Die 10 Unterschiede zwischen einem Boss und einem Leader

In einem früheren Artikel haben wir darüber gesprochen Die 10 Persönlichkeitsmerkmale, die jede Führungskraft haben sollte, heute ist es an der Zeit, das aufzunehmen 10 Unterschiede zwischen einem Chef und einem Anführer.

Chef oder Anführer?

Lassen Sie uns zunächst beide Konzepte definieren. "Chef" ist definiert als die Person, die Autorität oder Macht über eine Gruppe hat, um deren Arbeit oder Aktivitäten zu leiten..

Stattdessen, "Führer" ist die Person, die eine soziale, politische, religiöse usw. Gruppe oder Bewegung leitet und leitet.. Im Prinzip ist der Unterschied klar. Aber im Alltag gibt es viele Einstellungen, die eine Person dazu bringen können, in das Profil eines Führers oder Chefs einzutreten.

Die 10 Unterschiede in der Führung von Unternehmen zwischen einem Chef und einem Führer

Wir schlagen vor, die zehn wichtigsten Faktoren innerhalb von Organisationen aufzuzeigen, denn wenn Sie eine relevante Position in der Entscheidungen zu treffen und eine menschliche Gruppe zu leiten, ist es für Sie bequem, eine Führungsposition einzunehmen, zu motivieren und Ihre Kräfte zu bündeln Organisation.

1. Wahrnehmung ihrer Autorität

Für einen typischen Chef ist Autorität ein Privileg, das ihm von seinem Kommandoposten gewährt wird. Für eine gute Führungskraft hingegen ist Autorität nur dann ein Privileg, wenn sie ein nützliches Werkzeug für die Organisation ist.

Der Chef befürwortet die Maxime von "Ich bin hier der Verantwortliche"; während der Führer seine Inspiration in der Phrase findet find "Ich kann hier nützlich sein". Der Chef spornt die Gruppe an und der gute Anführer bleibt vorne, führt sie und engagiert sich Tag für Tag.

2. Durchsetzen vs überzeugen

Der Chef gründet seinen Einfluss auf die Autorität, die sich aus seiner Position ergibt. Der Anführer verdient sich die Sympathie und den Willen seiner Umgebung. Der Chef behauptet seine Position innerhalb der Hierarchie, während der Leader seine Führung täglich kultiviert und pflegt.

Der Chef hat das Bedürfnis, seine Kriterien durchzusetzen, mit langen Argumenten; der Führer überzeugt und vorlebt, seine Argumente zielen nicht darauf ab, andere zu verbannen, sondern um Wissen und einen Aktionsplan aufzubauen.

3. Angst vs Selbstvertrauen

Der Chef schürt Angst, Angst, neigt zu Drohungen, und sein Team ist ihm gegenüber misstrauisch, sie geben ihm ein gutes Gesicht, wenn er in der Nähe ist, aber sie kritisieren ihn hart, wenn er nicht anwesend ist. Die Führungskraft ist eine Quelle des Vertrauens, stärkt die Menschen, erzeugt Begeisterung bei der Arbeit, stimuliert die Gruppe, indem sie die gute Arbeit und den Einsatz ihrer Mitglieder anerkennt.

Der Chef braucht blinden Gehorsam, der Anführer will Motivation, um alle zu durchdringen. Wenn Sie Angst vor Ihrem Vorgesetzten haben, ist er ein gewöhnlicher Chef, wenn Sie ihn stattdessen schätzen und schätzen, ist Ihr Vorgesetzter ein Führer.

4. Probleme managen

Der Chef will darauf hinweisen, wer den Fehler gemacht hat; den Glauben einpflanzen, nach Schuldigen zu suchen. Auf diese Weise stürzt er ab, bestraft und schreit, wenn etwas nicht gut läuft, um den Täter und den Rest der Leute zu warnen.

Die Führungskraft weiß, wie man Fehler versteht und leitet die Situation ruhig um. Es ist nicht dafür verantwortlich, auf Fehler anderer hinzuweisen oder jemanden zu beschuldigen, sondern versucht, das Problem zu lösen und demjenigen, der es begangen hat, zu helfen, aufzustehen.

5. Technische Organisation vs. kreative Organisation

Der Chef verteilt die Aufgaben und Befehle und behält die Aufsicht, wenn seine Befehle strikt befolgt werden. Der Führer ermutigt, gibt ein Beispiel, arbeitet Hand in Hand mit seinen Mitarbeitern, stimmt mit dem überein, was Sie denken, sagen und tun.

Der Chef macht Aufgaben zur Pflicht, aber die Führungskraft versteht es, in jedem neuen Projekt Motivation zu finden. Der Führer vermittelt den Wunsch zu leben und voranzukommen.

6. Orden vs. Pädagogik

Der Chef weiß, wie alles funktioniert, der Leiter weiß, wie man jede Aufgabe lehrt, er weiß, wie man lehrt. Der erste ist misstrauisch gegenüber seinem Geheimnis, das ihn zum Erfolg geführt hat, der zweite schützt die Menschen entscheidend, damit sie sich weiterentwickeln und sogar übertreffen können. Der Chef organisiert die Produktion, aber die Führungskraft bereitet sie darauf vor, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

7. Der Grad der persönlichen Nähe

Der Chef interagiert unpersönlich mit seinem Team, wie Figuren auf einem Brett. Der Anführer kennt alle seine Mitarbeiter persönlich, er ist wirklich an ihrem Leben interessiert, verwendet oder objektiviert sie nicht. Er respektiert die Persönlichkeit jedes Einzelnen, verteidigt Menschen unabhängig von ihrer Position in der Hierarchie.

8. Geschlossene Systeme vs. offene Systeme und in ständiger Entwicklung

Der Chef sagt "mach das", der Anführer sagt "Lass uns das machen". Der Chef strebt nach Stabilität, der Leiter fördert seine Mitarbeiter durch Gruppenarbeit und die Ausbildung anderer Leiter. Der Leiter ist in der Lage, das aufrichtige Engagement seiner Mitmenschen zu integrieren, entwirft Pläne mit klaren und gemeinsamen Zielen, steckt andere mit seiner Hoffnung und Entschlossenheit an.

9. Compliance vs. Lead

Der Chef kommt pünktlich, aber der Anführer kommt immer zuerst. Der Chef wartet auf die Mitarbeiter, die in seinem Stuhl sitzen, der Anführer geht hinaus, um sie zu begrüßen. Der Leader möchte immer seine Präsenz als Führer der Gruppe bewahren und weckt Engagement, Wärme und Loyalität. Der Chef ist mit einer akzeptablen Leistung seiner Mitglieder zufrieden, der Leader will weiter sehen und möchte, dass seine Gruppe sich abhebt.

10. Kraft vs. Inspiration

Der Chef verteidigt seine Autoritätsposition mit allen Mitteln; der Anführer gibt normalen Menschen das Gefühl, außergewöhnlich zu sein. Der Boss sehnt sich nach Ehrfurcht, aber der Anführer schafft es, sein Team auf eine Mission zu verpflichten, die es ihnen ermöglicht, sich zu übertreffen und zu übertreffen. Der Chef will seine Privilegien behalten; der Führer gibt seiner Arbeit, seinem Leben und dem seiner Mitmenschen Sinn und Inspiration.

Bibliographische Referenzen:

• Landolfi, Hugo (2009). Die Essenz der Führung, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentinien.
• Showalter, M. J. und Mulholland, J. ZU. (1992): "Kontinuierliche Verbesserungsstrategien für Serviceorganisationen." Unternehmenshorizonte.