Llaurant la Llum: πρόκειται για την πρόληψη των εξαρτήσεων στο χώρο εργασίας

Οι εθισμοί δεν προέρχονται από το πουθενά. Υπάρχουν πολλές πτυχές που ευνοούν την εμφάνισή του, ακόμη και χωρίς να το αντιλαμβάνεται ο εθισμένος. Πέρα από τις χημικές αντιδράσεις που συμβαίνουν στο νευρικό σύστημα κατά την εκτέλεση της πράξης που ικανοποιεί την άμεση ανάγκη για την κατανάλωση, το περιβάλλον ασκεί πολύ σημαντική επιρροή τόσο στην ανάπτυξη του εθισμού όσο και στη διατήρησή του.

Υπό αυτή την έννοια, υπάρχουν σήμερα οντότητες που προσφέρουν υπηρεσίες για την πρόληψη εθιστικών συμπεριφορών στον κόσμο των οργανισμών, Δεδομένου ότι ξοδεύουμε πολύ χρόνο στη δουλειά και αυτό στο οποίο είμαστε εκτεθειμένοι σε αυτήν επηρεάζει την πιθανότητα ανάπτυξης αυτού του είδους θέματα.

Σε αυτήν την περίπτωση, μιλήσαμε με έναν ειδικό σε αυτόν τον τομέα παρέμβασης: Silvia Ros Verdeguer, Διευθύντρια του κέντρου θεραπείας απεξάρτησης Llaurant la Llum, που βρίσκεται στη Βαλένθια.

• Σχετικό άρθρο: "Τα 14 πιο σημαντικά είδη εθισμών"

Επαγγελματική πρόληψη των εξαρτήσεων: συνέντευξη με τον Llaurant la Llum

Η Silvia Ros Verdeguer είναι διευθύντρια του Llaurant la Llum, ειδικός στην επαγγελματική πρόληψη και πτυχιούχος Κοινωνικής Αγωγής, με Μεταπτυχιακό στην Πρόληψη και Παρέμβαση εθιστικών συμπεριφορών. Εδώ μιλάει για τον τρόπο με τον οποίο εργάζεται ένας εξειδικευμένος οργανισμός όπως ο Llaurant la Llum στον τομέα του την πρόληψη των εθισμών στο επιχειρηματικό πλαίσιο.

Πώς παρεμβαίνετε σε εταιρείες από ένα κέντρο των χαρακτηριστικών του Llaurant la Llum με βάση ένα πρόγραμμα πρόληψης της εξάρτησης;

Ο Llaurant la Llum έχει περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας στη θεραπεία εξαρτήσεων και για περισσότερα από 20 χρόνια υπηρετεί διαφορετικά εταιρείες στη θεραπεία εργαζομένων με διαταραχή εθισμού. Σε όλο αυτό το διάστημα συνεργασίας, εντοπίσαμε την ανάγκη να δράσουν ορισμένες εταιρείες στον τομέα της πρόληψης των εξαρτήσεων.

Στο πλαίσιο του νόμου για την πρόληψη των επαγγελματικών κινδύνων, η Llaurant la Llum παρουσιάζει ένα σχέδιο εθισμού προσαρμοσμένο στην πραγματικότητα της κάθε εταιρείας. Στόχος είναι να αντιμετωπιστεί με άμεσο και εγκάρσιο τρόπο, η πρόληψη των εξαρτήσεων παρέα με εκείνες τις συμπεριφορές που μπορούν να οδηγήσουν σε διαταραχή εθισμού.

Τείνουμε να υποτιμούμε τις κύριες θετικές πτυχές που φέρνει η πρόληψη του εθισμού στον οργανισμό, υποθέτοντας ότι οι διαταραχές εθισμού είναι προβλήματα του κάθε ατόμου;

Οπωσδηποτε. Σύμφωνα με τη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας (ILO), τα πλεονεκτήματα για τις εταιρείες που αναλαμβάνουν την ανάπτυξη προγραμμάτων πρόληψης είναι πολύ ευεργετικά: μείωση περιόδων αναρρωτικής άδειας, μείωση απουσιών, μείωση εργατικών ατυχημάτων, αύξηση παραγωγικότητας, βελτίωση του κλίματος κοινωνικός...

Υπάρχουν μελέτες που έχουν δείξει μια συσχέτιση μεταξύ της εργασιακής δραστηριότητας και των εξαρτήσεων. Στο χώρο εργασίας υπάρχουν ορισμένες συνθήκες που μπορεί να ευνοούν την απόκτηση ή τη διατήρηση εθιστικών συμπεριφορών.

