Πώς να ξεπεράσετε τους φόβους όταν ξεκινάτε το δικό σας έργο

Το να γίνει κανείς επιχειρηματίας δεν είναι εύκολο, και όταν πρόκειται να κάνουμε το μεγάλο άλμα, αντιμετωπίζουμε πολλούς τυπικούς φόβους και ανασφάλειες. Ως επιχειρηματίας και μέντορας των επιχειρηματιών, θα σας πω τα μυστικά που έμαθα όλα αυτά τα χρόνια.

Φόβος οικονομικής αστάθειας

Πιθανώς, ο φόβος Το πιο συνηθισμένο κατά την έναρξη μιας επιχείρησης είναι ο φόβος να μην μπορεί να σταθεροποιήσει το εισόδημα και να μην μπορεί να «συντηρήσει» τον τρόπο ζωής που θέλουμε τώρα που αναλαμβάνουμε. Το έχω δει εκατοντάδες φορές, το ακούω συνέχεια, και μπορώ να σου πω ότι είναι φυσιολογικό, ενώ μπορεί να το ξεπεράσεις.

Βασικά, πρέπει να γίνει μια αλλαγή στον τρόπο σκέψης μας, στη νοοτροπία ή τη νοοτροπία μας: μετατόπιση από τη νοοτροπία του εργαζομένου σε αυτή του επιχειρηματία (ή καλύτερα, του επιχειρηματία). Ενώ ο εργαζόμενος συνήθως βασίζει την ασφάλειά του στην επιταγή που λαμβάνει στο τέλος του μήνα, ο επιχειρηματίας πρέπει να μάθει να βασίζει την ασφάλειά του στις δικές του εσωτερικές ιδιότητες και δυνατότητες. Για αυτό, πρέπει να εργαζόμαστε συνεχώς για την ανάπτυξη της ασφάλειάς μας,

αυτοεκτίμηση, αυτοπεποίθηση, ανθεκτικότητα, μεταξύ άλλων κρίσιμων παραγόντων. Δύσκολος? Ναι. Αδύνατο? Καθόλου. Και η ανταμοιβή; Τεράστιος.

Επιπλέον, πρέπει να καταλάβουμε ότι όταν εργαζόμαστε για μια εταιρεία, λειτουργεί ως «φίλτρο» της εξωτερικής πραγματικότητας και των συνθηκών της. Είναι σαν ένα πέπλο που επιτρέπει στον εργαζόμενο να αγνοήσει, τουλάχιστον εν μέρει, την οικονομική πραγματικότητα του οργανισμού στον οποίο ανήκει: είχε η εταιρεία έναν καλό μήνα πωλήσεων; Κακός μήνας; Υπάρχει εθνική, παγκόσμια κρίση ή κρίση συγκεκριμένης βιομηχανίας; Πολλά από αυτά τα ζητήματα περνούν απαρατήρητα από τον εργαζόμενο, αλλά όχι από τον επιχειρηματία ή τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης.

Άρα, αν θέλουμε να έχουμε ένα εγγυημένο «κατώτατο» εισόδημα, είναι απαραίτητο να το καταλάβουμε Ως επιχειρηματίες θα πρέπει να αναπτυχθούμε αρκετά επίπεδα πάνω από αυτό το όριο ώστε το μέσο εισόδημα, κυμαινόμενου χαρακτήρα, να παραμένει υψηλότερο από το «αποδεκτό ελάχιστο» μας.

• Σχετικό άρθρο: «Ανθεκτικότητα: ορισμός και 10 συνήθειες για να τη βελτιώσεις»

Ο φόβος της απώλειας της ελευθερίας

Στα μαθήματά μου για πρωτοεμφανιζόμενους επιχειρηματίες, αυτός ο άλλος φόβος, τόσο συνηθισμένος, να φυλακιστώ από όλα τα καθήκοντα του δική τους επιχείρηση και έτσι να χάσει την ελευθερία που, συνήθως και για πολλούς, ήταν ένας από τους κύριους μηχανισμούς αλλαγής σε εθνικό επίπεδο. εργασία.

Η αλήθεια είναι ότι ναι, πολλές φορές όταν ξεκινάμε να αναλαμβάνουμε, είμαστε σαν την ανδρική ή τη γυναικεία ορχήστρα. Κάνουμε τα πάντα, τα πάντα. Αλλά είναι επίσης αλήθεια ότι αν θέλουμε να αναπτυχθούμε θα πρέπει να μάθουμε να συστηματοποιούμε, να αναθέτουμε και να εποπτεύουμε. Δημιουργήστε δομές που λειτουργούν για εμάς. με τη βοήθεια κάποιων μέντορας που μας καθοδηγεί, μπορούμε να επιταχύνουμε αυτή τη διαδικασία και τελικά να έχουμε πρόσβαση σε αυτήν την ελευθερία χρόνου και πόρων που ονειρευόμαστε όταν σκεφτόμαστε να ξεκινήσουμε μια επιχείρηση στην πρώτη περίπτωση.

