Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένοι τύποι ηγέτη

Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι ηγεσίας στο εργασιακό περιβάλλον, και καθένας από αυτούς με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του. Στον κόσμο των οργανώσεων υπάρχουν σπάνια συνταγές που ταιριάζουν σε όλες τις θέσεις εργασίας, εταιρείες και ομάδες, καθώς αυτό που λειτουργεί και τι δεν εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το συμφραζόμενα. Ωστόσο, η γνώση αυτών των τύπων ηγεσίας σας βοηθά να καθοδηγήσετε αυτά τα ζητήματα.

Η κουλτούρα της εταιρείας, οι επιδιωκόμενοι στόχοι ή η προσωπικότητα των εργαζομένων, μεταξύ άλλων παραγόντων, καθορίζουν ποιο στυλ ηγεσίας ταιριάζει καλύτερα στην εταιρεία. Σε ορισμένους οργανισμούς, ακόμη και διαφορετικά στυλ ηγεσίας συνυπάρχουν ανάλογα με τις εργασίες ή τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν.

Έτσι, δεδομένου ότι όλα εξαρτώνται από το πλαίσιο στο οποίο βρισκόμαστε, εάν θέλουμε να αξιοποιήσουμε στο έπακρο την πιθανότητα να έχουμε έναν καλό ηγέτη ή ηγέτη στο μπροστά από μια ομάδα ή οργανισμό, πρώτον είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε τους τύπους ηγεσίας, καθώς δεν υπάρχει κανένας που να είναι σαφώς ανώτερος από τον το υπόλοιπο.

• Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανώσεων: ένα επάγγελμα με το μέλλον"

Τύποι ηγεσίας: ποιοι είναι οι κύριοι;

Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι το στυλ ή ο τύπος ηγεσίας που ασκούν οι επόπτες ή οι ανώτερες θέσεις στην εταιρεία θα έχουν πάντα συνέπειες στους εργαζόμενους, αν και δεν συνειδητοποιούμε ή συγχέουμε αυτά τα αποτελέσματα με την εγγενή προσωπικότητα του καθενός πρόσωπο. Το να είσαι σαφής σχετικά με αυτό είναι πολύ σημαντικό από τότε οι ηγέτες είναι πράκτορες που, από τουςδύναμη απόφασηςΕίναι σε προνομιακή θέση να επηρεάσουν τους άλλους, προς το καλύτερο ή για το χειρότερο.

Το ότι είμαστε στην ίδια οργάνωση για πολλά χρόνια και είδαμε πάντα τους ίδιους ανθρώπους να συμπεριφέρονται με τον ίδιο τρόπο δεν σημαίνει ότι αυτό το φάσμα συμπεριφορών δεν μπορεί να είναι τροποποιημένο: μεταβάλλοντας τον τύπο της ηγεσίας, μπορεί να προκύψει πολύ διαφορετική δυναμική εργασίας και σχέσης και αυτή η αλλαγή νοοτροπίας θα περιλαμβάνει μεγάλο μέρος του οργάνωση.

«Καλή» και «Κακή» Ηγεσία

Ενα είδος θετική ηγεσία Μπορεί να βελτιώσει την απόδοση των εργαζομένων, την ευημερία ή να αυξήσει τα κέρδη της εταιρείας. Αντίθετα, ένα αρνητικό ή καταστροφικό στυλ μπορεί να δημιουργηθεί στρες ή εξάντληση στους υφισταμένους, χαμηλώστε την αυτοεκτίμησή σας ή προκαλεί ζημίες για την εταιρεία.

Υπήρξαν πολλοί ερευνητές που έχουν δώσει προσοχή σε αυτό το φαινόμενο και υπάρχουν πολλές θεωρίες που μιλούν γι 'αυτό. Στη συνέχεια, παρουσιάζουμε το οι πιο συνηθισμένοι τύποι ηγεσίας.

