Carlos Rey García: „Führung ist ein dynamischer Prozess“

Führung und Motivation sind zwei wesentliche Zutaten für den Erfolg eines jeden Projekts, und beide sind für die persönliche und berufliche Entwicklung eines Einzelnen notwendig.

Aber ist die Fähigkeit zu führen trainierbar? Wie wichtig ist emotionales Management beim Führen von Teams? Wie wichtig ist Motivation, wenn wir unser Leben verändern?

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Interview mit Carlos Rey García, Mitbegründer von UPAD Psychologie und Coaching

Um die oben genannten Zweifel und einige mehr auszuräumen, sprachen wir mit Carlos Rey García, Mitbegründer von UPAD Psychologie und Coaching, eines der wichtigsten Therapie- und Persönlichkeitsentwicklungszentren in Madrid.

Guten Morgen Carlos! Es ist weit verbreitet, dass die Psychologie sich ausschließlich auf die Psychologie konzentriert anormal negativer Teil der menschlichen Psyche, das heißt zur Behandlung und Vorbeugung von Störungen geistig. Sie haben sich jedoch nicht nur für den Teil, der traditionell mit der Arbeit des Psychologen verbunden ist, stark engagiert, sondern auch für den Teil, der die Arbeit des Psychologen anspricht Bevölkerung ohne diagnostizierbare psychische Probleme, oder ich würde sogar sagen, die abnorm positive Bevölkerung, als Beispiel für Selbstverbesserung und Exzellenz psychologisch. Was hat Sie dazu bewogen?

In der Tat haben wir dieses Klischee von problematischen Profis nie gemocht, und wir kommen auch aus einem Bereich, dem Sport, der sich eher an dieser Art von Überwindungshandlungen orientiert.

Positive und humanistische Psychologie haben unsere Methodik stark beeinflusst, wir glauben gerne, dass dies der Fall ist Menschen tun ihr Bestes, wenn sie ihre „Probleme“ als Herausforderungen angehen, die es zu bewältigen gilt, und nicht als Probleme selbst. sich. Auf diese Weise und nach Jahren der Arbeit mit Athleten haben wir verstanden, wie wichtig es ist, nach Zielen zu arbeiten, und wir sind zu dem Schluss gekommen, dass dass es viele Bereiche unserer Erfahrung gibt, die möglicherweise den Rat eines Fachmanns erfordern, um den Betrieb zu optimieren, Aber dass auf psychologischer Ebene alle diese Bereiche psychologische Variablen und zu erfüllende Ziele teilen, läuft in unserem Fall alles darauf hinaus drei; Leistung (Verhalten), Wohlbefinden (Gefühle) und Zufriedenheit (Gedanken). Sie auszurichten und zu optimieren ist unsere größte Herausforderung.

Wenn Sie von verschiedenen Handlungsfeldern sprechen, die Ihren professionellen Rat erfordern können, was meinen Sie genau?

Ich meine im Grunde, dass wir normalerweise, wie im Sport, dazu neigen, in Wettkampfsituationen, in Interaktion oder Konflikte mit anderen Menschen und daher gibt es Parallelen, wenn es darum geht, die Herausforderungen verschiedener Arten von Benutzern anzugehen.

Bei UPAD haben wir mit Sportlern aller Art zusammengearbeitet, mit Profis aus verschiedenen Bereichen, die ihre Fähigkeiten verbessern oder verschiedene Situationen besser bewältigen wollten. Wir haben auch Gegner darauf vorbereitet, sich einer so komplexen Herausforderung wie der Überwindung von Widerständen zu stellen. Musiker, Künstler, Tänzer, professionelle Pokerspieler, Introvertierte und unsichere Menschen, die wollten ihre Art, mit anderen in Beziehung zu treten, zu verbessern... Ich weiß nicht, endlose Szenarien, die schließlich etwas gemeinsam haben Base. Die Art und Weise, wie wir mit unseren Gedanken, Gefühlen und Verhaltensweisen umgehen. Hier bieten wir unsere Hilfe an und versuchen Werte zu generieren.

In Ihrer Arbeit beraten Sie Athleten und Arbeiter und helfen ihnen, sich zu verbessern sicherlich eine der wichtigsten psychologischen Variablen im persönlichen Wachstum ist Motivation. Wenn eine Person nicht motiviert ist, sich zu ändern, ist es ihr unmöglich, dies zu tun. Doch welche Rolle spielt Motivation beim Erreichen unserer persönlichen und beruflichen Ziele? Warum gibt es Menschen, die trotz Veränderungswillen den Schritt dazu nie wagen?