Ωστόσο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι αυτοί οι συγκεκριμένοι παράγοντες κινδύνου του εργασιακού πλαισίου δρουν σε αλληλεπίδραση με άλλοι, όπως ατομικοί και κοινωνικοί παράγοντες κινδύνου, επομένως, δεν αποτελεί πρόβλημα αποκλειστικά για τον καθένα άτομο.

Είναι δύσκολο να τροποποιηθεί η εργασιακή κουλτούρα μιας εταιρείας για να γίνει πιο ανθεκτική στην εμφάνιση εξαρτήσεων;

Η εμπειρία μας λέει ότι είναι σημαντικό για τις εταιρείες να έχουν μια κουλτούρα πρόληψης, και για να συμβεί αυτό πρέπει να συμμετέχουν όλα τα επίπεδα της εταιρείας: υπηρεσίες πρόληψης, ανθρώπινο δυναμικό, σωματεία και επιτροπή της Εταιρία.

Πρέπει να επιτευχθεί συναίνεση για το πώς θα γίνει η ανάλυση της κατάστασης της εταιρείας, σε τι θα αποτελείται το πρόγραμμα πρόληψης, πώς θα παρουσιαστεί το σχέδιο βοήθειας στον εργαζόμενο που εκδηλώνει εθιστική συμπεριφορά και, τέλος, πώς θα αξιολογηθεί η όλη διαδικασία επεξεργάζομαι, διαδικασία.

Γνωρίζοντας και έχοντας επίγνωση ότι η εταιρεία έχει ένα Σχέδιο για τους εθισμούς που λειτουργεί στην πρόληψη, αναγκάζει τον εργαζόμενο να αυξήσει την αντίληψη του κινδύνου. Με αυτόν τον τρόπο αποφεύγεται η ομαλοποίηση εθιστικών συμπεριφορών που σχετίζονται με την εργασία όπως η κατανάλωση καπνού, αλκοόλ ή κάνναβης.

Τι είδους επιζήμια οργανωτική δυναμική μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη εθισμών μεταξύ των εργαζομένων;

Υπάρχουν ορισμένοι παράγοντες κινδύνου που ευνοούν τους εθισμούς. Αυτοί οι παράγοντες σχετίζονται με την οργάνωση της εργασίας, την εργασία και το εργασιακό περιβάλλον. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια, έχουν δοθεί έμφαση σε παράγοντες ψυχοκοινωνικού κινδύνου, οι οποίοι, από τη δική μας οπτική γωνία, σχετίζονται στενά με εθιστικές συμπεριφορές.

Μερικοί από αυτούς τους ψυχοκοινωνικούς παράγοντες έχουν να κάνουν με το χρόνο εργασίας, την αυτονομία, τον φόρτο εργασίας, τις απαιτήσεις ψυχολογικά, απόδοση ρόλων, σχέσεις... Αυτοί οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι μεταφράζονται σε καταστάσεις άγχους, κόπωσης, συγκρούσεις, εκφοβισμός...

Η επαγγελματική πρόληψη είναι το κατάλληλο εργαλείο για την ανάπτυξη ενός συνόλου στρατηγικών στο χώρο εργασίας. εργασίες που αποσκοπούν στην προαγωγή της υγείας, στην ελαχιστοποίηση των παραγόντων κινδύνου και στην ενίσχυση των παραγόντων κινδύνου. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ. Απώτερος στόχος είναι η πρόληψη της ανάπτυξης εθιστικής συμπεριφοράς, εκτός από τη βελτίωση και την ενίσχυση των δικτύων κοινωνικής υποστήριξης που υπάρχουν εντός της εταιρείας.

Πόσο καιρό οι ισπανικές εταιρείες ενσωματώνουν την πρόληψη του εθισμού στις πολιτικές τους για την κοινωνική ευθύνη; Είναι μια ενοποιημένη τάση;

Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας υπογραμμίζει το μοντέλο της υγιούς εταιρείας (WHO, 2008), το οποίο προτρέπει τις εταιρείες και τους επιχειρηματίες να υιοθετήσουν μέτρα πρόληψη της χρήσης αλκοόλ και άλλων ναρκωτικών, λαμβάνοντας υπόψη το σωματικό και ψυχοκοινωνικό περιβάλλον, καθώς και την προσωπική υγεία και κοινότητα.

Από την άλλη πλευρά, η διάδοση της έννοιας «εταιρική κοινωνική ευθύνη» (CSR) συμβάλλει σε όλο και περισσότερες εταιρείες εκτελεί εθελοντικά στρατηγικές και πρακτικές που στοχεύουν στη βελτίωση της ασφάλειας και της υγείας των εργαζομένων.