1. Ηγεσία Laissez-faire

Το είδος του ηγεσία laissez-faire, επίσης ξέρω ως αντιπροσωπευτική ηγεσία, Είναι ένα στυλ μη παρέμβασης και έλλειψη τακτικών σχολίων. Το όνομα αναφέρεται στη γαλλική λέξη "Αφήστε το να περάσει" ή "αφήστε το να είναι." Ο ηγέτης της laissez-faire παρεμβαίνει μόνο όταν είναι απαραίτητο και με τον ελάχιστο δυνατό έλεγχο. Είναι ένα μη αυταρχικό στυλ που βασίζεται στη θεωρία ότι οι εργαζόμενοι με μεγάλη εμπειρία, εκπαίδευση και κίνητρο, χρειάζονται λιγότερη επίβλεψη για να είναι παραγωγικοί. Επειδή αυτοί οι εργαζόμενοι είναι ειδικοί και διαθέτουν τις δεξιότητες για να εκτελούν ανεξάρτητα, είναι σε θέση να επιτελέσουν εργασίες με λίγη επαγρύπνηση.

Πλεονέκτημα

Για ορισμένους υπαλλήλους, η αυτονομία είναι απελευθερωτική, βελτιώνεται δημιουργικότητα και σας βοηθά να νιώσετε πιο ικανοποιημένοι με τη δουλειά που κάνετε. Αυτός ο τύπος ηγεσίας μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε καταστάσεις όπου οι υφισταμένοι είναι παθιασμένος και με μεγάλο κίνητρο.

Από την άλλη πλευρά, μερικές φορές αυτός ο τύπος ηγεσίας επιτρέπει σε άτομα που είναι πιο εξειδικευμένα στην εργασία τους ή που συνεισφέρουν Η μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία δεν περιορίζεται από τις διατυπώσεις και την υπερβολική οργανική ακαμψία και κάνει ό, τι κάνουν καλύτερα φτιαχνω, κανω.

Μειονεκτήματα

Εχε στο νου σου οτι Δεν έχουν όλοι οι εργαζόμενοι αυτά τα χαρακτηριστικά. Αυτό το στυλ δεν είναι κατάλληλο όταν εργάζεστε με υπαλλήλους που δεν διαθέτουν τις παραπάνω ικανότητες. Πολλοί άνθρωποι δεν είναι καλοί να ορίσουν τις δικές τους προθεσμίες, να διαχειρίζονται τις δικές τους εργασίες και να επιλύουν προβλήματα που μπορεί να προκύψουν. Με άλλα λόγια, έχουν πολύ πιο παθητικό στυλ εργασίας στο οποίο όλα εξαρτώνται από την ύπαρξη πολύ συγκεκριμένων οδηγιών και, σε διφορούμενες καταστάσεις, δεν χρειάζεται να εφαρμόζουν κοινή λογική ή τείνουν να εργάζονται λιγότερο, ενώ περιμένουν περισσότερα πληροφορίες.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, τα έργα ή οι προθεσμίες ενδέχεται να μην πληρούνται όταν τα μέλη της ομάδας δεν διαχειρίζονται σωστά ή δεν επωφελούνται από το ανατροφοδότηση κατάλληλος.

Πολλές μελέτες φαίνεται να δείχνουν ότι ο τύπος ηγεσίας laissez-faire μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη ελέγχου, αύξηση του κόστους της εταιρείας και κακή παραγωγικότητα, θυσιάζοντας τα πάντα για την πιθανότητα να έχουμε ένα καλό βραχυπρόθεσμο εργασιακό περιβάλλον (μακροπρόθεσμα προβλήματα που προκύπτουν από την έλλειψη απόδοσης επηρεάζουν το κλίμα οργανωτικός).

2. Αυτοκρατική ηγεσία

ο αυταρχική ηγεσία επιτρέπει στους επόπτες να λαμβάνουν αποφάσεις και να καθορίζουν κατευθυντήριες γραμμές χωρίς συμμετοχή ομίλου Δηλαδή, σε αυτόν τον τύπο ηγεσίας, η εξουσία είναι κάτι σαφές, το οποίο ενσωματώνεται σε έναν ρόλο στον οποίο δίδονται άμεσες εντολές και που πρέπει να τηρούνται σε κάθε περίπτωση.

Ο ηγέτης συγκεντρώνεται όλη η δύναμη και κανείς δεν αμφισβητεί τις αποφάσεις του. Είναι μια μονόδρομη άσκηση ηγεσίας, το μόνο πράγμα που πρέπει να κάνουν οι υφισταμένοι είναι να υπακούουν στις οδηγίες που έχει θέσει ο αρχηγός.

