Holdmotivation: hvad det er, og hvordan man kan opmuntre det

Vi lever i en æra med konkurrenceevne, og det er vigtigt for de fleste virksomheder at have et så motiveret menneskeligt team som muligt.

Det er dog ikke altid let at opnå denne effekt. For at dykke ned i dette spørgsmål skal vi gennemgå nogle af de vigtigste nøgler, der hæver teammotivationen og dermed lette opfyldelsen af ​​de opstillede mål.

• Relateret artikel: "Psykologi i arbejde og organisationer: et erhverv med en fremtid"

Hvad er teammotivation, og hvorfor er det vigtigt?

I de tider, hvor vi har været nødt til at leve, dominerer markeder alt, og det er derfor vigtigt, at hvert firma forsøger at skille sig ud fra resten, og dette ville aldrig opnås uden en solid det menneskelige team bag det udfører arbejdet på den mest effektive måde, så det endelig er dit produkt eller din tjeneste, der fænger forbrugeren foran resten af muligheder. Men for at det skal ske, arbejdstagere skal være engagerede i organisationen, og dette opnås gennem teammotivation.

Et hold, der ikke er motiveret, vil ikke præstere så godt som det kunne, og derfor vil vi spilde værdifuldt potentiale, fordi medlemmerne af vores afdeling vil levere en version af sig selv, der bestemt ikke er den bedste, mest kreative eller mest effektive, som en motiveret person involveret i en projektet gennemgår en transformation og genererer arbejde af en kvalitet, der ellers er vanskelig at opnå, deraf den ekstraordinære betydning af holdmotivation.

Motivation er det, der giver folk energi til at bevæge sig mod et mål, ikke kun på arbejdspladsen, men i ethvert plan i et menneskes liv. Teammotivation ville derfor være nøglen til at sikre, at alle komponenterne i vores arbejdsgruppe udfører den adfærd, som vi søger uden at skære i bestræbelserne og letter dermed opfyldelsen af ​​alle de formål, der er etableret for at gennemføre projektet tilfredsstillende.

Nøglerne til at forbedre teammotivationen

Vi ved allerede vigtigheden af ​​korrekt motiverende hold, men den vigtigste del er stadig: hvad er nøglerne til at kunne udføre dette.

Den første ting at huske på er, at eMotiveringsprocessen kan ikke ekstrapoleres fuldt ud fra en person til en anden, da hver enkelt vil blive motiveret mere af nogle forstærkninger end andre. Hvad der er sikkert er, at der kan etableres nogle generelle linjer, som er dem, vi skal beskrive nedenfor, for at designe en effektiv motiverende plan.

1. Løn

Det er klart, at den vigtigste faktor, der spiller ind i holdmotivationen, er løn. Og er det økonomisk kompensation (undertiden understøttet af naturtilskud) er afgørende for at starte og opretholde et ansættelsesforhold. Lønnen skal nå en minimumstærskel for den person, der modtager den, hvis vi ønsker, at resten af ​​faktorerne skal udføre deres funktion motiverende, for hvis vi ikke dækker deres mest basale behov, kan vi næppe forvente, at arbejdstageren er det beskæftiget.

Løn har dog en grænse i sin motiverende virkning. Efter en figur (som er forskellig for hver person) stopper motivationen med at stige gennem denne faktor, og vi kan kun maksimere den i kombination med resten af ​​faktorerne.

Kort sagt er løn en grundlæggende motivator, og uden den fungerer de andre kriterier ikke, men efter en grænse er det kun resten, der fortsat har en effekt. Det er vigtigt at tage denne mekanisme i betragtning, hvis vi ønsker at opnå de bedste resultater i vores teammotivation.

2. Øge

En anden motiverende faktor i et job er vækstforventninger, vel vidende at en professionel karriere kan udføres inden for virksomheden som vil medføre en række forfremmelser, forbedringer af forholdene, øget ansvar og endda styring af stadig flere grupper af mennesker.

Denne professionelle vækst medfører også personlig vækst, hvilket hjælper den enkelte med at nå toppen af ​​behov i henhold til Maslows pyramide, som er ingen ringere end selvrealisering.

3. Dynamisme

I de fleste tilfælde ender monotone, gentagne og mekaniske job snart med at overvælde arbejdstageren og de får dig til at miste motivation over for opgaven. Derfor er det vigtigt at indføre en vis dynamik, hvor det er muligt, da ikke alle job tillader den samme grad af ændring i procedurerne. Ændringer og variation holder holdet aktivt og mere motiveret.

Selvfølgelig skal ændringerne være moderate og altid med en korrespondance mod arbejdstagerens evner og evner, da en radikal ændring og at betro ham opgaver, der ikke har noget at gøre med hans sædvanlige stilling, kan forårsage frustration og derfor den modsatte effekt af det, vi leder efter med dette mekanisme.

