Cronos-Syndrom: Was es ist und wie es sich auf Unternehmen auswirkt

In der Geschäfts- und Organisationswelt gewinnt man normalerweise an Macht, wenn man in den Rängen aufsteigt, also wenn einige Leute eine Position erreichen wichtig, sie versuchen, sich mit aller Kraft daran zu klammern, können es auf ungesunde Weise tun und sind bereit, alles zu tun, um darin zu bleiben. kann.

Das Cronos-Syndrom ist gekennzeichnet durch die Tendenz eines Chefs oder Vorgesetzten innerhalb eines Unternehmens, einer Institution oder Organisation jeglicher Art, seine Mitarbeiter aufgrund von Stagnation zu stagnieren seine Angst, von einem von ihnen ersetzt oder verdrängt zu werden, so dass er um jeden Preis versuchen wird, das Wachstum von Untergebenen zu verhindern, die in seinem Fachgebiet arbeiten. beeinflussen.

In diesem Artikel werden wir sehen, woraus das Cronos-Syndrom besteht, was sind die häufigsten Symptome derjenigen, die an diesem Syndrom leiden, was ist das charakteristischste Profil der Menschen, die am ehesten dazu neigen, darunter zu leiden, und schließlich geben wir einige Richtlinien für Verhütung.

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Was ist das Cronos-Syndrom?

Nach der Mythologie des antiken Griechenlands war Cronos oder Crono der Anführer der ersten Generation von Titanen (mächtige Götter), Nachkommen von Uranos (Himmel) und Gea (Erde). Die Mythologie besagt, dass Kronos seinen Vater gestürzt hat, um den Thron zu besteigen, also verfluchte ihn sein Vater und wünschte sich, dass seinen Kindern dasselbe widerfahre. Daher beschloss Cronos, alle seine Nachkommen bei der Geburt zu verschlingen. Der Mutter seiner Kinder, Rhea, gelang es jedoch, eines der Kinder, Zeus, davor zu retten, von Cronos verschlungen zu werden. der Jahre später den Fluch erfüllte, den sein Großvater Uranus auf Kronos geworfen hatte.

Obwohl das Cronos-Syndrom derzeit keine anerkannte Psychopathologie oder psychische Störung ist, handelt es sich um eine Art von Syndrom, die eher dazugehört für den Geschäftsbereich als für den klinischen Bereich, ist es angebracht, dies im Hinterkopf zu behalten, da es in letzter Zeit immer stärker klingt Jahre. Darüber hinaus dieses Syndrom bezieht sich auf ein Problem, das mit einem psychologischen Phänomen zusammenhängt, obwohl es streng genommen keine psychische Gesundheitsstörung ist.

Nun, das Cronos-Syndrom ist eine Art von Managerkrankheit, die durch die Tendenz eines Chefs oder Vorgesetzten gekennzeichnet ist, innerhalb eines Unternehmen, Institutionen oder Organisationen jeglicher Art, ihre Mitarbeiter oder Personen, die ihnen unterstellt sind, zu stagnieren, weil sie Angst haben, ersetzt zu werden oder von einem von ihnen vertrieben werden, so dass er um jeden Preis versuchen wird, das Wachstum von Untergebenen zu verhindern, die in seinem Bereich arbeiten beeinflussen.

Mit anderen Worten, dieses Syndrom ist verwandt mit diese übertriebene und pathologische Angst, unter der manche Menschen leiden, die eine Position mit einer gewissen Macht innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation besetzen, ersetzt zu werden oder vertrieben werden, sodass sie versuchen, ihre Mitarbeiter an der Entwicklung innerhalb des Unternehmens zu hindern, wodurch ihre Aufstiegs- und Aufstiegschancen eingeschränkt werden.

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Die häufigsten Symptome des Cronos-Syndroms

Als nächstes werden wir sehen die häufigsten Symptome, die Menschen mit Cronos-Syndrom normalerweise aufweisen (unter Berücksichtigung der Tatsache, dass diese Personen normalerweise eine wichtige Position mit viel Macht innerhalb eines Unternehmens, einer Institution oder einer Organisation der Branche innehaben):

• Hohes Maß an Egozentrismus.
• Entwicklung pathologischer sozialer Beziehungen zu ihren Untergebenen.
• Misstrauen gegenüber Mitarbeitern; besonders bei Untergebenen.
• Zurückhaltung, ihre Arbeit oder Aufgaben an andere Kollegen zu delegieren.
• Aggressives Verhalten gegenüber anderen Kollegen; vor allem mit Menschen, die in ihrer Verantwortung sind.
• Hohe Feindseligkeit gegenüber jedem Teamkollegen, den sie als potenziellen Rivalen betrachten.
• Hohe Nachfrage bei einigen Kollegen; besonders mit Untergebenen oder Personen, die verantwortlich sind.
• Tendenz, Neuheiten zu verachten.
• Widerstand gegen Änderungen oder unvorhergesehene Ereignisse.

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Profil von Personen, die für das Cronos-Syndrom prädisponiert sind

Es gibt ein durchschnittliches Profil von Menschen, die häufiger am Cronos-Syndrom leiden.