Πλεονέκτημα

Μπορεί να είναι αποτελεσματικό σε περιβάλλον εργασίας όπου οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται γρήγορα. Φαίνεται επίσης να είναι πολύ αποτελεσματικό με τους υπαλλήλους που απαιτούν στενή παρακολούθηση των δραστηριοτήτων, όπως εξαλείφοντας την τάση του οι εργαζόμενοι να χαλαρώσουν, μπορείτε να αυξήσετε την παραγωγικότητα και την ταχύτητα στις εργασίες.

Μειονεκτήματα

Τα μειονεκτήματα του αυταρχικού ηγέτη είναι προφανή. Δεν λαμβάνει υπόψη τη γνώμη των εργαζομένων και οι υπάλληλοι είναι απλώς άνθρωποι που πρέπει να ακολουθούν τις παραγγελίες, ώστε να φτάσει σε ένα σημείο όπου δεν υπάρχει ευελιξία, δεδομένης ότι κανείς δεν θέλει να θεωρηθεί υπεύθυνος για το ότι δεν ακολουθεί τις οδηγίες, ακόμη και σε περιπτώσεις όπου το πλαίσιο αλλάζει και τα κάνει λίγο επαρκής.

Επιπλέον, με την εφαρμογή αυτού του τύπου ηγεσίας, ορισμένοι υπάλληλοι μπορεί να αισθάνονται υποτιμημένοι και Τείνουν να δείχνουν λίγη συναισθηματική δέσμευση απέναντι στην εταιρεία, να μπορούν να εγκαταλείψουν την εταιρεία ή να τα παρατήσουν πιο λιγο.

Για όλα αυτά, είναι ένα στυλ ηγεσίας που, σιγά-σιγά, αποβάλλεται από τις κορυφαίες εταιρείες, στις οποίες το προσαρμοστικότητα και την ανάγκη γρήγορης αντίδρασης σε αλλαγές, εκτός από την προσφορά ενός καλού εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο είναι δυνατόν να διατηρηθεί ταλέντο.

3. Δημοκρατική ηγεσία

Συνήθως καλείται συμμετοχική ηγεσίαΑυτός ο τύπος ηγεσίας χαρακτηρίζεται από τη δημιουργία ενθουσιασμού μεταξύ των εργαζομένων με προτεραιότητα συμμετοχή ολόκληρης της ομάδας. Ο ηγέτης προωθεί τον διάλογο μεταξύ των οπαδών του για να λάβει υπόψη τις απόψεις της ομάδας, αλλά η τελική απόφαση λαμβάνεται από τον ανώτερο.

Πλεονέκτημα

Αυτός ο τύπος ηγέτη κερδίζει την ομάδα επειδή οι εργαζόμενοι συμβάλλουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ως εκ τούτου, οι εργαζόμενοι τείνουν να αισθάνονται σαν μέρος της εταιρείας και τις αλλαγές που μπορεί να συμβούν στο οργάνωση, βελτιώνοντας τη συνεργασία και τη δέσμευσή τους προς την εταιρεία, καθώς και την παραγωγικότητά τους και την ικανότητά τους καινοτομία. Με αυτόν τον τρόπο, για παράδειγμα, δίνει περισσότερα κίνητρα για να παραμείνει στην οργάνωση, διευκολύνοντας έτσι τη διατήρηση του ταλέντου.

Μειονεκτήματα

Αν και υπάρχει κάποια συναίνεση όταν αναφέρεται ότι αυτός ο τύπος ηγεσίας έχει πολλά πλεονεκτήματα, ορισμένοι ερευνητές πιστεύουν ότι έχει επίσης τα μειονεκτήματά του. Για παράδειγμα, οι διαφωνίες μεταξύ δύο ή περισσότερων τμημάτων της ομάδας ή της ομάδας συχνά δεν μπορούν να ξεπεραστούν. Η διαδρομή είναι πιο αργή στην επίτευξη ενός στόχου, σε σύγκριση με άλλα στυλ του ηγεσία. Επιπλέον, αυτός ο τύπος ηγεσίας απαιτεί να έχει ο ηγέτης μεγάλη ικανότητα να παραμείνετε παρακινημένοι και συνεργατικοί εκείνων που τον ακολουθούν, καθώς και πλήρη εμπιστοσύνη στον εαυτό του. Διαφορετικά, η ισορροπία ενός συνόλου ατόμων θα μπορούσε να διαταραχθεί.