4. Arbejdsmiljø

Ligeledes vil det være vigtigt have et godt arbejdsmiljø, hvis vi ønsker at få succes i vores teammotivationsprogram.

Lad os huske på, at arbejdstageren vil tilbringe det meste af sin dag på arbejdspladsen og interagere med sine kolleger. Derfor er det vigtigt, at der er et arbejdsmiljø, hvis ikke godt, i det mindste neutralt, for hvis de hver dag var negative interaktioner mellem arbejdere, ville motivationen falde drastisk, som den er logisk.

• Du kan være interesseret i: "De 5 fordele ved teamwork"

5. Effektiv kommunikation

En anden faktor, der er nødvendig for at udvikle holdmotivation, er effektiv kommunikation på alle niveauer. Det betyder at der skal være klare kommunikationslinjer, som alle involverede kender, så meddelelserne ankommer og reageres flydende, hvad enten det er mellem projektkollegaer, mellem underordnede og ledere og omvendt. Hvis en arbejdstager prøver at formidle en besked og ikke har en klar kommunikationskanal eller ikke modtager et svar, bliver de frustrerede og demotiverede.

Den sædvanlige hemmeligholdelse, den manglende gennemsigtighed i kommunikationen, vil også medføre et fald i teammotivationen, da arbejdere vil føle sig fremmede over for virksomheden, og derfor vil de ikke være drevet til at blive involveret i opfyldelsen af ​​dens mål, da de vil se det som en fuldstændig uafhængig enhed fra dem dem selv. Det er vigtigt, at kommunikationen flyder for, at et team kan føle sig som et.

6. Anerkendelse af præstationer

At anerkende arbejdere for de præstationer, de har opnået, fortælle dem om deres værdi og deres betydning for virksomheden, er en meget motiverende faktor. Hvis vi ønsker, at en person skal være involveret i en fælles udfordring, det er nødvendigt, at du har lyst til en væsentlig del for at nå målet. Hvis vi på den anden side ignorerer ham eller savner hans præstationer, vil vi opnå, at han forlader det at gøre en indsats, da du mister den sociale forstærkning, hvilket er vigtigt i teammotivationen.

7. Arbejdsbelastning

Det er klart, at arbejdsbyrden, der tildeles arbejdstageren og selve teamet, skal være rimelig. Du kan til enhver tid bede om en ekstra indsats (altid ledsaget af de relevante motiverende faktorer), men hvis dette bliver en konstant, vil det eneste, vi opnår, være en gruppe af totalt udmattede mennesker, der på ingen måde vil have den nødvendige motivation til at udføre de udfordringer, vi har tildelt.

8. Definerede mål

Dette punkt har at gøre med den kommunikation, som vi nævnte tidligere. Nogle gange er teamledere opmærksomme på de mål, der skal opfyldes, og de opgaver, der skal udføres for at nå dem, men de undlader at overføre disse begreber til arbejderne på deres position. For en korrekt teammotivation Det er nødvendigt at kommunikere med total klarhed, hvad er de mål, vi skal nå, hvad er de værktøjer, vi har, og de frister, der skal overholdes.

Hvis teamet tværtimod lever i en konstant usikkerhed, hvor prioriteterne svinger afhængigt af dagen, går motivationen tabt. Derudover skal det relevante niveau tildeles hver opgave. Et eksempel på ineffektiv arbejdsdynamik ville være at tildele højeste prioritet til absolut alle anmodede opgaver. Problemet er, at når alt er presserende, er intet presserende, da fokus på den sande prioritet går tabt.

10. Leder

Alle de punkter, vi hidtil har set, er afgørende for at opnå holdmotivation, men muligvis ville ingen fungere, hvis holdet ikke havde ledelse egnet. Lederen er kaptajnen, den der skal gå foran og være et godt eksempel. Han skulle ikke kræve noget af medlemmerne af hans team, som han ikke før har demonstreret med sit eget arbejde.. Denne holdning er en af ​​de største motivatorer, et hold kan finde.

Hvis vi i spidsen for gruppen har en person, der udstråler energi, som er retfærdig og hårdtarbejdende, der tildeler opgaver med god dømmekraft, giver en vis autonomi til sine medlemmer, kommunikerer perfekt meddelelserne og er afgørende i de hændelser, der opstår, vil vi have en stor del af teammotivationen Færdig.

Bibliografiske referencer:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Udbrændthed og psykosomatiske manifestationer som en konsekvens af det organisatoriske klima og arbejdsmotivation. Psicothema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivation og trivsel hos personalet i en sundhedsorganisation i den private sektor. Medicinsk horisont (Lima).
• Mere, J.L. (2005). Arbejdsmotivation og forvaltning af menneskelige ressourcer i teorien om Frederick Herzberg. Ledelse i det tredje årtusinde.