Άλλωστε, το να κάνουμε το βήμα που πρέπει να κάνουμε είναι να αποφασίσουμε να αφαιρέσουμε το ταβάνι που είχαμε επιβάλει ως ανώτατο όριο για μισθό, για να ανοιχτούμε σε μια πραγματικότητα χωρίς όρια στην οποία εμείς οι ίδιοι μπορούμε να καθορίσουμε πόσο μακριά θέλουμε να φτάσουμε φθάνω. Το κλειδί εδώ είναι να αναπτύξουμε το δικό μας ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ σκέψη για να κάνουμε τον χρόνο μας να αξίζει όλο και περισσότερο: πρέπει να μάθουμε να κάνουμε περισσότερα με λιγότερα, ή όπως συνηθίζω να λέω: να κατασκευάζουμε μηχανήματα (εταιρείες) για να προσθέτουμε αξία στον κόσμο ενώ κοιμόμαστε.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Προσωπική ανάπτυξη: 5 λόγοι για αυτοστοχασμό"

Ο φόβος της ευθύνης

Εξάλλου, όταν έχουμε μια εταιρεία προσφέρουμε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία στον κόσμο, δηλαδή στους πελάτες μας, και αναλαμβάνουμε δεσμεύσεις με αυτά για τα οποία μας πληρώνουν χρηματικά. Λίγο αργότερα αρχίσαμε να χρειαζόμαστε βοήθεια για να αναπτυχθούμε, προσλάβαμε τους πρώτους μας υπαλλήλους και πάλι η ευθύνη μεγαλώνει. Μετά αρχίζουν να φαίνονται οι φόβοι να αναλάβουμε όλα αυτά, και αν θα μπορέσουμε, αν όντως έχουμε «επιχειρηματικό ξύλο».

Και πάλι, είναι ένα επαναλαμβανόμενο θέμα στο μεταπτυχιακό μου πρόγραμμα για επιχειρηματίες. Η αλήθεια είναι ότι η ανάληψη θα μας φέρει αντιμέτωπους με τον εαυτό μας και με το πόσο πραγματικά θέλουμε να κάνουμε αυτό που κάνουμε. τι κάνουμε, καθώς και για ποιον σκοπό το κάνουμε και ποιον βοηθάμε με το προϊόν μας ή υπηρεσία. Για το λόγο αυτό, είναι όλο και πιο εύκολο να το αναλάβουμε ως αποτέλεσμα προσωπικό σκοπό, γιατί είναι ένα σημείο στο οποίο μπορούμε να επιστρέψουμε για να δώσουμε νόημα σε αυτό που κάνουμε και να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες της διαδικασίας. Οι startups με ξεκάθαρη αποστολή προχωρούν παραπέρα και αναλαμβάνουν μεγαλύτερες ευθύνες.

Επιπλέον, η δέσμευση είναι υπέροχη να αναπτύξουμε τις εσωτερικές μας ικανότητες. Ναι, στην αρχή μπορεί να φαίνεται σαν μια διαδικασία αυξημένης ευθύνης, αλλά τελικά: έτσι δεν μεγαλώνουμε; Στη δουλειά μου ως προπονητής το βλέπω συνεχώς. Καθώς ωριμάζουμε, είμαστε σε θέση να αναλαμβάνουμε μεγαλύτερες ευθύνες, να συντηρούμε με μεγαλύτερη ευκολία και να επιλέγουμε καλύτερα τις δεσμεύσεις μας. Το εγχείρημα είναι μια όμορφη εκπαίδευση για αυτό.

• Σχετικό άρθρο: «Ανάγκες αυτοπραγμάτωσης: ποιες είναι, σύμφωνα με τον Maslow;»

Συμπέρασμα: προορίζεται να αναλάβει

Τέλος, θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας έναν προβληματισμό που κάνω συνήθως με τους μαθητές μου, όταν τους λέω ότι «είμαστε όλοι προορισμένοι να αναλάβουμε». Αν και καταλαβαίνω ότι δεν θα καταλήξουν όλοι να γίνουν επιχειρηματίες (στην πραγματικότητα, μόνο ένα μικρό ποσοστό θα γίνει) το λέω γιατί πραγματικά είναι. Πιστεύω: από τη δική μου εμπειρία και των άλλων που μπόρεσα να καθοδηγήσω, έχω δει ότι η στιγμή που πρέπει να αναλάβω έρχεται όταν από μέσα μας τύπος μια επιθυμία ικανή να προσφέρει στον κόσμο κάτι διαφορετικό, διαφορετικό, κάτι που μας αντιπροσωπεύει πιο οικεία, και σχεδόν ποτέ δεν συμβαίνει η σημερινή εταιρεία στην οποία βρισκόμαστε να είναι το κατάλληλο μέσο ή εποικοδόμημα για αυτήν.

Εννοώ ότι, φιλοσοφικά μιλώντας, όλοι καλούμαστε να ανακαλύψουμε τη δική μας δομή, που μας αντιπροσωπεύει να συνεισφέρουμε την εγγενή μας αξία στον κόσμο. Και αυτό... είναι ακριβώς η δική μας εταιρεία: μια πλατφόρμα για να συνεισφέρουμε, να δίνουμε. Παραθέτοντας τον διάσημο Khalil Gibran: «Η δουλειά είναι η αγάπη που γίνεται ορατή».