men personen er stadig ikke i absolut kontrol.

3. Motivation reguleret ved identifikation

I denne tredje fase opretholder personen deres adfærd eller udfører opgaven af ​​årsager uden for dem.. De har dog endnu mere autonomi og tilstrækkelighed til at træffe beslutninger om belønningen.

4. Motivation ved integration

Det er det sidste trin, hvor motivation er praktisk taget iboende. På dette tidspunkt inkorporerer personen formålet som sit eget. Det kan dog ikke kategoriseres som iboende, da aktiviteten ikke udføres for blot at være tilfreds med at gøre det. Alligevel er det den, hvor personen opnår en bedre præstation sammenlignet med resten af ​​stadionerne.