Webers Bürokratietheorie: ihre Ideen und Merkmale

Aus der Psychologie der Organisationen sind zahlreiche Theorien über die Arbeitsorganisation in Unternehmen hervorgegangen. Heute werden wir einen von ihnen kennen, Bürokratietheorie von Weber.

Diese Theorie entstand, um die Grenzen der klassischen Theorie und der Theorie der menschlichen Beziehungen zu lösen, die andererseits entgegengesetzt und widersprüchlich waren. So hat Weber diese rationalistische Theorie durch einen effizienten Ansatz aufgestellt, der auf Fabriken und verschiedene menschliche Organisationsformen anwendbar ist.

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Max Weber

Maximilian Weber (1864-1920) war Philosoph, Ökonom, Jurist, Historiker, Politologe und Soziologe Deutsche. Er gilt als Begründer des modernen Studiums der Soziologie und der öffentlichen Verwaltung.

Weber begann das systematische Studium der Bürokratie. Er entwickelte eine Reihe von Beobachtungen dazu und konfigurierte die Bedingungen, die dazu beitragen dazu mit Begriffen wie der Geldwirtschaft, dem kapitalistischen System, der industriellen Revolution, usw.

Bürokratietheorie von Weber

Die Bürokratietheorie von Weber besteht aus eine Form der hierarchischen Arbeitsorganisation wenn Beamte oder Arbeitnehmer auf ihr Gebiet und ihre Funktionen spezialisiert sind. Für Weber ist die Bürokratie ein Herrschaftsinstrument.

Weber stellt die Bedingungen für eine Person mit Macht her, um ihre Legitimität zu rechtfertigen; erklärt auch wie die Untertanen, über die eine solche Macht ausgeübt wird, ihr unterworfen sind.

Damit die Ausübung von Macht möglich ist, ist neben der Legitimation von Macht ein gewisses Maß an administrativer Organisation erforderlich. Die von Weber vorgeschlagene bürokratische Verwaltungsorganisation bietet ein Höchstmaß an Effizienz in Arbeit und Organisation. Das Ziel einer solchen Organisation wird es sein, die Probleme der Gesellschaft zu lösen, und damit auch die des Unternehmens.

Als positive Merkmale seiner Theorie der Bürokratie gegenüber anderen Formen der Arbeitsorganisation verteidigt Weber diese unter anderem: präzise, ​​schnell und einheitlich. Darüber hinaus hebt es hervor, dass Ihre Organisation spart objektive und persönliche Kosten.

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Gesellschaftsformen

In seiner Bürokratietheorie hebt Weber 3 Gesellschaftstypen nach ihren Merkmalen heraus:

1. Traditionelle Gesellschaft

Patriarchat und Erbe stechen hervor (zum Beispiel die Familie).

2. Charismatische Gesellschaft

Mystische, willkürliche und personalistische Merkmale stechen hervor (zB politische Parteien).

3. Bürokratische, rationale oder legale Gesellschaft

Auffallen unpersönliche Normen und Rationalität (zum Beispiel große Unternehmen). Daraus erklärt er seine Theorie der Bürokratie.

Arten von legitimen Autoritäten

Ebenso definiert Weber drei Arten legitimer Autorität:

• Traditionelle Autorität.
• Charismatische Autorität.
• Rechtliche, rationale oder bürokratische Autorität, typisch für seine Theorie.

Hauptgedanken seiner Theorie

Bürokratietheorie von Weber wirft drei für die Bürokratie charakteristische Grundgedanken auf:

1. Rechtsnatur von Regeln und Vorschriften

In der Bürokratie gibt es eine Reihe von Regeln und Vorschriften, die detailliert und rational ausgearbeitet sind. Diese entsprechen den Zielen der Bürokratie.

So ist die Bürokratie basiert auf eigener Gesetzgebung das definiert seinen Betrieb.

2. Unpersönlichkeit

Alle Verwaltungsvorschriften, Entscheidungen und Angelegenheiten wird schriftlich formuliert und festgehalten.

Der Arbeiter wird seine Aufgabe unpersönlich erfüllen.

3. Hierarchie der Behörde

Die kommentierte Gesetzgebung besteht aus einer Reihe abstrakter Regeln, die rational und bewusst aufgestellt wurden.

Das Thema mit Autorität hat eine Reihe von Funktionen, Rechten und Pflichten. Dieses Subjekt hat aufgrund seiner Position Macht.

Andererseits tut das Subjekt, das der Autorität gehorcht, dies, weil es durch die Gesetze bestimmt ist, und nicht so sehr, weil es dem Willen des Chefs gehorcht.

4. Professionalisierung und Rationalität

Jeder Profi werden nach dem Grad ihrer Vorbereitung und Spezialisierung im Fach ausgewählt.

Die zu entwickelnde Arbeit wird als Karriere angesehen, in der man entsprechend seinem Dienstalter, seiner Kapazität und seinem technischen Wissen befördert (befördert) werden kann.

5. Maximale Arbeitsteilung

Innerhalb der bürokratischen Organisation gibt es eine Reihe von Machtpositionen. Jede Machtposition gehorcht einer Reihe von Kompetenzen, die von einer Reihe von Regeln abgegrenzt sind.

Die Positionen sind hierarchisch organisiert; Somit steht jede Position unter der Kontrolle und Aufsicht einer übergeordneten Position. Jedes Subjekt ist für seine Entscheidungen und Handlungen sowie die seiner Untergebenen verantwortlich.

6. Festlegung von Regeln

Die Regeln und Vorschriften das Verhalten der Arbeitnehmer regeln. Jede von ihnen wird in kohärenter Weise auf jeden Fall und jede spezifische Situation angewendet.

Auswirkungen der Bürokratie

Weber führt eine Reihe von Effekten an, die sich aus seiner bürokratischen Organisation ergeben: Einerseits die Organisation Bürokratie wird dazu beitragen, menschliches Verhalten zu antizipieren, und andererseits wird es die Standardisierung der Leistung von Arbeitskräfte.

Wie oben erwähnt, wird das ultimative Ziel sein: mehr Effizienz in allen im Unternehmen entwickelten Prozessen und Positionen haben, also die maximale Effizienz der Organisation.

Bibliographische Referenzen:

• Weber, M. (1993). Wirtschaft und Gesellschaft. Madrid: S. L. Spaniens Wirtschaftskulturfonds.
• Hogg, M. und Graham, V. (2010). Sozialpsychologie. Panamerikanisch.