12 Στρατηγικές αφοσίωσης εργαζομένων για τη διατήρηση ταλέντων

Αν έπρεπε να περιορίσουμε μια εταιρεία στα πιο θεμελιώδη στοιχεία της, αυτοί θα ήταν οι εργαζόμενοι. ούτε τα χρήματα, ούτε τους υλικούς πόρους που διαθέτει ο χώρος εργασίας και μετά ούτε μια απλή επιχειρηματική ιδέα.

Είναι τα μέλη ενός προσωπικού που κάνουν μια εταιρεία από υπόθεση να γίνει πραγματικότητα. Ωστόσο, υπάρχουν και εκείνοι που κάνουν το λάθος να θεωρούν τους εργαζόμενους ως πρώτη ύλη που προστίθεται ο οργανισμός ώστε να συνεργάζεται μαζί του, σαν να είχε μια δική του ζωή εκτός από τους ανθρώπους που μακιγιάζ.

Αυτή η ιδέα ότι οι εργαζόμενοι είναι ο πυρήνας της εταιρείας εξηγεί γιατί είναι τόσο σημαντική εφαρμόζουν στρατηγικές αφοσίωσης προσωπικού, να διατηρήσει το ταλέντο που ήδη λειτουργεί εντός του οργανισμού και να μην χρειάζεται να εξαρτηθείς από αυτό μια σταθερή ροή νέων ανθρώπων που έρχονται στη δουλειά αφού περάσουν από μια διαδικασία επιλογή. Αλλά... Πώς να κάνετε τους εργαζόμενους να αποφασίσουν να παραμείνουν μακροπρόθεσμα εκεί που λαμβάνει χώρα η επαγγελματική τους σταδιοδρομία; Ας το δούμε.

Στρατηγικές διατήρησης ταλέντων για εταιρείες

Το να έχετε τη δυνατότητα να έχετε εργαζομένους που νιώθουν καλά ενσωματωμένοι στην εταιρεία και να παραμένουν σε αυτήν ως "προεπιλεγμένη" επιλογή είναι σημαντικό γιατί, με αυτόν τον τρόπο:

• Ταυτίζονται με τους μακροπρόθεσμους στόχους της εταιρείας, αποκτώντας περισσότερο κίνητρο να κάνουν καλά τη δουλειά τους.
• Υπάρχει εξοικονόμηση κόστους όσον αφορά τα καθήκοντα επιλογής προσωπικού, την εκπαίδευση και την επιβίβαση.
• Δημιουργείται μια διατήρηση της γνώσης που παραμένει εντός της εταιρείας χάρη στο γεγονός ότι η Οι έμπειροι εργαζόμενοι περνούν αρκετό χρόνο μαζί για να μάθουν ο ένας από τον άλλον.
• Υπάρχει μεγαλύτερη ικανότητα να βρίσκετε γρήγορα τον κατάλληλο επαγγελματία όταν εμφανίζεται ένα απροσδόκητο άνοιγμα.

Δεν εξαρτώνται όλα από το ποσό των χρημάτων που πληρώνονται με μισθό στο τέλος του μήνα; Προκειμένου να διατηρηθούν οι εργαζόμενοι, είναι απαραίτητο να κοιτάξουμε πέρα ​​από την αμοιβή και να τους προσφέρουμε καλές, ποιοτικά σχετικές συνθήκες. Για το λόγο αυτό, τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού δεν επικεντρώνονται στους αριθμούς του οικονομικού κόσμου, αλλά στον επικοινωνία και δυναμική εργασίας που πραγματικά παρακινούν και προσφέρουν έναν χώρο εργασίας που είναι δύσκολο να βρεθεί στο επάρκεια.

Υπό αυτή την έννοια, αυτοί είναι μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες ενισχύουν την ικανότητά τους να διατηρούν Στο εργατικό της δυναμικό, εργαζόμενοι που είναι καλά προσαρμοσμένοι στο ρόλο τους και στους στόχους της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας.

