Strategisk tænkning: hvad det er, egenskaber og hvordan man forbedrer det

På alle områder af livet sætter vi mål for os selv. Uanset om det er i erhvervslivet, i skolen eller i selve livet, ønsker vi at nå vores mål, men vi ved ikke, hvor vi skal starte, eller hvordan vejen vil være.

Som alt i livet skal en strategi følges, en retningslinje, der hjælper os med at være klar over, om vi gør fremskridt med at nå vores mål. Vi skal have en plan, men den plan kommer ikke frem ved magi, den skal overvejes.

Strategisk tænkning Det er en tilgang, en kognitiv stil, hvis du foretrækker at kalde det det, hvor nuværende ressourcer til at se, hvordan de hjælper os med at komme tættere på det mål, vi har foreslog. Lad os se nærmere på det.

• Relateret artikel: "De 9 tænkningstyper og deres egenskaber"

Hvad er strategisk tænkning?

Strategisk tænkning det er en tilgang, en stil til at se og behandle ting, når det kommer til at bevæge sig fremad et projekt eller nå et mål. Med det foreslås et mål, der analyserer de tilgængelige midler til at nå et mål eller foreslåede mål og senere arrangere dem på en sådan måde, at de rent faktisk giver mulighed for at nå målene hævet. Denne type tænkning indebærer, at man på den bedst mulige måde prøver på ressourcerne til at nå målet med de mindst mulige tid, personlige og materielle omkostninger og til gengæld opnå den maksimale fordel.

Dette er et koncept, der er blevet meget vigtigt inden for markedsføring, selvom det kan anvendes i andre mere ud over forretnings- og arbejdsområdet, såsom uddannelse, militær eller endda dagligdag og personlig. Vi kan bruge det til sprogindlæring, for at få flere venner, få forfremmelse, deltage i et marcherende band... Det er praktisk til praktisk talt ethvert område, som vi kan tænke på, fordi det er en tilgang, der fokuserer på i dag, i dag, men med et fremtidsperspektiv.

Som navnet antyder, involverer denne type tænkning en strategi med en koordineret handlingsplan med fokus på at nå et mål. For at tænke strategisk har vi brug for en dosis realisme, en minimal kapacitet til refleksion, syntese og selvfølgelig overblik at se om det, vi laver, går godt eller ej, ud over at bevare en fleksibel mentalitet, der er i stand til at omorganisere medierne, når de objektive ændringer eller uforudsete begivenheder opstår. Disse evner erhverves ikke ved magi, men skal udvikles gennem praksis.

Karakteristika for denne type tænkning

At specificere nøjagtigt, hvad strategisk tænkning er, er ikke let, da det ikke er noget, man kan lære af en manual, eller at der er klare retningslinjer at følge. Det er ikke noget teoretisk, men noget, der skal læres, og som med praksis bliver en vane, en livsstil og måde at håndtere de mål, man sætter sig selv på. Hvad vi kan kommentere er dens vigtigste egenskaber, der kan defineres i fire "viden":

1. Ved, hvor du vil hen

Strategisk tænkning Det indebærer at være klar over, hvor vi vil hen, det vil sige at have et klart defineret mål eller formål. I tilfælde af ikke at have det, mister vores strategi helt sin betydning.

2. Ved hvor vi er

Det er nødvendigt at vide, hvor vi skal vide, om vi skrider frem. For det vi skal udvikle kapaciteten til at definere, hvad den aktuelle situation er og hvor langt vi er fra det mål, vi har sat os selv.

3. Vide, hvordan man definerer vejen frem

Dette kan betragtes som det centrale aspekt af strategisk tænkning, der involverer at designe, hvordan man kommer derhen.

4. Vide, hvordan man selv vurderer og retter

Ingen ved, hvordan man gør tingene perfekt første gang, det er derfor Det er nødvendigt at være lidt fleksibel og vide, hvilke ændringer vi skal indarbejde i, hvad vi laver for at få succes. Hvis det er nødvendigt at ændre den kurs, vi har taget, er det bedre at gøre det end at følge en sti, der ikke fører nogen steder.

• Du kan være interesseret i: "Teorier om menneskelig intelligens"

Nyttige færdigheder til at udvikle strategisk tænkning

Strategisk tænkning kan i sagens natur og som vi har defineret det involvere et bredt repertoire af færdigheder så omfattende som du vil gøre. Det kan kræve logik, intuition, metakognition, høj indre motivation, fantasi, analytisk og syntetisk evne, argumentation, observation ... Kort sagt, en bred vifte af aktioner, der er tæt knyttet til udøvende funktioner.

