Οι 8 πιο σημαντικές Soft Skills to Lead

Οι πιο σημαντικοί και αναντικατάστατοι άνθρωποι σε μια εταιρεία είναι συχνά εκείνοι των οποίων Οι συνεισφορές στον οργανισμό δεν μπορούν να συνοψιστούν στη λίστα των πτυχίων και των πιστοποιητικών σας ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ. Σε λίγες περιπτώσεις αυτό είναι τόσο εμφανές όσο και σε εκείνο των ηγετών και των διευθυντών ομάδων γενικά, αφού αυτός ο τύπος Οι θέσεις βασίζονται, σε μεγάλο βαθμό, σε πρακτικές δεξιότητες που είναι δύσκολο να βρεθούν σε ένα σχολικό βιβλίο ή σε πολλές σελίδες των σημειώσεων.

Επομένως, σε αυτό το άρθρο θα δούμε Ποιες μαλακές δεξιότητες πρέπει να αναπτύξει ένας αρχηγός ομάδας; να επιτύχει επαρκή επίπεδα κινήτρων και παραγωγικότητας στους επαγγελματίες υπό την ευθύνη του.

Οι κύριες μαλακές δεξιότητες των ηγετών

Ας ξεκινήσουμε εξετάζοντας την έννοια των «soft skills» ή «soft skills». Αυτά είναι τα δεξιότητες που βασίζονται στις επικοινωνιακές δεξιότητες και τη συναισθηματική ρύθμιση οι οποίες, όταν συνδυάζονται με θεωρητικές-πρακτικές γνώσεις προσανατολισμένες σε έναν συγκεκριμένο τομέα (για παράδειγμα, μηχανική, λογιστική, υψηλή κουζίνα...) επιτρέπουν την επίλυση σύνθετων προβλημάτων. Έτσι, σε ορισμένες περιπτώσεις οι μαλακές δεξιότητες αναπτύσσονται αυθόρμητα καθώς λαμβάνει χώρα η διαδικασία ωρίμανσης. ψυχολογικά, ενώ σε άλλα είναι απαραίτητη η εκπαίδευση δεξιοτήτων αυτοδίδακτων ή με τη βοήθεια ψυχολόγου ή παιδαγωγός.

Στην περίπτωση των μαλακών δεξιοτήτων των ηγετών, αυτές πρέπει να εφαρμοστούν για να κάνουν αρκετούς εργαζόμενους να συντονίσουν και αλληλεπιδρούν με την υπόλοιπη ομάδα, αξιοποιώντας με τον καλύτερο τρόπο τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους αποφεύγοντας Σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης που συχνά παράγεται από α στυλ ηγεσίας Πολύ έγκυρο ή μονόδρομο. Έχοντας αυτό κατά νου, ας δούμε ποιες είναι οι μαλακές δεξιότητες για να γίνεις καλός ηγέτης.

1. διεκδικητικότητα

ο διεκδικητικότητα Είναι πολύ σημαντικό, ειδικά όταν κριτικάρετε τα σφάλματα που έχουν συμβεί και τη δυναμική της εργασίας που μπορούν να βελτιωθούν. Αυτό σημαίνει ότι Αυτού του είδους οι παρατηρήσεις δεν πρέπει να θεωρούνται ως τιμωρία ή ταπείνωση, αλλά ως κάτι που παρέχει πολύτιμες πληροφορίες. για να μην ξανακάνουμε λάθη και ως δείγμα του βαθμού στον οποίο αυτά τα λάθη είναι σοβαρά και βλάπτουν τον οργανισμό.

2. Ενσυναίσθηση

Η δυνατότητα δημιουργίας συναισθηματικής σύνδεσης με τα μέλη μιας ομάδας είναι μια άλλη από τις πιο σημαντικές δεξιότητες που πρέπει να ηγηθείτε, καθώς ότι με αυτόν τον τρόπο γίνεται καλύτερα κατανοητό ποιο είναι το σύστημα κινήτρων που βρίσκεται πίσω από τα πρότυπα συμπεριφοράς των εργάτες. Επομένως, ο ενσυναίσθηση είναι κλειδί.

Αν υποθέσουμε ότι τα μέλη του προσωπικού εργάζονται μόνο για τα χρήματα, είναι λάθος αναγωγισμού και χάνουν ευκαιρίες να παρακινήσουν σωστά τα μέλη του προσωπικού και να επιλύσουν τις συγκρούσεις μεταξύ των εργαζομένων.

