Ansættelse og lønningsledelse: Dens betydning for talentstyring

Som hos mange andre fagfolk er aktiviteten hos Human Resources-eksperten tilbøjelig til at generere mange myter eller generelt et forvrænget og overdrevet billede.

For eksempel troen på, at menneskelige ressourcer bruges til at udføre udvælgelsesprocesser for personlig gennem interviews og personlighedstest er meget udbredt, fordi disse opgaver er prangende. Og bestemt er disse elementer en vigtig del af HR-arbejde, men de er langt fra alt.

I virkeligheden er det nødvendigt for at opnå en god pasning mellem organisationens medlemmer og virksomhedens korrekte funktion. gribe ikke kun ind i isolerede aktiviteter med en klar begyndelse og slutning, men også i de små detaljer, der er konstant i den daglige dag.

De mest tilsyneladende banale procedurer såsom lønningsledelse eller ansættelse er en del af Dette og faktisk påvirker en virksomheds evne til at bevare talent og drage fordel af potentiel.

• Relateret artikel: "Hvad er erhvervspsykologi? Karakteristika og arbejdsområde "

Hvad er egentlig talent management?

En af nøgleidéerne i Human Resources er, at medlemmerne af en virksomhed næsten aldrig kan udskiftes. Professionelle er ikke stykker, der kan masseproduceres, og hver enkelt har forskellige ting at bidrage til organisationer, uden at dette har at gøre med deres træning reguleret; for eksempel, elementer som bløde færdigheder er meget vigtige og skal tages i betragtning, selvom de ikke afspejles i eksamensbeviser.

Således har alle medlemmer af en virksomhed både forskellige typer potentiale og forskellige negative eller risikable aspekter givet en sammenhæng bestemt: i et job kan det være fordelagtigt at have en indadvendt person med større kapacitet til fuldt ud at fordybe sig i en opgave, der kræver introspektion, og en udadvendt person er normalt bedre egnet til job, der har at gøre med at håndtere offentlig.

Men ud over personlighedstræk er der en bred vifte af egenskaber, der prædisponerer folk til at have et specielt talent i visse opgaver. At vide, hvordan man styrer dette potentiale og forstå, at det altid er relativt og afhængigt af konteksten og typen af ​​arbejde, der skal udføres, er det, der former talentledelsen af ​​virksomheder. Dette består af det sæt af aktiviteter, der søger at skabe attraktive arbejdssammenhænge for den type arbejdstagere, der er nødvendige på den ene side og skabe den forhold, så de kan flytte op eller skifte job vandret for at arbejde i det, de gør bedst, og i det, de bedst kan føle.

• Du kan være interesseret i: "5 nøgler til god talentledelse i virksomheden"

Hvordan påvirker processer som lønstyring og ansættelse dette?

I talentadministration er rytmer og handling på nøgle øjeblikke meget vigtigt. I sidste ende, hvis der er administrative problemer, kan dette føre til muligheden for at ansætte en højt værdsat kandidat til at bestå eller til Der genereres natten over konflikter, der forværrer relationer i arbejdssammenhæng, eller endda perioder med overdreven stress eller endda syndrom af Brænde ud.

Derfor at vide, hvordan man fungerer godt inden for det professionelle område for menneskelige ressourcer, det er ikke tilstrækkeligt at kende de specifikke processer, der udføres inden for områderne udvælgelse og træning. Du skal også have en global vision om forholdet mellem organisationen og arbejdstagerne, og dette inkluderer at have viden om de administrative aspekter og de mulige relationelle og psykologiske problemer, som de kan generere, når de fejler, at forhindre det.

Ønsker du at træne inden for Human Resources?

Hvis du overvejer at specialisere dig og professionalisere dig inden for Human Resources, kan du være interesseret universitetets kandidatgrad i talentudvælgelse og ledelse ved universitetet i Malaga. Det er et træningsprogram, der fremmes af fagfolk med etablerede karrierer i forskellige virksomheder og organisationer, og det gør det muligt at lære teori og praksis inden for HR og psykologi fra Organisationer.

Ikke kun med fokus på de mest kendte og slående aspekter af menneskelige ressourcer, men også med de mest banale aspekter af det daglige liv som f.eks. ansættelse, de bureaukratiske processer forbundet med kildeskat, tildeling af feriedage og andre detaljer, der er forbundet med en verden af ​​forhold Arbejdskraft. Du kan finde flere oplysninger om mesteren igennem denne side.

Bibliografiske referencer:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). International gennemgang af industriel og organisatorisk psykologi. Chichester, Storbritannien: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). En undersøgelse af virkningen af ​​udvikling af menneskelige ressourcer på ansættelsesforhold. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Organisationspsykologi. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.