So ist das. Ich persönlich vergleiche das gerne Motivation mit einem Fahrzeugmotor. Wir alle haben einen, aber wir wissen nicht immer, wohin wir wollen. Manchmal wählen wir, obwohl wir es wissen, das falsche Benzin, das wir ihm zuführen. Wenn wir den Tank mit Druck füllen, unterliegen wir einer negativen Motivation, weil wir tun, was wir tun müssen, um etwas Unangenehmes zu vermeiden. Wenn wir jedoch lernen, sie mit Hoffnung zu füllen, können wir uns mehr auf die positive Natur der Motivation konzentrieren und die Reise genießen, noch bevor wir unsere Ziele erreicht haben. Zu wissen, wie man dieses Benzin gut handhabt, ist unerlässlich, um durchzuhalten und es zu genießen, unabhängig von unserem Ziel.

In Bezug auf diejenigen, die sich ändern wollen, es aber nicht tun, sollte der Fall analysiert werden Frage, aber wir stellen normalerweise fest, dass Offenheit für Veränderungen Erwartungen unterliegt zugrundeliegend. Basierend auf diesen Erwartungen können wir Menschen finden, die sich diesen Veränderungen als Chance stellen, etwas Besseres zu erreichen (Motivation um Erfolg zu haben), vor anderen, die sie möglicherweise als potenzielle Bedrohung für sich selbst betrachten (Motivation zur Vermeidung von Misserfolgen – Zone of Kompfort). In diesem Sinne ist es für die endgültige Entscheidung, die wir treffen, sehr wichtig, wo wir das Gleichgewicht wahrnehmen, um zu neigen, sei es in Richtung Motivation oder in Richtung Angst.

Eine der Dienstleistungen, die Sie bei UPAD anbieten, ist Business Coaching, und eines der meistdiskutierten Themen in Unternehmen ist Führung. Die Forschung zu Arbeitsstress kommt zu dem Schluss, dass die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen kann ein Stressfaktor sein oder im Gegenteil die Leistungsfähigkeit eines Arbeitnehmers steigern und erhalten können motiviert. Welche Eigenschaften sollte Ihrer Meinung nach eine gute Führungskraft besitzen?

Normalerweise finden wir einen Konflikt zwischen verschiedenen Führungsstilen innerhalb der Organisationswelt, was uns einlädt, uns für die Eignung einiger Stile gegenüber anderen zu entscheiden. Die übermäßige Kontrolle, die ein Manager über sein Expertenteam ausübt, kann ebenso negativ sein wie das Fehlen klarer Richtlinien, die ein Auszubildender braucht. Damit meine ich, dass Führung ein dynamischer Prozess ist, der sich von Person zu Person und von Ziel zu Ziel verändert.

Jede Situation hat unterschiedliche Merkmale und erfordert von der Führungskraft, die eine oder andere Position einzunehmen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Daher glaube ich persönlich, dass eine gute Führungskraft unter anderem einige Anforderungen erfüllen muss, wie z. B. Proaktivität (säen, um zu ernten, folgen, um gefolgt zu werden), Beständigkeit und Integrität. (mit gutem Beispiel vorangehen und sich an dem orientieren, was gesagt und getan wird), Flexibilität in Ihrem Stil (um sich an die sich ändernden Bedürfnisse von Situationen anzupassen), Kommunikation (um zu projizieren Glaubwürdigkeit und Vertrauen in das Erreichen von Zielen beeinflussen und vermitteln), emotionale Intelligenz (um schwierige Situationen zu bewältigen und Konflikte zu bewältigen), zuhören und delegieren (um Engagement, das Nachdenken über unterschiedliche Standpunkte und das Einbeziehen des Teams in Entscheidungen oder Aktionen) und Feedback geben, Anweisungen geben und sie motivieren, damit sie sich als Teil der Errungenschaften fühlen erreicht.

Es gibt viele Kurse und Workshops zum Thema Führung, aber... kann man diese Fähigkeit trainieren oder ist sie im Grunde angeboren?

Nun, wie in jedem anderen Wissensgebiet oder jeder Fähigkeit glaube ich, dass wir alle mit einem Talent ausgestattet sind. serielles Potenzial, das allerdings im Sozialen, also in Koexistenz mit der entwickelt werden muss der Rest. Da wir im Wesentlichen allein geboren werden und wir notwendigerweise andere brauchen, um führen zu können, betrachte ich Nativismus in diesem Fall als eine unangemessener Ansatz, da wir in Situationen sozialer Interaktion das Lernen über die Handlung von verbessern können führen.