Eines der Merkmale von Menschen mit einer größeren Veranlagung zur Entwicklung dieses psychologischen Phänomens ist dies Sie zeigen ihre Gefühle normalerweise nicht gegenüber anderen, geschweige denn, wenn sie negativ sind, aus Angst, verletzlich zu erscheinen; wenn sie ihre Gefühle zeigen, dann normalerweise nur, wenn sie etwas erreicht oder triumphiert haben.

Andere Merkmale dieser Menschen sind, dass sie dazu neigen, die volle Verantwortung für ihre eigenen zu übernehmen Abteilung oder Bereich innerhalb des Unternehmens oder der Organisation, der normalerweise mehrere Aufgaben gleichzeitig ausführt. Sie delegieren keine Aufgabe an andere, besonders wenn es sich um eine wichtige Aufgabe handelt, aus Angst, dass jemand anderes es besser machen könnte.

Auf der anderen Seite sind sie Menschen, die sie gehorchen ihren Vorgesetzten fest, obwohl sie Kritik oder gar konstruktive Kommentare nicht übel nehmen und auch ihnen unterstellte Mitarbeiter nicht zulassen Einwände oder Vorschläge machen, um etwas im Zusammenhang mit den Aufgaben des Arbeitsteams innerhalb des zu verbessern Geschäft.

Diese Leute haben die Angewohnheit, ihre Untergebenen ständig daran zu erinnern, wer der Boss ist, und so ihre Position zu preisen. Neben, sie schreiben sich in der Regel ausschließlich die vom gesamten Arbeitsteam erzielten Leistungen zu und normalerweise gratulieren sie ihren Untergebenen nie, wenn sie gute Arbeit geleistet haben.

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Cronos-Syndrom in der Geschäftswelt

Nachdem wir nun gesehen haben, woraus das Cronos-Syndrom besteht, was sind die häufigsten Symptome von Menschen, die daran leiden, sowie Wir werden auch über das charakteristischste Profil dieser Menschen sprechen, wie sie die Geschäftswelt beeinflussen, und das ist dieses Syndrom kann in jeder Institution, Organisation oder Firma präsentiert werden, unabhängig von ihrer Größe und ihrer Größe und dem Sektor, in dem sie ihre Dienstleistungen anbietet, ist unerheblich. Es wurde kein Zusammenhang zwischen der Entwicklung dieses Syndroms und dem Zustand dieser Person, ihrem Alter und/oder ihrem Geschlecht gefunden.

Andererseits wurde beobachtet, dass Menschen, die normalerweise das Cronos-Syndrom entwickeln, diejenigen sind, die normalerweise eine geringe akademische Ausbildung oder eine weniger als erforderliche Ausbildung haben im Laufe der Jahre angepasst werden, mangelnde Anpassung an Veränderungen, Mangel an Wissen, Fähigkeiten oder Kompetenzen für ihre Position, so dass es wahrscheinlicher wird, dass befürchten, dass einer seiner Untergebenen ihn aus der Position entfernen könnte, da sie in der Regel akademisch besser vorbereitet sind und über Fähigkeiten verfügen, die seiner Position eher entsprechen. Marktstand.

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Wie kann man dem Cronos-Syndrom vorbeugen?

Wenn es darum geht, das Cronos-Syndrom zu verhindern, ist einer der besten Tipps, es nicht zu übertreiben Wettbewerbsfähigkeit innerhalb des Unternehmens versuchen, diese in vernünftigen Grenzen zu halten, die nicht schädlich werden oder werden schädlich. Außerdem ist es wichtig Stellen Sie sicher, dass es eine direkte Zusammenarbeit zwischen neuen Mitarbeitern und Managern gibt, die schon länger im Unternehmen sind, auch Festlegung von Regeln und einer klaren Richtlinie für mögliche Beförderungen innerhalb des Unternehmens.

Ein weiterer sehr nützlicher Rat von Mitarbeitern und Managern zur Vorbeugung des Cronos-Syndroms ist die Förderung des Recyclings und auch Schulungsprogramme, damit ihre Mitarbeiter ihr Wissen erneuern können, um sich an Veränderungen anzupassen und die möglichen neuen Anforderungen, die sie innerhalb des Unternehmens haben, basierend auf den Anforderungen der Branche im Laufe der Jahre. Jahre.

Andererseits wäre es ratsam, dem Cronos-Syndrom vorzubeugen eine gute Gestaltung der Arbeitswege für die Mitarbeiter, die sich im Unternehmen am meisten hervorheben und eine langfristige Nachfolgeplanung durchführen, damit alle Mitarbeiter die kennen Weg zu gehen und was in der mittel- und sogar langfristigen Zukunft passieren wird, damit die Arbeitnehmer nicht in Bedrängnis geraten Unsicherheit.

Darüber hinaus ist es wichtig, die Kommunikation zu fördern, um die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu verbessern, insbesondere zwischen Führungskräften und den ihnen unterstellten Personen. Position, Integrationstreffen zwischen verschiedenen Bereichen des Unternehmens abhalten, bei denen jeder Ideen einbringen kann und so alle Mitglieder eines Teams einbezieht hat funktioniert; immer in Übereinstimmung mit den Funktionen und dem Arbeitsgebiet jedes Einzelnen.

Eine weitere sehr wichtige Option ist die Entwicklung von einen betrieblichen Re-Risiko-Präventionsplan innerhalb des Unternehmens, um mögliche Fälle von Depressionen, Angstzuständen, Stress oder anderen Beschwerden der Arbeitnehmer zu erkennen.