1. Εφαρμόστε ένα πρωτόκολλο ενσωμάτωσης

Όπως έχουμε δει προηγουμένως, η εξοικονόμηση χρόνου, χρημάτων και κόστους ευκαιρίας κατά την ενσωμάτωση είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους αξίζει να μπορείτε να διατηρήσετε ταλέντο. Ωστόσο, αυτό είναι με τη σειρά του μια ουσιαστική διαδικασία για τη διατήρηση νέων εργαζομένων. Αυτό συνίσταται στο να βεβαιωθείτε ότι κατανοούν όλα όσα πρέπει να γνωρίζουν στα πρώτα τους βήματα μέσα στην εταιρεία, αποφεύγοντας να αισθάνονται χαμένοι. Το να υποθέσουμε ότι θα «μάθουν μόνοι τους» είναι λάθος γεγονός που οδηγεί πολλές από τις νέες εταιρείες να μην ενοποιούνται και να αποχωρούν μετά από μερικές εβδομάδες.

• Σχετικό άρθρο: "Ενσωμάτωση: τι είναι και γιατί είναι το κλειδί για την απόδοση των εργαζομένων"

2. Παροχή πρόσβασης σε προγράμματα κατάρτισης για τους εργαζόμενους

Είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι του οργανισμού να αντιληφθούν ότι η εταιρεία τους προσφέρει ένα Σχέδιο Επαγγελματικής Ανάπτυξης που μπορούν να επιλέξουν εάν πληρούν αντικειμενικά κριτήρια. Με αυτόν τον τρόπο, Θα παρατηρήσουν ότι μπορούν να εκμεταλλευτούν τη γνώση που υπάρχει μέσα στον οργανισμό και ταυτόχρονα να την εφαρμόσουν σε αυτόνΈτσι οι κόποι σας θα αποδώσουν.

3. Δώστε επιλογές ευελιξίας χρόνου για να βελτιώσετε την οικογενειακή συμφιλίωση

Αυτή είναι μια από τις πιο σημαντικές στρατηγικές αφοσίωσης των εργαζομένων, καθώς οι οικογενειακές ανάγκες τείνουν να είναι μεταξύ των κορυφαίων προτεραιοτήτων των εργαζομένων.

4. Εμφανίστε ξεκάθαρα τους εσωτερικούς όρους προώθησης

Δώστε μια σαφή εικόνα των προϋποθέσεων που πρέπει να πληρούνται για να προαχθούν και να προαχθούν σε υψηλότερη θέση στο οργανόγραμμα Είναι απαραίτητο για να μην εμφανίζεται μια αντίληψη ευνοιοκρατίας και αδικίας που είναι πολύ απογοητευτικό.

5. Προσφέρετε υπηρεσία ψυχολογικής βοήθειας

Κάτι τόσο απλό όσο το να μπορείς να αντιμετωπίσεις εμπιστευτικά θέματα όπως το εργασιακό άγχος ή το σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης βοηθά στην πρόληψη επιδείνωση ορισμένων ψυχολογικών προβλημάτων ασυμβίβαστων με την ευημερία του εργαζομένου και με τη διατήρηση της δυναμικής της εργασίας επαρκής.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "8 στρατηγικές για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος της εταιρείας σας"

6. Δώστε την επιλογή τηλεργασίας αν είναι δυνατόν

Σήμερα, η ιδέα ότι η εργασία «από προεπιλογή» πρέπει να είναι πρόσωπο με πρόσωπο αμφισβητείται ιδιαίτερα, ειδικά σε δημιουργικές θέσεις εργασίας ή θέσεις εργασίας που σχετίζονται με νέες τεχνολογίες. πολλούς ειδικευμένους εργάτες αποφασίστε να αρνηθείτε να δουλέψετε πηγαίνοντας καθημερινά σε ένα γραφείο χωρίς λόγο που να το δικαιολογεί πολύ καλά.

7. Διευκόλυνση οριζόντιων και ανοδικών καναλιών επικοινωνίας

Είναι βασικό οι εργαζόμενοι να μπορούν να επικοινωνούν περιστατικά ή λάθη στη δυναμική της εργασίας τόσο στα μέλη που κατέχουν θέση ισοδύναμη με τη δική τους όσο και στους ανωτέρους τους. Με αυτόν τον τρόπο θα αντιληφθούν ότι δεν σπαταλούν μάταια τις προσπάθειές τους λόγω η αδυναμία διόρθωσης προβλημάτων που έχουν ήδη εντοπιστεί αλλά πριν από την οποία δεν γίνεται τίποτα για τη διόρθωσή τους.

