Herbert Simons Theorie der begrenzten Rationalität

Die menschliche Kognition ist begrenzt und unvollkommen: selbst wenn es uns gelungen ist, alle verfügbaren Informationen zu erhalten um ein Problem herum, das wir lösen müssen, würden uns unsere Denkfehler daran hindern, die Entscheidung zu treffen optimal.

Dies ist der Hauptvorschlag der Begrenzte Rationalitätstheorie von Herbert Simon. Sein Modell hat wichtige Anwendungen in der Ökonomie und Psychologie von Organisationen gefunden und ist weitgehend noch heute gültig.

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Herbert A. Simon, der Autor

Herbert Alexander Simon wurde 1916 in Pennsylvania geboren. Sein Studium der Sozialwissenschaften und Mathematik absolvierte er an der University of Chicago; 1943 promovierte er in Politikwissenschaft.

Später Simon Er war Professor für Psychologie, Politik und Informatik computer an der University of Berkeley and Carnegie Mellon, wo er bis zu seinem Tod 2001 tätig war.

Sein erstes Buch, das 1947 erschien und sein berühmtestes Werk werden sollte, betitelte er "Administrative Behavior". In dieser Arbeit hat er erstmals die Theorie der begrenzten Rationalität aufgestellt.

Ihr Modell menschlichen Verhaltens hatte einen grundlegenden Einfluss auf die Sozialwissenschaften im Allgemeinen und in der Wirtschaft im Besonderen. Simons Ideen wurden besonders häufig im Bereich Organisationen angewendet.

Das beschränkte Rationalitätsmodell

Herbert Simons Theorie der begrenzten Rationalität besagt, dass Menschen wir treffen Entscheidungen teilweise irrational aufgrund unserer kognitiven, informationellen und zeitlichen Beschränkungen.

Dieses Modell entstand als Reaktion auf die in den Politik- und Wirtschaftswissenschaften sehr populären Rationalitätstheorien, die vorschlagen dass Menschen rationale Wesen sind, die anhand aller Informationen entscheiden, was die optimale Lösung für jedes Problem ist verfügbar.

Laut Simon und seinen Nachfolgern ist es jedoch sehr schwierig, völlig rationale Entscheidungen zu treffen, da unsere Ressourcen zur Verarbeitung von Informationen sind begrenzt, insbesondere wenn Probleme komplex sind, wie es im Leben oft der Fall ist täglich. Konfrontiert mit der klassischen Idee des „Wirtschaftsmannes“, förderte Simon die des „Verwaltungsmanns“, der die Komplexität der Welt und die Wechselbeziehung zwischen ihren Elementen nicht begreifen kann.

Das Modell der begrenzten Rationalität besagt, dass Menschen Heuristiken verwenden, um Lösungen zu finden. Heuristiken sind als allgemeine und einfache Regeln definiert die wir verwenden, um Probleme zu lösen; Obwohl sie in vielen Fällen nützlich sein können, erzeugen sie in anderen kognitive Verzerrungen, d. h. systematische Abweichungen im Denken.

Die Verfügbarkeitsheuristik bezieht sich beispielsweise darauf, dass Menschen dazu neigen, Berücksichtigen Sie die neuesten und häufigsten Informationen, da wir schneller darauf zugreifen können Leichtigkeit. Wenn wir also kürzlich einen Verkehrsunfall hatten, ist es wahrscheinlicher, dass wir die Wahrscheinlichkeit, einen weiteren Unfall zu erleiden, überschätzen.

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Der Entscheidungsprozess decision

Nach Simon besteht die rationale Entscheidungsfindung darin, Probleme zu lösen, indem man aus den verfügbaren Alternativen die geeignetste wählt. Die Entscheidung ist umso richtiger, je wahrscheinlicher die gewünschte Wirkung erzielt wird und je effizienter sie ist.

Dieser Autor unterteilt den rationalen Entscheidungsprozess in drei Schritte. Zunächst werden alle möglichen Alternativen identifiziert; dann werden die Ergebnisse analysiert, die mit jedem erhalten würden. Schließlich wird die am besten geeignete Lösung ausgewählt, indem die Wirksamkeit und Effizienz jeder der verfügbaren Optionen verglichen werden.

Wir können dieses Verfahren jedoch nie optimal anwenden, da es unmöglich ist, alle möglichen Lösungen für ein Problem zu bestimmen und seine Folgen adäquat vorherzusagen.

Simon bekräftigte in seinen Arbeiten, dass im Verwaltungsverhalten und im organisatorischen Bereich Effizienz sollte Vorrang vor Angemessenheit haben bei der Übernahme von Lösungen. Im Gegensatz dazu ist dies bei privaten Entscheidungen nicht so wichtig, da sie die Funktionsfähigkeit und Leistung einer Organisation als Ganzes nicht beeinträchtigen.

Entwicklungen dieser Theorie

Das Modell von Herbert Simon wurde von verschiedenen Ökonomen, Psychologen und Informatikern modifiziert und erweitert. Als nächstes werden wir die Entwicklungen erwähnen und wichtigsten Anwendungen der Theorie der beschränkten Rationalität.

1. Ariel Rubinstein

Der israelische Ökonom und Mathematiker hat in seinem Buch "Modeling Bounded Rationality" (1998) die Notwendigkeit angesprochen, die am besten geeigneten Entscheidungsverfahren zu bestimmen. Ziel seiner Beiträge zum Modell der begrenzten Rationalität ist es, dass die von ihm bereitgestellten Prinzipien in verschiedenen Bereichen angewendet werden können.

2. Edward Tsang

Tsang, ein Diplom-Kaufmann mit Doktortitel in Informatik, sagt, dass die Organismen oder Agenten, die bessere Heuristiken verwenden und Algorithmen treffen rationalere Entscheidungen.

Für Tsang entsprechen diese Aspekte der Computational Intelligence, einem Begriff, der sich auf. bezieht auf die Lernfähigkeit von Computern aus durch Beobachtung gewonnenen Daten und Experimentieren.

3. Huw dixon

Der britische Ökonom Huw Dixon schlug eine allgemeine Entscheidungsformel nach dem Simon-Modell vor. Die Annahme, dass Menschen sich für nahezu optimale Lösungen entscheiden, erfordert laut Dixon keine tiefgreifende Analyse der Entscheidungsfindung im Rahmen der begrenzten Rationalität.

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer ist ein deutscher Psychologe, der sich für Entscheidungsfindung interessiert, insbesondere für begrenzte Rationalität und Heuristiken. Laut diesem Autor sind Heuristiken in vielen Fällen effektiver als optimale Entscheidungsprozesse, da sie nicht so irrational sind wie andere Theoretiker vorschlagen und Probleme sehr effizient lösen können.

5. Daniel Kahneman

Der Israeli Kahneman ist ein Psychologe, der berühmt dafür ist, ein Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften. Seine wichtigsten Beiträge betreffen die gemeinsam mit Amos Tversky durchgeführte Beschreibung von Heuristiken und kognitiven Verzerrungen.

Kahneman glaubt, dass das Modell der begrenzten Rationalität sehr nützlich sein kann, um die Beschränkungen der ökonomischen Theorien zur rationalen Entscheidungsfindung zu überwinden.