Brainstorming: Ist Brainstorming wirklich effektiv?

Vielleicht haben Sie schon einmal den folgenden Satz gehört oder gelesen: "Niemand ist so schlau wie wir alle zusammen." Dieses heute sehr beliebte japanische Sprichwort wird häufig in Umgebungen verwendet, in denen die Kreativität sie muss mit Gruppenarbeit kombiniert werden.

Insbesondere wird es normalerweise von der mutigen Person ausgesprochen, die für die Energetisierung einer Sitzung von verantwortlich ist Brainstorming oder Brainstorming, ein sehr beliebtes Arbeitsinstrument sowohl in Unternehmen als auch in Bildungseinrichtungen. Beim Brainstorming versucht die für die Moderation dieser Arbeitsgruppen zuständige Person bleib motiviert an alle Mitglieder des Teams im Interesse der kollektiven Produktivität, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass keine der Ideen seiner Mitglieder lächerlich gemacht wird.

Ein kollektives Gehirn

Viele Brainstorming-Befürworter neigen dazu, Brainstorming als eine Art kollektives Gehirn, ein Wunderkind, das dank der Lehren jedes Teilnehmers die bestmögliche Antwort auf jedes Problem bieten kann. Diese Leute denken: „Trotz aller Bemühungen lohnt sich die Erfahrung sicherlich und wir können alle die bestmögliche Idee generieren … nicht?".

Die Wahrheit ist, dass, obwohl manche Leute das Konzept des Brainstormings ("eine Quelle von Weisheit, die organisch durch das Gemeinsame erzeugt wird, usw.) scheint es, dass Gruppenarbeit die Kreativität. Tatsächlich gibt es Gründe zum Nachdenken dass wir alleine mehr auf Ideen kommen als in der Gruppe, obwohl wir fälschlicherweise glauben, dass die Methode des Brainstormings unsere kreative Seite fördert.

Warum passiert das? Im Grunde weil unser Gehirn ist nicht bereit, so zu arbeiten.

Brainstorming oder fragwürdige Gruppenkreativität

Die relativ geringe Wirksamkeit der Brainstormingscheint erklärt zu sein aufgrund eines Engpassphänomens, d.h. jeder Beitrag jedes Gruppenmitglieds "verlangsamt" den Rest bei der Ausarbeitung von Plänen: das heißt einerseits, dass sich Menschen nicht dadurch auszeichnen, dass sie sich sehr gut koordinieren, wenn es darum geht, gemeinsam über eine Lösung nachzudenken, und andererseits, über eine Lösung nachzudenken und gleichzeitig den Kollegen zuzuhören es ist teuer in Bezug auf die Produktivität. In einer Gruppe werden die Ideen sequentiell präsentiert, was uns zwingt, unseren Diskurs ständig neu zu justieren, während a nur eine Person ist in der Lage, mehrere Ideen geordnet zu mischen, Unwichtiges von vornherein zu verwerfen und eine Antwort zu geben klar.

Darüber hinaus wurde auch vorgeschlagen, dass die Angst, die durch die Anwesenheit anderer entsteht, die sowohl uns als auch unsere beurteilen, Interventionen, als Bremse bei einer genau zu charakterisierenden Aufgabe wirken können, indem sie Enthemmung fördern und Kreativität. Die Schaffung einer entspannten Atmosphäre, eine der Prämissen der Methode, wird durch unseren Hang zum lenken die Aufmerksamkeit auf völlig käufliche oder zumindest nicht arbeitsbezogene Aspekte des sozialen Lebens Versuchen.

Trotz alledem glauben wir immer noch, dass die gemeinsame Präsentation von Ideen unseren Ideenreichtum steigert und uns im Allgemeinen zu guten Lösungen führt. Einige Psychologen bezeichnen dies unter dem Begriff der Illusion von Gruppeneffektivität. Diese Täuschung kann auf drei Möglichkeiten zurückzuführen sein. Die erste besteht in einem Gedächtnisversagen, bei dem Menschen sich selbst Ideen zuschreiben, die andere Teilnehmer beigetragen haben (Brunnen), was gut für das Selbstwertgefühl sein könnte.

Der zweite Grund ist, dass während der Gruppenarbeit jeder Teilnehmer die Möglichkeit hat, sich auszuruhen, während ein anderer Teilnehmer spricht. Person, was die Wahrscheinlichkeit einer Blockierung verringert, ohne dass dies ein besseres Ergebnis bedeuten muss endgültig (Brunnen). Die dritte Komponente dieser Illusion könnte die Tatsache sein, dass beim Vergleich unserer Leistung mit der durchschnittlichen Leistung der Gruppe die wahrscheinlichste ist, dass wir glauben, dass wir uns auch mit wenig Aufwand (in Bezug auf Kreativität oder Produktivität) auf dem gleichen Niveau fühlen wie der Rest und dass dies generiert Wellness (Brunnen).

Nicht alles ist aber

Das alles bedeutet natürlich nicht, dass Brainstorming in manchen Fällen eine interessante Option sein kann. Die Effektivität dieser Art von Methode ist schwer zu messen, und statistische Analysen sind blind für die subjektive Einschätzung der Ideen, die mit dem Brainstorming geboren werden. Brainstorming ist vielleicht nicht das geeignete Mittel, um viele Ideen in einer Gruppe zu generieren, aber vielleicht beeinflusst es die Qualität von diesem.

Vielleicht haben Sie sogar eine therapeutische Wirkung über die Mitglieder einer Gruppe oder das, wer weiß, zu einem bestimmten Zeitpunkt sogar das Arbeitsumfeld verbessert, indem es mit der Routine bricht und das gegenseitige Wissen fördert. Bei dieser Art von Fragen muss wie immer die Erfahrung jedes Einzelnen zählen.

Eine kleine mentale Falle

Die Illusion der Gruppeneffektivität ist ein weiteres Beispiel, das in der Psychologie von Organisationen nicht immer vorherrscht Rationalität. Brainstorming, obwohl es nicht viel effektiver ist als andere Formen der Gruppenarbeit, hat in dieser Art von mentaler Falle eine Hilfe, die es ermöglicht, die Organisationen zu erreichen bleiben.

Jetzt wissen Sie also: Wenn Sie sich jemals gefragt haben, warum mehrere Menschen mit unterschiedlichen Interessen, unterschiedlichen Denkweisen und Verantwortlichkeiten Während verschiedene Menschen eine Methode wie das Brainstorming trotz ihrer fragwürdigen Wirksamkeit zu schätzen wissen, könnte die Antwort sein, dass es einfach ist sie machen es gerne.