4. Ικανότητα οικοδόμησης εμπιστοσύνης

Χωρίς εμπιστοσύνη στο έργο που εκτελείται σε έναν οργανισμό, δεν υπάρχει ηγεσία, σε κάθε περίπτωση υπάρχουν οδηγίες που διαβιβάζονται για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων τεχνικών στόχων: αρκεί να εισπράττονται στο τέλος του μήνα, ενώ δεν υπάρχει άλλος τρόπος να διατηρηθεί αυτό το επίπεδο εισοδήματος.

Γι' αυτό είναι σημαντικό ένας ηγέτης να είναι σε θέση να αποδείξει ότι υπάρχουν λόγοι για να το διατηρήσει εμπιστοσύνη σε αυτό που γίνεται μαζί, ώστε να είναι δυνατή η δέσμευση με την υπόλοιπη ομάδα. εξοπλισμός. Αυτό συμβαίνει συνδέοντας τον ατομικό σκοπό με αυτόν της εταιρείας, έτσι ώστε να είναι η συλλογική εργασία θεωρείται ως ένας τρόπος για να επιτύχει κανείς σημαντικούς στόχους για τον εαυτό του μέσω της συμμετοχής του στην εργασία του εξοπλισμός.

• Σχετικό άρθρο: «Ομαδική Ταυτότητα: η ανάγκη να αισθάνεσαι μέρος κάτι»

5. διαχείριση άγχους

Οι ηγέτες χαρακτηρίζονται από το ότι έχουν πάντα ανοιχτές πολλές θέσεις εργασίας ταυτόχρονα, δεδομένου ότι ο ρόλος του απαιτεί να έχει ένα παγκόσμιο όραμα για το τι γίνεται σε επίπεδο ομάδας, τμήματος ή εταιρείας. Επομένως, το να γνωρίζουμε πώς να διαχειρίζεσαι σωστά το άγχος είναι πολύ σημαντικό να εστιάζεις σε αυτό που είναι σημαντικό ανά πάσα στιγμή και να μην κατακλύζεστε από ενοχλητικές σκέψεις, που είναι ένα στοιχείο που παρασύρει τους ανθρώπους προς το αναβλητικότητα

6. μακροπρόθεσμο όραμα

Εάν ένας ηγέτης περιοριστεί στο να κατευθύνει τις σκέψεις και τις πράξεις του για να συνεχίσει να λειτουργεί «αυτό που ήδη λειτουργεί», οι ομάδες υπό την ευθύνη του θα φτάσουν σε κατάσταση στασιμότητας, αφού Η προορατικότητα εξαρτάται πάντα από την ικανότητα προσαρμογής σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Για το λόγο αυτό, είναι σημαντικό να μην υποφέρετε από μεγάλη ψυχολογική εξάντληση μπροστά στην ανάγκη να αναζητάτε πάντα ευκαιρίες για ανάπτυξη ή βελτίωση των αποτελεσμάτων.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Τι είναι η Στρατηγική Σκέψη;»

7. Ικανότητα να μαθαίνει κανείς από τα λάθη

Αν και η θέση εξουσίας ενός ηγέτη μπορεί να οδηγήσει σε μια ψευδή αίσθηση σημασίας και να τροφοδοτήσει το εγώ του, μια άλλη από τις ικανότητες Τα βασικά μαλακά κλειδιά για να οδηγείτε καλά είναι να διατηρείτε ταπεινότητα και να αναζητάτε πάντα μαθήματα για να αντλήσετε από τα λάθη που έγιναν στο παρελθόν. το παρελθόν. Μόνο έτσι ο χρόνος που δαπανάται σε μια εταιρεία γίνεται πολύτιμη εμπειρία.

8. νοητική ευελιξία

Δεδομένου ότι η δουλειά του ηγέτη είναι να διατηρεί ένα στρατηγικό όραμα για τα μέσα που πρέπει να εφαρμόσει για την επίτευξη ενός γενικού στόχου, είναι σημαντικό αποφύγετε την τάση να κάνετε πάντα τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο επειδή «πάντα γίνονταν έτσι»; πρέπει να συμβαδίσεις και να μάθεις να αλλάζεις προοπτική.

Θέλετε να εκπαιδεύσετε τον εαυτό σας στα κλειδιά της ηγεσίας;

Εάν θέλετε να μάθετε τη θεωρία και την πράξη του τι σημαίνει να ηγηθείτε στο πλαίσιο οργανισμών και εταιρειών, το European School of Coaching (EEC) είναι για σένα.

Σε αυτά θα βρείτε προπονητικά προγράμματα με διάφορες μορφές και διάρκεια, και που δίνουν τη δυνατότητα να πιστοποιηθείτε ως στέλεχος ή προπονητής ομάδας.