Έχουμε πολύ δρόμο ακόμα. Πρέπει να ομαλοποιήσουμε ότι οι εθισμοί είναι παρόντες στο χώρο εργασίας και να ανταποκρινόμαστε στο πλαίσιο του κοινωνική πολιτική της εταιρείας, ξεφεύγοντας από παλιά κλισέ που κυμαίνονται από κυρώσεις μέχρι παρεξήγηση πατερναλισμός.

Στις εταιρείες στις οποίες παρέχουμε υπηρεσίες βοήθειας ενσωματώνουμε εδώ και χρόνια σχέδια πρόληψης αλλά δεν βλέπουμε ότι είναι τάση σε άλλους τομείς και σε άλλες εταιρείες.

Πώς εντοπίζονται οι περιπτώσεις εργαζομένων με προβλήματα εθιστικής συμπεριφοράς και ποιες διαδικασίες ακολουθούνται στις εταιρείες που συνεργάζεστε;

Ένας από τους στόχους της πρόληψης των εξαρτήσεων που εργαζόμαστε είναι η έγκαιρη ανίχνευση περιπτώσεων ευάλωτοι και τον εντοπισμό περιπτώσεων εργαζομένων που παρουσιάζουν κατανάλωση, αλλά δεν έχουν αναπτύξει α ΕΞΑΡΤΗΣΗ. Μέσα από μια σειρά εργαλείων που συμφωνήθηκαν με την ιατρική υπηρεσία, την εταιρεία και τους εργαζόμενους, μπορούμε εντοπίσει αυτές τις περιπτώσεις και προσφέρει έγκαιρη θεραπεία που αποτρέπει την εξέλιξη προς τα ακόλουθα στάδια.

Σε ορισμένες περιπτώσεις βρίσκουμε εργαζόμενους που παρουσιάζουν κακοποίηση ή εξάρτηση. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ο Llaurant La Llum αντιμετωπίζει το πρόβλημα ολοκληρωμένα, παρέχοντας στον εργαζόμενο την κατάλληλη θεραπεία, παρακολούθηση και παραπομπή στον πιο κατάλληλο πόρο και σχεδιασμός της επιστροφής στην εργασία και της επακόλουθης παρακολούθησης και επανένταξής της σύνολο.

Με λίγα λόγια, δουλειά μας είναι να συμβουλεύουμε και να διαχειριζόμαστε όλη αυτή τη διαδικασία, αποτελώντας μέρος, ως εξωτερικός πόρος, της υπηρεσίας πρόληψης της εταιρείας.

Τι λείπει από τις εταιρείες να προσαρμοστούν οριστικά σε αυτή την ανάγκη για να εξασφαλίσουν την ευημερία των μελών τους;

Για να εφαρμοστεί ένα σχέδιο απεξάρτησης και να αποφέρει αποτελέσματα, είναι απαραίτητη η βούληση της επιτροπής υγείας και ασφάλειας και του συμβουλίου εργαζομένων. Όλα τα κτήματα πρέπει να εγκρίνουν αυτό το εργαλείο υποστήριξης και να συμφωνήσουν για τα όρια παρέμβασης.

Το Σχέδιο Βοήθειας Εργαζομένων (ΠΑΕ) είναι ένα σύνολο προγραμματισμένων δράσεων, που στοχεύουν στη θεραπεία και υποστήριξη όλων περιπτώσεις που είναι επιρρεπείς στην παρέμβαση, μέσω αξιολόγησης, παρακολούθησης της θεραπείας και επακόλουθης αποκατάστασης εργασία. Η ΠΑΕ πρέπει να πληροί τις απαιτήσεις εθελοντισμού, εχεμύθειας, εξατομίκευσης και ευελιξίας, για όλους εργαζόμενοι της εταιρείας και με την υποστήριξη εξωτερικών οργανισμών για τη διενέργεια της θεραπείας (δημόσιου ή ιδιωτικού).

Όταν η υπηρεσία πρόληψης προσφέρει σε έναν εργαζόμενο με διαταραχές εθισμού τη δυνατότητα να εισέλθει στο Σχέδιο Βοήθειας Εργαζομένων, του δίνει την ευκαιρία να ανακατευθύνει τη ζωή του. Πολλές φορές εκεί που δεν φτάνει η οικογένεια... η δουλειά φτάνει. Και η απάντηση του εργάτη είναι να ευχαριστήσει την εταιρεία για την υποστήριξή της.