8. Δώστε πίστωση δίκαια και με συνέπεια

Αυτό είναι ένα σημάδι ότι όλοι οι άνθρωποι είναι θεμελιωδώς συναισθηματικοί. κάτι τόσο απλό όσο η αναγνώριση της αξίας κάποιου που έχει κάνει κάτι ιδιαίτερα καλά μπορεί να είναι το κλειδί για την απόφαση να παραμείνεις σε μια εταιρεία.

9. Εφαρμόστε πρωτόκολλα έγκαιρης απόκρισης σε περιπτώσεις mobbing

Ορισμένες συγκρούσεις κλιμακώνονται σε περιπτώσεις mobbing; Για να αντιμετωπίσετε γρήγορα αυτές τις καταστάσεις, είναι απαραίτητο να έχετε προετοιμαστεί πρωτόκολλα που επιτρέπουν τη διασφάλιση της ευημερίας του θύματος χωρίς να το θεωρούν υπεύθυνο για αυτό που συνέβη και να εμποδίσει τους δράστες να επαναλάβουν αυτή τη συμπεριφορά εντός της οργάνωσης.

10. Προσφέρετε ικανότητα αυτοδιαχείρισης

Λόγω εργασιακής αδράνειας, πολλές εταιρείες κάνουν λάθος στην πλευρά της υπερβολικής εποπτείας που δεν μπορεί να δικαιολογηθεί. Για παράδειγμα, υπάρχουν εξειδικευμένοι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι τους παρακολουθούν οι ανώτεροι που δεν καταλαβαίνουν τι κάνουν λόγω της έλλειψης αναγνώρισης εξειδικευμένων θέσεων. Για να αποφευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να προσφέρουμε την ικανότητα αυτοδιαχείρισης στην εργασία, δείχνοντας ότι εμπιστεύεται κανείς τα κριτήρια εκείνων των μελών του εργατικού δυναμικού που είναι ακριβώς πολύτιμα για το ταλέντο τους.

11. Προσφέρετε δραστηριότητες αναψυχής και ομαδικότητας

Η τακτική διεξαγωγή ευχάριστων ή διεγερτικών ομαδικών δραστηριοτήτων που έρχονται σε ρήξη με τους εργασιακούς ρόλους και προσφέρουν τη δυνατότητα ενίσχυσης των προσωπικών δεσμών σπάσει τις προκαταλήψεις και ότι τα μέλη του προσωπικού κατανοούν καλύτερα το ένα το άλλο, ευνοώντας έτσι την ομαδική ταύτιση πέρα ​​από τις πλοκές εργασίας του καθενός ένας.

• Σχετικό άρθρο: "Ομαδική δημιουργία: τι είναι και ποια είναι τα οφέλη της"

12. Εφαρμόστε μια σαφή και καθορισμένη φιλοσοφία εργασίας

Είναι σημαντικό οι εταιρείες να λειτουργούν βάσει μιας σειράς καλά καθορισμένων αξιών και αρχών. Αν αυτό δεν συμβεί, θα εμφανιστεί ένα εργασιακό κλίμα που χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα και αίσθημα αυτοσχεδιασμού που θα μειώσει την εμπιστοσύνη στο συλλογικό έργο.

Θέλετε να εκπαιδευτείτε στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού;

Εάν ενδιαφέρεστε να ειδικευτείτε επαγγελματικά στο HR ή θέλετε να ενσωματώσετε τις θεωρητικές και πρακτικές αρχές του στις ηγετικές σας ικανότητες, Πανεπιστημιακό Μεταπτυχιακό στη Διαχείριση Επιλογής και Ταλέντου που προσφέρεται από το Πανεπιστήμιο της Μάλαγα (UMA) ειναι για σενα.

Αυτό το εκπαιδευτικό πρόγραμμα διδάσκεται από μια διδακτική ομάδα με μεγάλη εμπειρία σε τομείς όπως η επιλογή προσωπικού, η κατάρτιση εργαζομένων, ο σχεδιασμός θέσεων εργασίας, στρατηγικές διατήρησης εργασίας ή ταλέντου στο εργατικό δυναμικό και έχει τη συνεργασία πολλών διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού από ορισμένες από τις κύριες εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε Ισπανία. Για να μάθετε περισσότερα για αυτό το UMA Master, μεταβείτε στο την ιστοσελίδα τους.