10 nøgler til at være en god rekrutterer

I organisationernes verden afhænger meget af virksomhedernes levedygtighed af, hvem der arbejder i det. Og ikke kun det: Du skal også have en dynamisk vision for de teams, der arbejder i en organisation, det vil sige kende tilpasse sig de behov, der opstår i her og nu, og find de rigtige mennesker i øjeblikket lige.

Derfor er rekruttererens rolle afgørende i virksomheder, der er mellemstore, store eller ønsker at udvide. Specialisering på dette område betyder at kende nøglerne til rekruttering og derudover at vide, hvordan man når ud til de mennesker, der er interesserede, og som kan bidrage til teamet.

Imidlertid... Hvad er de vigtigste egenskaber for at være en god rekrutterer? Lad os se.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationspsykologi: et erhverv med en fremtid"

Nøglerne til at være en god rekrutterer

Rekruttering er meget mere end at forbinde din organisation med de mennesker, der kan arbejde for det. Lad os se, hvad der er den karakteristiske træk ved den professionelle rekrutterer, og hvorfor deres arbejde er meget mærkbar i de resultater, virksomheden opnår på mellemlang og lang sigt.

1. Ved hvordan man definerer jobbet

Inden man går videre end virksomheden, er det vigtigt at kende kendetegnene for den ledige stilling, uanset om der var nogen, der besatte den før eller ej.

Dette indebærer forudsigelse typen af ​​krav og kapaciteter, der er knyttet til den faglige rolle, både dagligt og langsigtet, såvel som hvem der direkte fører tilsyn med deres arbejde, hvem vil være i din afgift (hvis det er tilfældet, at du fører tilsyn med andre), og med hvilke afdelinger vil du interagere i en sædvanlig. Det er også nødvendigt at være klar over, hvilken tidsplan der er knyttet til det job, såvel som de ressourcer, der vil være tilgængelige fra starten, og om der vil være en intern træningsplan.

2. Kend virksomhedens filosofi

Ud over enhver virksomhed er dens filosofi, de værdier, den overfører, ikke kun gennem sine kommunikationsstykker, der stammer fra marketingafdelingen, men spontant gennem arbejdsmetoden, definitionen af ​​job og endda design og æstetik på de steder, hvor du arbejder.

Selvom de kan virke som små detaljer, kan alle disse elementer have en væsentlig effekt på tilpasningen i selskab med visse kandidater.

3. Lær de mest relevante universiteter og uddannelsescentre at kende

For at finde kandidater til specifikke specialiserede job er det vigtigt at kende træningsforslag fra de mest relevante universiteter og skoler i området og endda nogle berømte international.

På denne måde rekruttereren kan se ud over titlen på dem, der stræber efter positionen, der giver mere værdi til visse akkrediteringer og mindre til andre i henhold til kvaliteten af ​​deres studieplaner og deres metode.

4. Ved, hvordan man bruger de mest effektive markeringsværktøjer

Det er klart, at du har brug for at kende en lang række rekrutteringsværktøjer. Der er liv ud over jobinterviews, og i hvert tilfælde skal du vide, hvilke der skal prioriteres for at strømline rekrutteringsprocessen og gøre den effektiv.

5. Ved, hvordan man genkender bløde færdigheder

De bløde færdigheder er alt, hvad der ikke vises på en persons CV: den psykologiske og personlighedsdimension, der har indflydelse på jobpræstationen: evne til at fokusere på målopnåelse, kommunikationsevner, konflikt... Alt dette kan være det, der afgør, om en ansøger passer til jobbet eller ej.

6. Kend adgangsvejene til kandidatudvekslingen

Det ville være en fejltagelse at antage, at kandidater med potentiale til at besætte jobbet bare går til rekruttereren: du er nødt til at vide, hvordan du når dem. Mange gange opnås dette ved hjælp af specifikke online jobsøgningsplatforme, i andre ved at gå til træningscentre for at vælge lovende unge, men i visse tilfælde Det er muligt, at det er nødvendigt at gå headhunter-ruten: udvikle ad hoc-kontakter for at etablere en kommunikationsbro mellem virksomheden og specifikke fagfolk og meget citeret.

7. Lær konstant af dine fejl

Ingen er fri for fejl, og den professionelle rekrutterer er ingen undtagelse. Nøglen er at vide, hvordan man ser på disse signifikante variabler der angiver, om en beslutning har været korrekt eller ej, så det i fremtiden er muligt at minimere risikoen for at lade den rigtige kandidat bestå til fordel for en anden.

8. Ved, hvordan man kan satse på talentretention

Ud over en kandidats evner og personlighedstræk skal det også tages i betragtning, hvis egenskaber har en chance for at være så behagelig i organisationen, at du beslutter at blive længe vejr. For det, det er vigtigt at kende virksomhedens talentopbevaringsplanerog forudse, om personen vil have en tilknytning til disse.

Hvordan lærer man at være rekrutterer?

I øjeblikket er der i Spanien post-universitetsuddannelsesprogrammer specifikt dedikeret til rekrutterings- og udvælgelsesprocessen for personale. Universitetet i Malaga har en af ​​de mest komplette: universitetets kandidatgrad i talentudvælgelse og ledelse, som er i 4. udgave.

Denne master fokuserer på de to vigtigste søjler inden for menneskelige ressourcer: Udvælgelse af personale og fremme af talent, der er typisk for virksomhedens dynamik. Det er specielt designet til personer med en bachelor- eller kandidatgrad i studier som psykologi, Forretningsadministration og ledelse og arbejdsforhold, og form både i teorien og i øve sig.

I øjeblikket overstiger dens jobplaceringsgrad for studerende, der gennemfører kandidatuddannelsen, 70% og lægger vægt på behovet for at kende de mest innovative arbejdsprocesser; Det har indhold som maskinindlæring, Big Data og Blockchain-baserede metoder, alt dette fra hænderne på eksperter, der hovedsagelig er dedikeret til forretningskonteksten. Hvis du er interesseret i at vide mere om universitetets kandidatgrad i talentudvælgelse og ledelse, kan du få adgang til deres kontaktoplysninger gennem dette link.