Lidia Dols: «Produktivität ist vollständig mit Wohlbefinden verbunden»

Obwohl wir manchmal so tun, als gäbe es eine radikale Trennung zwischen Berufsleben und privat sind wir wahrlich bei der arbeit genauso menschlich wie früher und tagsüber Arbeit.

Wenn ja... Warum verhalten wir uns manchmal so, als wären Gefühle und Emotionen in unserer beruflichen Rolle nicht wichtig?

In diesem Interview mit Lidia Dols werden wir genau darüber sprechen, über die Bedeutung von Unternehmen sind sich der Existenz dieser emotionalen Seite ihrer Mitarbeiter und Arbeiter bewusst Allgemeines.

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Interview mit Lidia Dols: Die Bedeutung von Emotionsmanagement-Trainings für Unternehmen

Lidia Dols ist Trainerin und Schöpferin von Gurumind, eine digitale Plattform voller Inhalte zum Üben und Erlernen von Meditations- und Achtsamkeitstechniken, sowie die Stressabbaumethode „Gurumind stressfrei“ und verschiedene emotionale Managementkurse, die Einzelpersonen und angeboten werden Geschäft. Im Interview spricht er über die Notwendigkeit, die emotionale Dimension des Menschen im Bereich Organisationen stärker zu berücksichtigen.

Ist es immer noch üblich, dass Unternehmen Mitarbeiter als Roboter sehen, die für Geld arbeiten?

Zum Glück immer weniger, aber es gibt immer noch viele Unternehmen, die diese und jene Dynamik noch nicht aufgenommen haben Es ist kaum zu glauben, dass Ihre Produktivität vollständig mit dem Wohlbefinden der Menschen zusammenhängt, die darin arbeiten. sie.

Wenn eine Person glücklich ist, ist sie viel produktiver Ausbrennen, Krankschreibungen, Kommunikation wird verbessert und das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen gesteigert, Fluktuation reduziert... Die Liste der Vorteile, sich um das Wohlergehen der Menschen zu kümmern, ist lang. Das belegen die Studien großer Beratungsunternehmen.

In anderen Ländern sind sie uns in diesen Fragen etwas voraus, aber es ist klar, dass die Unternehmen, die diese Methoden bereits anwenden, einen klaren Vorteil gegenüber den anderen haben.

Welche Arten von Emotionsmanagement-Trainingsprogrammen werden Ihrer Meinung nach in der Geschäftswelt am dringendsten benötigt?

Für mich ist es wichtig trainieren zu lernen die Fröhlichkeit.

Glück wird trainiert. Niemand wird ohne Glück geboren. Was passiert, ist, dass wir im Laufe der Zeit einen Teil davon verlieren oder es vollständig verlieren können. Dann beginnen die Probleme.

Eine Person, die nicht glücklich ist, kann eine gut gemachte Arbeit nicht erledigen und kaum eine gesunde und produktive Teambeziehung führen.

Und da beginnt die betonen, was dazu führt, dass wir negative und schädliche Emotionen erleben, die sich sowohl in unserer Umgebung als auch in unserer eigenen Gesundheit widerspiegeln.

Im Stressmanagement arbeiten wir an: Empathie, selbstsichere Kommunikation, das Gefühl der Zugehörigkeit zur Gruppe, Selbstwertgefühl, Kreativität... Es wird an verschiedenen Emotionen gearbeitet, um zu wissen, wie man sie positiv handhabt.

Welches sind die häufigsten Phänomene in Arbeitsumgebungen, die am ehesten zu Angstproblemen führen?

Schlechte Kommunikation, schlechte Beziehungen zwischen den Menschen im Unternehmen, ob in den gleichen Gruppen oder zwischen verschiedenen Gruppen, mangelnde Planung, mangelnde Anerkennung... Und glauben Sie weiterhin an den falschen Mythos, dass Stress die Menschen motiviert, härter zu arbeiten.

Welche Ressourcen kann eine Organisation nutzen, um zu verhindern, dass ihre Mitarbeiter Stressprobleme entwickeln?