4. Συναλλακτική ηγεσία

ο συναλλακτική ηγεσία βασίζεται σε συναλλαγές, δηλαδή στις ανταλλαγή διαδικασιών μεταξύ ηγετών και οπαδών τους. Οι ακόλουθοι λαμβάνουν βραβεία για την απόδοση της δουλειάς τους και τα οφέλη του ηγέτη επειδή επιτελούν εργασίες.

Πλεονέκτημα

Είναι ένας τύπος ηγεσίας προσανατολισμένη στον στόχο και, επομένως, οι οπαδοί παρακινούνται με ανταμοιβές για τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. Ο ηγέτης συναλλαγών δημιουργεί σαφείς δομές, όπου είναι σαφώς καθορισμένο τι απαιτεί από τους υφισταμένους του και τις ανταμοιβές που θα λάβουν. Για το λόγο αυτό, αυτός ο τύπος ηγεσίας επικεντρώνεται σε αντικειμενικές πτυχές και εύκολα αναγνωρίσιμες μονάδες ανάλυσης, με τις οποίες είναι σχετικά εύκολο στη χρήση.

Μειονεκτήματα

Το προφίλ των ακόλουθων του ηγέτη συναλλαγών είναι ένα λογικό άτομο, με κίνητρο τα χρήματα και άλλα οφέλη ή ανταμοιβές, του οποίου η συμπεριφορά είναι αρκετά προβλέψιμη. Οι ηγέτες των συναλλαγών εστιάζονται στο παρόν και είναι πολύ καλοί στο να διατηρούν την οργάνωση ομαλή και αποτελεσματική. Ωστόσο, αν και η ηγετική συμπεριφορά περιλαμβάνει την τήρηση ορισμένων κανόνων και λειτουργεί πολύ καλά στιγμές σταθερότηταςΣτον σημερινό μεταβαλλόμενο κόσμο, όπου η επιτυχία των εταιρειών εξαρτάται συχνά από συνεχείς αλλαγές, υπάρχουν πιο αποτελεσματικά στυλ ηγεσίας.

5. Μετασχηματιστική ηγεσία

Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες απασχολούνται υψηλά επίπεδα επικοινωνίας να επιτύχουν τους στόχους και να παρέχουν ένα όραμα αλλαγής που καταφέρνουν να μεταδώσουν στους υπαλλήλους. Έχουν δεσμευτεί να δημιουργήσουν ένα κοινό και εγκάρσιο όραμα σχετικά με το ποια πρέπει να είναι η εταιρεία στην οποία εργάζονται.

Πλεονέκτημα

Αυτός είναι ένας από τους τύπους ηγεσίας που παρέχουν μεγαλύτερη ευελιξία στη λειτουργία των εταιρειών. Με αυτόν τον τρόπο, οι ηγέτες που εργάζονται από αυτήν τη φιλοσοφία παρακινούν και αυξάνουν την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα της ομάδας. Έχουν ένα πολύ ευρύ όραμα για το έργο που πρέπει να γίνει, χάρη στο οποίο οδηγούν στην αλλαγή εντός του οργανισμού και είναι ικανοί αλλάξτε τις προσδοκίες, τις αντιλήψεις και τα κίνητρα της ομάδας.

Όταν αυτοί οι ηγέτες και οι οπαδοί τους συνεργάζονται, φτάνουν σε υψηλότερο επίπεδο ηθικού και κινήτρου. Το κλειδί είναι ο αντίκτυπος που έχουν στους οπαδούς, από τότε Τέτοιοι ηγέτες κερδίζουν την εμπιστοσύνη, τον σεβασμό και τον θαυμασμό τους.

