Die 8 Folgen von Techno-Stress in Unternehmen

Heutzutage ist es für Unternehmen zunehmend üblich, alle Arten neuer Technologien zu integrieren, um ihre Ergebnisse zu verbessern und die Leistung ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Diese Arten von Werkzeugen haben das Leben der Arbeiter erheblich erleichtert, aber in einigen Fällen, wenn sie nicht richtig verwaltet werden, die Handhabung Die ständige Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) kann sich negativ auf die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden des Mitarbeiters auswirken, die sog Technostress.

Die Auswirkungen von Technostress auf das Unternehmen und den Arbeitnehmer Es tritt sowohl psychologisch als auch effizient auf, wenn sie mit ihren Aufgaben am Arbeitsplatz umgehen, und es gibt viele Möglichkeiten, wie dieses Phänomen auftritt Es wirkt sich auf das gesamte Unternehmen oder die gesamte Organisation aus, sowohl durch den Einfluss auf jeden Mitarbeiter als auch durch das Auftreten von Problemen mit Gruppencharakter oder Kollektiv.

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Was sind die wichtigsten Folgen von Technostress für Unternehmen?

Dies ist eine kurze Zusammenfassung der Folgen, die Technostress für Unternehmen haben kann, wenn wir Wir konzentrieren uns auf die Art und Weise, wie sich dieses Problem in der Funktionsweise des widerspiegelt Organisationen.

1. Konzentrationsdefizite

Eines der offensichtlichsten Probleme, das sich aus dem unzureichenden Management neuer Technologien in Unternehmen ergibt, ist erhöhte Konzentrationsschwierigkeiten bei vielen Arbeitnehmern.

Dieses Phänomen kann aus verschiedenen Gründen auftreten, da jeder Arbeitnehmer seine eigenen persönlichen Erfahrungen hat, aber im Allgemeinen es hat mit der Tatsache zu tun, dass wir ein ständiges Bombardement mit Informationen digital erhalten: durch Benachrichtigungen aus dem Messaging-System des Mobiltelefons, zu unnötigen E-Mails, einschließlich des Erscheinens von Werbung beim Surfen im Internet aus Gründen Profis.

Hinzu kommen Konzentrationsschwächen kann mit Frustration und einem Gefühl der Wertlosigkeit einhergehen die der Arbeiter erfahren kann, wenn er merkt, dass er angesichts einer solchen Störung nicht in der Lage ist, seine Aufgaben korrekt auszuführen.

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2. Verbreitung von Gerüchten

In der Welt der digitalen Medien Informationen fliegen herum und können geteilt werden, ohne dass ihre Richtigkeit von Angesicht zu Angesicht bewiesen werden muss. Und in vielen Fällen bedeutet dies, dass es noch weniger Filter gibt, wenn es darum geht, Informationen zweifelhafter Herkunft zu teilen.

Die schnelle Verbreitung unbegründeter Gerüchte über Dinge, die angeblich die Organisation betreffen, kann auch eine der Folgen von Techno-Stress sein, unter dem einige ihrer Mitarbeiter leiden.

Dieses Phänomen betrifft sowohl die Mitarbeiter, die daran teilnehmen, als auch die Organisation als Ganzes und kann es sein vermieden durch Zusammenarbeit und verbesserte Kommunikation zwischen der Organisation, der Personalabteilung und der Mitarbeiter.

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3. Verschärfung der digitalen Kluft

Der Techno-Stress, den ältere Arbeitnehmer am häufigsten erleben lässt die digitale Generationenkluft zwischen den Mitarbeitern eines Unternehmens sichtbarer werden, was wiederum Leistungsungleichheit und Gründe für Frustration oder sogar Konflikte erzeugt.

Ebenso erzeugt dieser Stress, der durch den Einsatz neuer Technologien entsteht, verschiedene psychologische Veränderungen bei Menschen, die darunter leiden, wie ein geringes Selbstwertgefühl und Angstzustände.

4. Kommunikationsdefizite

Die bei den Mitarbeitern aufgetretenen Techno-Stress-Probleme im Zusammenhang mit der Integration neuer Technologien in ihren Job Arbeit kann auch mit Kommunikationsproblemen verbunden sein, die sich auf die Produktivität der Arbeitnehmer auswirken und die Organisation.

Das Auftreten von Missverständnissen bei der Übermittlung von Informationen ist sehr häufig durch die Reduzierung persönlicher Interaktionen zwischen Mitarbeitern. Alles dem Austausch von E-Mails und Textnachrichten anzuvertrauen, führt oft zu einer vermeidbaren, aber oft interpretierten Mehrdeutigkeit auf die schlimmstmögliche Weise (angesichts von Unwissenheit neigen Menschen dazu, sich selbst „auf der Hut“ zu sein und in eine pessimistische Voreingenommenheit darüber zu verfallen, was der andere sagen wollte Person).

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5. Sättigung

Das Auftreten von Fällen von Technostress in einigen Unternehmen kann auch auf ein Sättigungsgefühl einiger Mitarbeiter zurückzuführen sein, aufgrund der Tatsache, jederzeit viele Optionen zu haben und sie nicht alle gleichzeitig verwalten zu können.

Dieses Unwohlsein kann teilweise behoben werden, indem der Mitarbeiter im richtigen Umgang mit den verschiedenen Technologien und Mitteln geschult wird Erledigung der ihm übertragenen Aufgaben sowie das Erlernen von Techniken zur Stressbewältigung und Arbeitszeitgestaltung und geht kaputt.

6. Probleme der technologischen Standardisierung

Auch Defizite beim richtigen Einsatz von Technik können langfristig zu großen Problemen in der technologischen Standardisierung der Organisation führen.

Dies passiert z. wenn zwei Unternehmensbereiche mit unterschiedlicher Software arbeiten, ein Problem, das das ordnungsgemäße Funktionieren und die Leistung des Unternehmens entscheidend beeinträchtigen und sogar den Anschein von gegensätzlichen "Seiten" hervorrufen kann.

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7. Arbeitsrückstand

Die angesammelte Arbeit im Zusammenhang mit der Verwaltung digitalisierter Informationen (Informationen zur Verwendung von Programmen oder über den Umgang mit anderen Arten von Informationen) stellt eine weitere Folge von Technostress dar Geschäft.

Und dieses Phänomen kann auf eine Unfähigkeit zurückzuführen sein, diese Art von Informationen seitens des Mitarbeiters zu verwalten, auf einen Mangel an Wissen oder Ausbildung, auf einen Sättigungszustand oder auf ein Übermaß an Ermüdung durch Technostress.

8. Fehlzeiten

Fehlzeiten am Arbeitsplatz sind eine der letzten und drastischsten Folgen, die das Phänomen Techno-Stress für Mitarbeiter haben kann und stellen ein echtes Problem für das Unternehmen dar.

Keine Organisation bewertet Fehlzeiten ihrer Mitarbeiter positiv, weshalb sie so wichtig ist Lösungen implementieren, um Fälle von Techno-Stress zu lösen und die Hauptrisikofaktoren zu vermeiden Y Anwendung effizienter Trainings-, Informations- und Kommunikationsstrategien.

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