Stellen Sie sich einen schwierigen oder komplexen Tag im Büro vor. Mit der Notwendigkeit, eine Situation in kurzer Zeit zu lösen, zusätzliche Aufgaben an die Teammitglieder zu verteilen und sie dazu zu bringen, neue Verantwortung zu übernehmen.

Unter diesen Umständen ist die Kommunikation nie einfach, aber es gibt keine Alternative. Das von meinem Programm angebotene Training erreicht eine positive Einstellung der Beteiligten und somit Daher ist ein Verständnis der besagten Situation und Agilität beim Vorschlagen und Umsetzen der Optionen bzw Lösungen.

Was kostet es Ihrer Ansicht nach, anzunehmen, dass die Personalabteilung nur für die Auswahl des Personals, den Papierkram und die technische Ausbildung des Personals zuständig ist?

Wenn Sie die Leute nicht für die harten Zeiten trainieren, können sie sich im Stress verfangen und nicht positiv und als Team reagieren.

Wie eine Sportmannschaft muss man für Situationen trainieren, in denen die Punktzahl negativ ist und bis zum Ende des Spiels nur noch wenig Zeit bleibt; Es geht darum, bis zum Schlusspfiff des Schiedsrichters und darüber hinaus zu spielen.

Den Menschen müssen nützliche Werkzeuge an die Hand gegeben werden, damit sie sie in ihrem täglichen Leben anwenden und ihre Lebensqualität verbessern können.

In welchen Aspekten ist der Unterschied zwischen einem Unternehmen mit gutem Organisationsklima und einem mit schlechtem Organisationsklima stärker spürbar?

Eine Gruppe von Menschen, die ihre gewohnte Verantwortung für ein Gehalt übernehmen, ist nicht dasselbe wie ein Team, das Verantwortung übernimmt und sich dabei als Teil des Projekts fühlt. Dies erfordert die Entwicklung neuer Werte und Fähigkeiten.

Glück und Produktivität der Menschen sind zwei Dinge, die Hand in Hand gehen. Unsere Erfahrung sagt uns, dass es diese im Unternehmensumfeld entwickelten Werte sind, die Vertrauen schaffen, Widerstandsfähigkeit und Großzügigkeit gegenüber Kollegen und Zugehörigkeitsgefühl. Und genau das ist der Zweck unseres Programms.

Der übliche Mitarbeiterbegriff muss heute in der uns berührenden Welt überwunden bzw. transzendiert werden Live müssen alle Kollaborateure ihren Vertrag anders "fühlen" als a Jahrzehnt. Wenn es erreicht ist, wird der Unterschied in die Umwelt eingeatmet.

Was sind aus Ihrer Sicht die Führungsstile, die das emotionale Wohlbefinden und die gute psychische Gesundheit von männlichen und weiblichen Arbeitnehmern am meisten fördern?

Ein "echter" Chef oder Direktor ist nicht aufgrund seiner Position im Unternehmen führend, sondern basierend auf wie er seine Arbeit unter dem Aspekt der Beziehung von allem, zu jedem Einzelnen von ihm entwickelt Mitarbeiter. Man kann ein Anführer sein, aber Führung nicht effektiv oder durchsetzungsfähig ausüben.

Ein Anführer zu sein ist immer attraktiv wegen dem, was es vor der menschlichen Gruppe darstellt. In einigen Organisationen ist der Anführer der Stärkste des Stammes, in anderen ist er jemand, der Emotionen mit Worten manipuliert. menschlich und im besten Fall derjenige, der sich um die Ziele des Unternehmens und die Bedürfnisse seiner Bestandteile kümmert, diese leitet und ausbalanciert Team.

Die Führer, die sich ständig aktualisieren, diejenigen, die keine Angst haben, diejenigen, die sich umschauen, beobachten und analysieren, um Durchsetzungsfähige Entscheidungen treffen, die den globalen Charakter des Unternehmens und die menschlichen Teams begünstigen, sie sind meiner Meinung nach die Führer des Unternehmens Zukunft.