Μειονεκτήματα;

Η μετασχηματιστική ηγεσία, αντί να αναλύει και να ελέγχει συγκεκριμένες συναλλαγές χρησιμοποιώντας κανόνες, οδηγίες και κίνητρα, εστιάζει σε άυλες ιδιότητες, όπως όραμα, κοινές αξίες και ιδέες, με σκοπό τη δημιουργία σχέσεων, δίνοντας μεγαλύτερη σημασία σε ανεξάρτητες δραστηριότητες και προσφέρουν ένα κοινό όραμα που επιτρέπει τη συνεργασία με τους οπαδούς στη διαδικασία αλλαγή.

Αυτή η έμφαση στο εργασιακό περιβάλλον μπορεί να είναι αντιπαραγωγική σε καταστάσεις κρίσης όπου είναι απαραίτητο να αντιδράσει γρήγορα σε μια κρίση που μπορεί να καταρρεύσει τον οργανισμό βραχυπρόθεσμα, σε ένα θέμα εβδομάδες.

Ωστόσο, ταυτόχρονα, δεν υπάρχουν πολλά πλαίσια στα οποία είναι καλύτερο να θυσιάσουμε τη μακροπρόθεσμη ευημερία για βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα. Αυτό σημαίνει ότι πολλές εταιρείες και οργανισμοί που βέτο εισόδου νέων ηγετών με βάση την ηγετική της μεταμόρφωσης Υποθέτουν έτσι ένα υψηλό κόστος ευκαιρίας: μεγαλώνουν λιγότερο από ό, τι θα μπορούσαν να κάνουν. και αυτό είναι κάτι που σε πολλές περιπτώσεις δεν μπορούν καν να εντοπίσουν.

Προσαρμογή μορφών ηγεσίας στο οργανωτικό πλαίσιο

Μην ξεχνάτε το γεγονός ότι δεν υπάρχει κανένας τύπος ηγεσίας που να είναι καθολικά καλός ή προτιμώμενος. Οι οργανισμοί χαρακτηρίζονται από την πολυπλοκότητά τους και γι 'αυτό μπορούν να παράγουν αλλαγές πολλών ειδών και με διαφορετικούς ρυθμούς, οπότε πρέπει να ξέρετε πώς να προσαρμόζεστε στις απαιτήσεις του στιγμή; Αυτό συμβαίνει επίσης με τον τρόπο με τον οποίο οδηγείται, τον τρόπο με τον οποίο πραγματοποιείται η κατανομή ρόλων κ.λπ.

Αυτό που ισχύει σε όλες τις περιπτώσεις είναι ότι ο ηγέτης δεν είναι ηγέτης διατηρώντας μια θέση: η ηγεσία ασκείται, δεν κληρονομείται μέσω αυτού που βάζετε σε οργανόγραμμα.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Μπένις, W. και Burt, Ν. (1986). Ηγέτες: Οι στρατηγικές για την ανάληψη χρέωσης. Νέα Υόρκη: Harper & Row.
• Daft, R. ΜΕΓΑΛΟ. (2002). Η ηγετική εμπειρία. Εκμάθηση Cengage. Τρίτη έκδοση.
• Davis, J.; Millburn, Ρ.; Murphy, Τ.; Woodhouse, Μ. (1992). Επιτυχής οικοδόμηση ομάδας: Πώς να δημιουργήσετε ομάδες που λειτουργούν πραγματικά. Λονδίνο: Σελίδα Kogan.
• Graen, G. Β.; Novak, Μ. ΠΡΟΣ ΤΗΝ.; Sommerkamp, ​​Ρ. (1982). Οι επιπτώσεις της ανταλλαγής ηγετών-μελών και του σχεδιασμού εργασίας στην παραγωγικότητα και την ικανοποίηση: Δοκιμή ενός μοντέλου διπλής προσκόλλησης. Οργανωτική Συμπεριφορά και Ανθρώπινη Απόδοση. 30 (1): σελ. 109 - 131.
• Gutiérrez Valdebenito, Ο. (2015). Μελέτες ηγεσίας ανδρών και γυναικών. Περιοδικό Πολιτικής και Στρατηγικής 126, 13-35.
• Nye, J. ΝΤΟ. (2011). Οι ιδιότητες του ηγέτη. Βαρκελώνη: Paidós.
• Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), Η φύση της οργανωτικής ηγεσίας: Κατανόηση των επιτακτικών επιδόσεων που αντιμετωπίζουν οι σημερινοί ηγέτες. Σαν Φρανσίσκο: Jossey-Bass