5 Schlüssel zu einem guten Talentmanagement im Unternehmen

Unter dem Dach des „Unternehmens“-Konzepts gibt es eine große Vielfalt und Komplexität, die normalerweise eine Herausforderung darstellt.

Unternehmen (keine Einzelunternehmen) sind Systeme, deren Dynamik es erforderlich macht, mehrere, zum Teil sehr unterschiedliche Arbeitsbereiche zu koordinieren. Der Grund für diese Organisationsform ist letztlich die Arbeitsteilung: Jeder Funktion wird von Experten auf diesem Gebiet ausgeführt, und es gibt niemanden, der das alles erledigen kann die Zeit.

Daher ist es wichtig zu wissen, wie man die Talente in jedem Unternehmen richtig verwaltet. Dies nicht zu tun, bedeutet einen Verlust der Arbeitskapazität, entweder durch den Verlust von Fachkräften, die einen hohen Mehrwert schaffen, oder durch die Unfähigkeit, die Fähigkeiten derer, die bereits Teil der Belegschaft sind, zu nutzen. Deshalb werden wir in diesem Artikel sehen, was sie sind they die wichtigsten Schlüssel zum Talentmanagement im Unternehmenskontext.

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Talentmanagement im Business-Kontext

Dies sind die Grundprinzipien des Talentmanagements in der Geschäftswelt; Da jede Organisation einzigartig ist und ihre eigenen Merkmale und Bedürfnisse hat, können sie auf die meisten Fälle angewendet werden.

1. Identifizieren Sie die Hauptbereiche der Ausbildung

Eines der Merkmale von Talent ist, dass es sich aus latenten Merkmalen der Menschen zusammensetzt. In den meisten Fällen drückt es sich nicht sehr auffällig aus, sondern eher auf subtile Weise, da die Person nicht die Möglichkeit hatte, zu trainieren.

Andererseits, Bei der Entwicklung von Trainingsprogrammen ist es wichtig zu wissen, wie sie an bestimmten Zielen ausgerichtet werden können und in der Lage, für möglichst viele Menschen innerhalb der Zielgruppe eine positive Wirkung zu erzielen. Andernfalls werden nicht nur Zeit und Ressourcen verschwendet, sondern auch Unbehagen erzeugt und ein schlechtes Arbeitsumfeld entsteht.

2. Die Bedeutung langfristiger Projekte

Um die Fähigkeit zu erhalten, Talente in der Belegschaft zu halten, ist es notwendig, die Möglichkeit zur Teilnahme an einem langfristigen Projekt anzubieten.

Dies bedeutet natürlich nicht, dass wahllos an alle gerichtete Werbeversprechen gemacht werden und die nicht unbedingt eingehalten werden können; Sie müssen wissen, wie Sie über die Vorstellung hinausblicken können, dass Menschen nur deshalb in ihrem Job sind, weil sie erwarten, Positionen im Organigramm erklimmen zu können. Es gibt andere Möglichkeiten, ein spannendes Projekt ins Leben zu rufen, und zu wissen, wie man sie erforscht, ist ein Teil dessen, was die besten Experten in Business Management und Human Resources auszeichnet.

3. Erstellung von Stellenprofilen

Nicht alles besteht darin, die richtige Person für eine bestimmte Rolle zu finden; Oftmals ist es am wichtigsten zu wissen, wie man über die zu besetzende Position nachdenkt, Gestalten Sie die Rolle des Fachmanns, der benötigt wird.

4. Sensibilität für die Überprüfung des Workflows

Manchmal wird das Potenzial der talentiertesten Mitarbeiter verschenkt, weil sie in einem nicht sinnvollen Workflow verbleiben. Etwas so Einfaches, wie zwei Tage warten zu müssen, bis der Verantwortliche einer anderen Abteilung die Verwendung eines Artikels genehmigt Grafik jedes Mal, wenn Sie ein Design entwickeln möchten, kann einen Job ruinieren, der unter anderen Umständen wäre zufriedenstellend.

So Es ist wichtig zu wissen, wie man auf diese Warnzeichen achtet, um diese möglichen Fehler zu überprüfen und fördern Veränderungen in der Arbeitsorganisation.

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5. Technologische Potenziale nutzen

Es gibt verschiedene technologische Tools, die die Auswahl und Bindung von Talenten auf eine andere Ebene heben können. So Sie müssen nicht nur wissen, wie Sie die am häufigsten verwendeten verwenden, sondern auch die neuesten Änderungen auf dem Markt kennen.

Interessieren Sie sich für eine Ausbildung in diesem Bereich?

Wenn Sie planen, sich der Welt des Human Resources zu widmen und sich in diesem Arbeitsfeld ausbilden möchten, könnte Sie eine Option sein, die Sie interessieren könnte den Universitäts-Master-Abschluss in Talentauswahl und -management an der Universität Malaga, das in diesem Jahr seine sechste Ausgabe auf den Markt bringt.

Dieser mit 75 ECT-Punkten ausgestattete Spezialisierungsprogramm besteht aus Praktika in Unternehmen und zwei Blöcken, die zusätzlich belegt werden können separat als Postgraduierte: Hochschulexperte in Talentauswahl und Hochschulexperte in Ausbildung, Persönlichkeitsentwicklung und Organisatorisch. Darüber hinaus wird es von einem Lehrteam geleitet, das sich hauptsächlich dem Kontext großer Unternehmen widmet: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad und mehr.

Über die Praktika in führenden Unternehmen ihrer Branche hinaus erhalten 80 % der Absolventen bezahlte außerschulische Praktika. Weitere Informationen zu diesem Master und seine Kontaktinformationen finden Sie unter diese Seite.

Auf der anderen Seite ist die UMA organisiert auch das Ausbildungsprogramm "Diplom der Spezialisierung auf Attraktivität, Rekrutierung, Bewertung und Bindung von Talenten", unter der Regie von Antonio González Hernández, einem der empfehlenswertesten und aktuellsten in seinem Interventionsbereich.

Dieses Spezialisierungsdiplom richtet sich an alle Berufstätigen, die sich in spezialisierte Fähigkeiten im Bereich Talent Management, mit denen Sie Ihre Ergebnisse.

Der Studiengang umfasst ca. 800 Stunden Online-Arbeit, umfasst 32 ECTS-Credits und wird in einer Vor- und zwei Immatrikulationsperioden mit 960 € bezahlt.

Die wichtigsten Voraussetzungen für den Zugang zum Diplom sind: Besitz eines Bachelor-, Diplom- oder Hochschulabschlusses, Besitz von mehr als 2 Jahren years Nachweisbare Erfahrung im Bereich Human Resources oder Besitz eines ausländischen Abschlusses mit vorheriger Genehmigung der Bildungskommission Besitzen.

Bibliographische Referenzen:

• Maugan, C. (2015). Human Resources des 21. Jahrhunderts: Mitarbeitervertreter, Geschäftspartner oder beides?. Cornell HR-Überprüfung 1-4. Geschäftsquelle abgeschlossen.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Arbeits- und Organisationspsychologie - Historischer Ansatz. Universität Alicante.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Eine Studie über die Auswirkungen der Personalentwicklung auf die Beschäftigungsverhältnisse. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Die Talentstrategie, Bs. As., Editorial Paidós.