Faktisk og i forhold til alle disse færdigheder kan vi sige, at skak er et godt spil til at udvikle strategisk tænkning, da alle disse evner sættes på prøve.

Men vi kan sige, at gruppere disse færdigheder i specifikke funktionelle kapaciteter, Vi kan fremhæve nogle, der giver os mulighed for at gøre stien, der fører os til opnåelsen af ​​målet, til en kortere og mere vellykket rute. Disse færdigheder, der giver dig mulighed for at blive dygtige til at udvikle strategier, kan siges at være, hovedsagelig, tre.

1. Giv op det ineffektive

Som vi har nævnt før, skal du ikke fortsætte med at gøre noget, der sandsynligvis ikke fungerer. Du kan ikke fortsætte med en strategi, der ikke fungerer med den tro, at det på et tidspunkt vil være nyttigt.

Hvis det ikke virker, er det bedst at smide det ud, uanset hvor stor indsats vi lægger i det. Du skal have et åbent sind og være villig til at ændre kurs, selvom det indebærer en vis usikkerhed, men usikkerhed er bedre end at fortsætte med den sikkerhed, at det ikke fungerer.

2. Spørgsmålsformulering

I strategisk tænkning er det vigtigt at vide, hvordan man formulerer de nødvendige spørgsmål, da det er næsten vigtigere end de svar, der kan opnås. Hvis det er muligt at definere spørgsmålet, hvad vi vil løse med vores projekt eller intervention, er det muligt at fokusere handlingsplanen meget, og chancerne for succes øges. da vi løber mindre risiko for at afvige fra stien.

3. Påvisning af nøglepunkter

Det er nødvendigt at lære at identificere, hvad der er vigtigt for vores strategi og projekt ud fra, hvad der kan være tilfældigt eller en gener eller ulempe. Du skal vide, hvordan du kan se de afgørende faktorer, de aspekter, der kan repræsentere en mulighed for at vores projekt skal trives eller udvikle sig som et minimum.

Strategiske kompetencer ifølge Liedtka

Jeanne Liedtka er forsker ved University of Virginia's Darden Graduate School of Business, der har studeret fænomenet strategisk tænkning. Ifølge hende ligner de vigtigste attributter for strategisk tænkning i praksis kompetencer, hvoraf hun fremhæver fem:

1. Systemperspektiv

Refererer til evnen til at forstå konsekvenserne af strategiske handlinger. En strategisk tænker har en mental model af det komplette system, som han ønsker at skabe, fra begynder at afslutte, den rolle du ønsker at udvikle inden for det og forstå de kompetencer, der indeholder.

2. Fokuseret forsøg

Det er den tilgang, der giver enkeltpersoner i en organisation eller et projekt mulighed for at samle og udnytte deres energi, fokusere på det, der er vigtigt, undgå distraktioner og koncentrer dig i den nødvendige tid til at nå målet.

3. Tænk i tide

Det indebærer at være i stand til tage højde for fortid, nutid og fremtid på samme tid, aspekter, der skal påvirke beslutningstagning og fremskynde processer hvis de bliver presserende. Mulige fremtidige scenarier bør planlægges.

4. Hypotesebaseret tænkning

I strategisk tænkning både kreativ og kritisk tænkning kombineres, da begge måder at tænke på og træffe beslutninger påvirker og former de strategier, der skal tages. Denne kompetence er grundlæggende inkorporeringen af ​​den videnskabelige metode i udformningen af ​​strategier.

5. Smart mulighed

Med dette udtryk henviser Liedtka til at være modtagelig for gode muligheder. Selvom strategien tager form allerede fra begyndelsen af ​​processen, bør ændringer, der kan forekomme, eller nye data og ressourcer, der har været igennem, ikke ignoreres. vises, hvilket i høj grad kan forbedre processen, og det ville ikke være klogt at kassere dem for den enkle kendsgerning, at de ikke blev taget i betragtning ved design af den første strategi.

Bibliografiske referencer:

• Liedtka, J. (1998). Forbindelse af strategisk tænkning med strategisk planlægning. Strategi og ledelse, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Scenarioplanlægning arkiveret 2011-12-15 på Wayback Machine.: Et værktøj til strategisk tænkning. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strategisk tænkning versus strategisk planlægning: mod forståelse af komplementariteter. Ledelsesbeslutning, 40 (5/6): s. 456 - 462.