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Konstruktive Kritik üben: 11 einfache und effektive Tipps

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Konstruktive Kritik ist ein wesentlicher Bestandteil des durchsetzungsfähigen Kommunikationsprozesses. Wenn wir in der Lage sind, unsere Standpunkte klar auszudrücken und anderen gegenüber einfühlsam zu sein, können wir eine gute konstruktive Kritik abgeben. Natürlich ist es ein etwas heikler Prozess.

In diesem Artikel werden wir sehen, welche Schritte zu befolgen sind, um konstruktive Kritik an den Handlungen, der Art des Seins oder der Leistung der anderen Person zu üben.

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Was ist konstruktive Kritik?

Der Prozess der konstruktiven Kritik reagiert auf mehrere Faktoren, die berücksichtigt werden müssen, aber die Grundlage aller Vorschläge, was getan werden kann, um etwas zu verbessern, wird immer Empathie sein die von der anderen Person gehalten wird.

Wenn uns die Entwicklung einer anderen Person in einem ihrer Bereiche am Herzen liegt, möchten wir nur, dass diese Person in der Lage ist, sich zu verbessern Fähigkeiten, und dafür ist es notwendig, dass wir zum Ausdruck bringen, unter welchen Aspekten sich ihr Verhalten ändern könnte (aus unserer Sicht Aussicht).

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Um einen Kritiker mit den besten Absichten zu machen, ist es daher notwendig, dass wir uns in die Lage des anderen versetzen und fühlen können, wie die Dinge aus ihrer Perspektive sind.

Es ist nicht nur notwendig, über die Konsequenz der Verbesserung nachzudenken, das Endprodukt, sondern auch Betrachten Sie den gegenwärtigen Moment, in dem die Verbesserung noch nicht eingetreten istWelche Sorgen, Unsicherheiten und Erwartungen hat der andere? Wie kann eine direkte Kritik aufgenommen werden?

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Wie macht man konstruktive Kritik?

Hier sind einige Tipps und Ratschläge, wie Sie konstruktive Kritik angemessen vorbringen können.

1. Kenntnisse zum Thema haben

Etwas zu kommentieren, das wir nicht kennen, ist überhaupt nicht konstruktiv, im Gegenteil, statt hinzuzufügen, werden wir subtrahieren.

Bevor Sie Ihre Kritik an eine Person abgeben, sollten Sie sich am besten vergewissern, dass Sie das Thema, zu dem Sie einen Kommentar abgeben werden, mindestens beherrschen. Wenn nicht, gib deine Meinung so ab kann als ungerechtfertigte Einmischung und Zeitverschwendung angesehen werden.

2. Nehmen Sie eine Situationsanalyse vor

Bevor Sie Ihren Standpunkt zur Leistung einer Person darlegen, müssen Sie bewerten, welche Variablen das Endergebnis beeinflussen. Daher in Ihrer konstruktiven Kritik Sie können genauere Informationen bereitstellen zu den Aspekten, in denen sich die Person verbessern muss.

Zum Beispiel kann die Person bereits wissen, dass sie im College nicht gut abschneidet, aber dies liegt hauptsächlich daran, dass sie nicht Ihr Mangel an Organisations- oder Lernfähigkeiten, aber die einfache Tatsache, dass Sie nachmittags arbeiten und keine Energie mehr haben studieren.

3. Stellen Sie sicher, dass Sie Positives einschließen

Wenn Sie sich auf konstruktive Kritik vorbereiten, ist es ideal, sich nicht nur auf die zu korrigierenden Aspekte der Person zu konzentrieren, sondern dass Sie auch dafür verantwortlich sind, ihre Tugenden hervorzuheben. Dies trägt wesentlich dazu bei, die Motivation der anderen Person zu stärken, weiterzukommen.

4. Berücksichtige den Moment

Wir müssen rechtzeitig sein, wenn wir positiv kritisieren. Es ist notwendig, dass wir berücksichtigen der Moment, in dem wir unseren Standpunkt dem anderen gegenüber äußern werden.

Manchmal ist es notwendig, auf die richtige Situation zu warten, um nicht respektlos zu sein.

5. Berücksichtigen Sie den Ort

Wie im Moment müssen wir auch gut prüfen, ob der Ort, an dem wir uns befinden wir finden, dass es am besten geeignet ist, die Beobachtungen zu machen, die wir jemandem mitteilen möchten Seine Leistung.

Die Idee ist, dass wir es schaffen, zu motivieren, uns zu verbessern, keine unangenehmen Situationen erzeugen.

6. Die Art der Sprache

Es sollte immer eine klare Sprache verwendet werden. Lassen wir keine Ideen in der Luft, denn dies kann zu Missverständnissen führen. Wir müssen Punkt für Punkt diskutieren, was unsere Beobachtungen und Empfehlungen sind.

Wir wollen keine Ablehnung erzeugen, sondern ein Vertrauensverhältnis mit dem Thema.

7. Verstärken Sie Ihre Ziele

Es ist wichtig, die Ziele hervorzuheben, die die andere Person erreichen will.

Es ist gut, dich daran zu erinnern, wie sehr du es tun möchtest und dass es sich der Mühe wert ist um es zu erreichen, immer darauf zu achten, dass diese Ziele auf der Grundlage der Möglichkeiten des Fachs erreichbar sind.

8. Ermöglicht die Möglichkeit zur Replikation

Nachdem Sie Ihre konstruktive Kritik geäußert haben, Achten Sie darauf, der anderen Person das entsprechende Recht zur Beantwortung zu geben. Es ist notwendig, dass die Kommunikation in beide Richtungen erfolgt und der andere auch die Möglichkeit hat, seinen Standpunkt zu Ihren Vorschlägen darzulegen.

9. Steuern Sie den Tonfall

Der Tonfall, den wir verwenden, um unsere Meinung zu kommunizieren wird maßgeblich bestimmen, wie die Kommunikationsdynamik sein wird.

Wir dürfen nicht feindselig sein, damit sich die andere Person nicht respektiert fühlt. Je ruhiger wir sind, desto besser.

10. Berücksichtigen Sie die Verfügbarkeit der anderen Person

Es gibt Menschen, die für Kritik, auch wenn sie konstruktiv sein mag, nicht zur Verfügung stehen. In erster Linie können wir versuchen, unsere Kritik zu äußern, aber wenn das Thema dafür nicht empfänglich ist, ist es am besten, nicht zu sehr darauf zu bestehen.

11. Betrachten Sie die Möglichkeiten der anderen Person

Identifizieren ob die andere Person die Ressourcen hat, um ihre Situation zu ändern, oder wenn es sich im Gegenteil um etwas handelt, das außerhalb Ihrer Kontrolle liegt.

Für den Fall, dass der Proband seine wirkliche Situation nicht ändern kann, vermeiden Sie es, ihn zu kritisieren, und geben Sie ihm nur Ihre Unterstützung und Unterstützung, soweit Sie können.

Bibliographische Referenzen:

  • Bertram, M. (2004). Wie der Verstand Verhalten erklärt: Volkserklärungen, Bedeutung und soziale Interaktion, MIT Press.
  • Griffin, E. ZU. (1997). Ein erster Blick in die Kommunikationstheorie. New York: McGraw-Hill.
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