Eine andere Sache ist, wie wir Führung definieren. Betrachten wir es als bloße Fähigkeit, in gewisser Weise statisch oder angeboren, oder im Gegenteil, als dynamischen und interaktiven Prozess.

In meinem persönlichen Fall tendiere ich zur zweiten Option, das heißt, ich betrachte Führung als einen Prozess, der sich aus einer Reihe von Prozessen zusammensetzt zugrunde liegende Fähigkeiten und natürlich anfällig für Entwicklung, obwohl es in jedem ein unterschiedliches Potenzial gibt Person.

Vielleicht gibt es immer mehr Informationen darüber, wie man andere führt, aber was ist mit der Selbstführung? Es ist zweifellos ein Schlüsselelement in der persönlichen und beruflichen Entwicklung, das es uns ermöglicht, Widrigkeiten zu überwinden und im Laufe der Zeit organisiert und motiviert zu bleiben. Wie können wir diese geistige Leistungsfähigkeit verbessern?

Ich würde sogar sagen, dass man, um andere führen zu können, unbedingt bei sich selbst anfangen muss. Wenn Sie nicht in der Lage sind, es sich selbst anzubieten, wie könnten Sie es anderen anbieten?

Die Anforderungen für seine Entwicklung implizieren auch eine Anstrengung der Selbsterkenntnis, des Setzens von Zielen und des Beharrens auf deren Erreichung. All dies stimmt mit den zuvor angegebenen Merkmalen überein.

Eines der großen Paradigmen von heute ist die emotionale Intelligenz, die eine grundlegende Rolle in unserer persönlichen Entwicklung spielt. Und welche Rolle spielt er im Unternehmen? Es wird immer mehr von emotionaler Führung gesprochen.

Emotionale Intelligenz ist eine grundlegende Fähigkeit, um eine angemessene Selbstregulation zu erreichen. Zu wissen, wie ich die Situationen, denen ich gegenüberstehe, interpretiere und basierend darauf, welche Gefühle ich erlebe und die Konsequenzen, die sie auf meine endgültigen Einstellungen und Verhaltensweisen haben, ist es grundlegend, jede Art von Ziel zu erreichen heben.

Manchmal muss ich lernen, meine Gedanken über eine bestimmte Situation zu modifizieren, um mich positiv darauf einzustellen. funktional oder gültig, Verzicht auf andere Arten von Denkkriterien, die sich mehr auf das Kriterium der Wahrhaftigkeit als auf das Kriterium der Wahrhaftigkeit konzentrieren Funktionalität. In jenen Fällen, in denen Menschen Rechtfertigungen für ihre dysfunktionalen Reaktionen finden Wenn es darum geht, bestimmte Ziele zu erreichen, kommentiere ich gerne die folgenden Worte … „Das ist es WAHR. Du hast recht, und was soll das?" Wenn die Antwort „Mich von meinen Zielen abhalten“ lautet, versagt emotionale Führung.

In einer zunehmend individualistischen Gesellschaft schätzen Unternehmen die Teamfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Warum ist Ihrer Meinung nach Teamarbeit am Arbeitsplatz so wichtig?

Wir könnten in eine fabelhafte „Verschwörungs“-Debatte über die Interessen der Schaffung von Gesellschaften eintreten, in deren Mittelpunkt das Individuum steht, aber das ist sicherlich nicht das Ziel dieses Interviews. Ich beschränke mich darauf, hierfür den Dokumentarfilm von Adam Curtis zu empfehlen, Das Jahrhundert des Selbst zum besseren Verständnis des vorherrschenden Individualismus.

Was die Wichtigkeit von Teamarbeit angeht, halte ich meine Antwort für trivial, aber im Grunde beschränke ich mich hier darauf, den Begriff der Synergie aufzuzeigen. Synergie ist ein aus der Biologie stammender Begriff, der die Bedeutung der gemeinsamen Wirkung einer Reihe von Elementen auf eine Funktion allgemeiner Natur widerspiegelt. Jedes Unternehmen mit Selbstachtung verhält sich wie der menschliche Körper, um ein Beispiel zu finden. Wir haben einen Kopf, Lungen, Herz, Nieren und eine lange Liste von Organen, die bestimmte Funktionen erfüllen. Es nützt uns nichts, das beste Herz zu haben, wenn es seine Leistung nicht gemeinsam mit den übrigen Organen des Körpers verrichtet. Nun, das gleiche passiert in einer Organisation, wenn es keine Synergien gibt, wird das allgemeine Ziel des Körpers aus den Augen verloren, das nichts anderes ist, als zu überleben und so adäquat wie möglich zu funktionieren.